Dalam Sustainability Report 2025, Chairman kami menjabarkan bagaimana kami dapat memanfaatkan peluang ini untuk terus mengembangkan bisnis yang tetap tangguh, relevan, dan mengakar pada tujuan.

Peluang untuk memimpin dengan kejelasan, inovasi, dan tujuan

Tetap kuat di tengah ketidakpastian

Pada tahun 2025, bersama GAR, kami mencatat performa kinerja yang kuat di tengah ketidakpastian situasi.

Pendapatan meningkat 19% menjadi US$12,95 miliar, yang didukung oleh peningkatan volume dan harga. EBITDA (pendapatan sebelum bunga, pajak, depresiasi, amortisasi) tumbuh 14% menjadi US$1,26 miliar, dengan margin yang tetap sehat.

Di lapangan, kemajuannya tetap stabil. Hasil panen mencatat produktivitas 5 ton per hektar, termasuk yang tertinggi dalam industri ini, didorong oleh sistem agronomi yang lebih baik dan perbaikan berkelanjutan di lapangan.

Dan, berkat dukungan kami, sejumlah 1.095 petani memperoleh sertifikat RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil) pada tahun 2025, sehingga meningkatkan pendapatan mereka melalui praktik perkebunan yang lebih berkelanjutan.

Mengelola dampak yang kami berikan—secara kolektif

Seiring dengan perubahan ekspektasi, strategi kami pun harus berubah.

Sejak tahun 2015, Kebijakan Sosial dan Lingkungan GAR (KSLG) telah menjadi pedoman dalam menjalankan operasional. Pada tahun 2025, Perusahaan mengambil langkah lebih lanjut dengan meluncurkan Collective for Impact, sebuah kerangka kerja yang semakin mengintegrasikan keberlanjutan dalam setiap bagian bisnis kami.

Collective for Impact dibangun berlandaskan tiga area berikut:

Gagasan di baliknya sangat jelas: keberlanjutan tidak boleh dikesampingkan. Keberlanjutan harus membentuk cara kami mengambil keputusan, beroperasi, dan bekerja sama dengan pihak lain.

Collective for Impact adalah usaha bersama bagi tim, mitra, dan masyarakat.

Memperkuat ketahanan rantai pasok

Seiring dengan itu, kami mengambil langkah-langkah praktis untuk mengurangi dampak lingkungan. Perusahaan memperluas tangkapan metana di pabrik rafinasinya dan mulai membangun biomass boiler di operasi hilir. Semua upaya tersebut tidak hanya mengurangi emisi di seluruh rantai nilai, tetapi juga membuat Perusahaan mampu memanfaatkan sumber daya yang dimiliki dengan lebih baik.

Sumber daya manusia tetap menjadi inti dari sistem ini. Petani swadaya memainkan peran yang penting, dan melalui program Sawit Terampil, kami telah menjangkau 11.250 petani tahun ini. Kini semakin banyak dari mereka telah menerapkan praktik berkelanjutan dan berhasil memperoleh sertifikasi RSPO.

Kami juga sangat berkomitmen untuk menyejahterakan masyarakat. Kami ingin membantu menciptakan peluang yang bermakna supaya masyarakat mampu membangun masa depan yang lebih baik bagi diri mereka sendiri maupun bagi orang-orang di sekitar mereka. Melalui Bright Future Initiative, Perusahaan terus mendukung masyarakat setempat dan membina generasi muda. Kami bekerja sama dengan 182 desa, mendukung 280 proyek kemasyarakatan, dan 163 usaha kecil. Semua program ini ikut berperan dalam membangun perekonomian lokal yang lebih kuat dan tangguh.

Mengelola ketidakstabilan melalui inovasi

Perubahan iklim terus memengaruhi pertanian secara nyata, dengan suhu lebih tinggi, pergeseran pola curah hujan, dan peristiwa cuaca ekstrem.

Kami merespon hal ini dengan berinvestasi pada inovasi untuk memitigasi dampak serta menyesuaikan model bisnis. Tim peneliti kami yang berdedikasi tanpa kenal lelah mengembangkan bahan tanam yang lebih tangguh terhadap stres akibat cuaca, hama, dan penyakit tanaman.

Pada bulan November 2025, SMART Research Institute (SMARTRI) mencapai tonggak pencapaian penting dengan diperkenalkannya DxP Dami Mas MTK, yaitu bibit kelapa sawit pertama di Indonesia yang terbukti berkinerja tangguh dalam kondisi kekeringan. Capaian ini memastikan hasil panen sekaligus secara langsung mengatasi risiko iklim yang semakin meningkat.

Langkah selanjutnya

Sektor agrobisnis sedang memasuki fase baru, di mana asumsi terdahulu tentang perkembangan yang lambat dan sikap konservatisme tidak lagi berlaku. Sama seperti semua sektor usaha lain, agribisnis pun menghadapi banyak tantangan, namun dengan ekspektasi yang meningkat di seputar keberlanjutan, kualitas, dan keselamatan, serta bertambahnya tuntutan akan perubahan yang lebih cepat. Dalam lingkup seperti itu, kami melihat peluang untuk memimpin dengan kejelasan, inovasi, dan tujuan.

Langkah kami selanjutnya jelas: mendorong produktivitas lebih tinggi dari lahan yang ada secara bertanggung jawab, dan dengan keberlanjutan pada cara kami mengelola risiko, membuka peluang, menciptakan produk yang lebih baik, serta memastikan ketahanan jangka panjang. Kami akan terus memperkuat cara beroperasi dan berinvestasi dalam mencari solusi yang penting.

Kemajuan dibangun melalui kemitraan yang kuat dan komitmen bersama. Kami berterima kasih kepada para karyawan, mitra bisnis, dan pemegang saham atas kepercayaan serta dukungan yang tak pernah berhenti dalam perjalanan ini.

Bersama, kita melangkah jauh, cepat, menuju masa depan yang tangguh dan berkelanjutan.

The post Bersama menuju masa depan berkelanjutan: Pesan dari Chairman kami appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Ali memulai harinya sebelum matahari terbit. Dengan galah panen dan helm di tangan, ia bersiap menuju perkebunan kelapa sawit tempat ia bekerja sebagai pemanen tandan buah segar (TBS). Selama lima tahun terakhir, ia menjadi bagian dari tenaga kerja Sinar Mas Agribusiness and Food, peran yang ia pilih demi mencari keamanan yang lebih baik bagi kesejahteraan keluarganya.

Sebagai anggota Suku Anak Dalam (SAD), komunitas yang telah lama hidup berdampingan dengan hutan Jambi, kehidupan Ali dulu sangat bergantung pada berburu. Namun dalam beberapa tahun terakhir, ketergantungannya pada hutan sering kali membawa ketidakpastian. Seiring berkurangnya satwa liar, Ali menyadari bahwa keterampilannya dan tanggung jawab sebagai kepala keluarga membutuhkan sumber pendapatan yang lebih stabil. “Berburu tidak semudah dulu. Kadang kami dapat banyak, tapi sering juga satu minggu penuh tidak mendapatkan apa-apa,” kenangnya.

Saat mengetahui adanya peluang kerja di PT Kresna Duta Agroindo (KDA), ia langsung melamar dengan harapan bisa berkembang bersama perusahaan dan berkontribusi pada sesuatu yang lebih pasti. Kini ia bekerja tujuh jam sehari, enam hari seminggu, memanen buah sawit, dengan penghasilan yang bergantung pada jumlah buah yang ia kumpulkan. “Kalau buah sedikit, tentu pendapatan berkurang. Tapi bekerja di sini, setidaknya saya punya penghasilan tetap, dan bisa pulang bertemu keluarga setiap hari,” katanya. “Itulah yang paling saya nikmati dari pekerjaan ini, waktu bersama keluarga.”

Motivasi terbesarnya jelas: kehidupan yang lebih baik untuk anak-anaknya

Ia memiliki tiga anak; dua masih sekolah dan satu masih balita. Bagi Ali, hari gajian setiap tanggal 6 bukan sekadar menerima upah, tetapi kesempatan untuk memastikan masa depan anak-anaknya. Ia ingin memberikan sesuatu yang berarti bagi mereka. “Saya memilih jalan yang bisa buat anak-anak saya sekolah. Dulu orang tua saya tidak memikirkan masa depan saya. Waktu beliau meninggal, saya tidak dapat apa-apa, cuma badan ini saja. Saya tidak mau seperti itu. Pikiran saya, anak-anak saya nanti kalau saya sudah tidak ada, setidaknya mereka punya sedikit harta. Saya ingin mereka lebih maju dari orang tua mereka,” ujar Ali.

Keberanian Seorang Perempuan untuk Menentukan Jalannya Sendiri

Di komunitas yang sama, Sidarmi, 27 tahun, sedang merayakan kemandiriannya. Sebagai seorang pemberondol, ia memperoleh penghasilannya sendiri. “Saya ikut kerja memberondol karena saya kepengen, lihat kawan-kawan kerja memberondol itu punya uang sendiri. Bisa beli jajan anaknya, bisa beli baju anaknya, nggak mengharap gaji suami. Dari situ saya mikir, saya kepengen kerja sendiri juga,” katanya tegas.

Ia memilih menetap di rumah daripada hidup berpindah-pindah, terutama karena ia memiliki anak kecil. Setelah menjalani pelatihan selama seminggu dari para mandor, ia mulai bekerja, menunjukkan kemampuan dan semangatnya. Dalam sehari, ia bisa mengumpulkan 10 hingga 20 keranjang, tergantung cuaca dan tenaga. Ia berangkat bersama suaminya dari rumah mereka yang hanya berjarak satu kilometer, menyeimbangkan tanggung jawab sebagai ibu dari tiga anak sambil terus mengembangkan keterampilannya.

Kisah Ali dan Sidarmi menunjukkan bagaimana komunitas SAD kini mengambil peran baru berdasarkan pilihan, kekuatan, dan aspirasi mereka sendiri. Pengetahuan mendalam mereka tentang alam, etos kerja, dan nilai-nilai keluarga turut mendukung operasional yang berkelanjutan, sementara pelatihan, akses kerja, dan penghasilan yang layak membantu keluarga mereka meraih stabilitas yang lebih besar.

The post Dari Hutan Menuju Harapan: Perjalanan Ali dan Sidarmi untuk Masa Depan yang Lebih Baik appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Di semua area operasional Sinar Mas Agribusiness and Food, banyak anak muda yang menyimpan tekad untuk maju, membantu kehidupan keluarga, dan membangun masa depan yang membanggakan. Youth Development Programme (Program Pengembangan Pemuda), yang dikelola Bright Future Initiative Perusahaan, menawarkan peluang meraih masa depan itu. Program ini memberi keterampilan praktis, bimbingan yang cermat, dan rasa percaya diri untuk terus melangkah menuju arah yang pasti.

Bagi Anis dan Naufal, langkah awal kecil ini menjadi titik balik. Perkembangan terwujud saat niat mendapatkan dukungan yang tepat, dan saat ada keberanian untuk mengatakan, ”Saya mau mencoba.”

Belajar mandiri: Anis dan resep pengembangan dirinya

Anis Rohmani tumbuh dalam keluarga hangat dan penuh warna di Desa Langkan. Sebagai anak ketiga dari enam bersaudara, sejak kecil dia belajar bagaimana membantu, berbagi, dan menghargai kekuatan keluarga. Dia suka memasak. Sebelum mengikuti pelatihan apa pun, dia sudah sibuk membantu usaha kecil keluarganya, Usaha Mandiri, membuat kue. Mereka menjual putu ayu (kue pandan kukus empuk dengan parutan kelapa) dan risol (tepung gulung yang digoreng, berisi sayuran atau daging ayam) melalui media sosial, dan juga menjajakannya keliling lingkungan perumahan atau berjualan di acara warga setempat.

Pembeli terus berdatangan, dan dukungan mereka membakar semangatnya. “Mereka terus memesan kue dari saya, dan saya jadi bersemangat untuk melanjutkan,” cerita Anis. Sekalipun usahanya stabil, diam-diam dia merasakan dorongan untuk berbuat lebih. “Saya ingin tahu lebih banyak. Saya ingin mengembangkan keterampilan saya,” ujarnya.

Ketika tahu tentang Pelatihan Kejuruan Membuat Roti dan Kue dari grup obrolan ibu-ibu di desa, dia merasa itulah kesempatan untuk memperluas dunianya.

Dalam program pelatihan tersebut, dia belajar cara memilih tepung yang tepat, mengenali tapioka yang bagus, dan mengatasi kendala saat memanggang kue dengan keyakinan. Ia juga belajar cara yang lebih baik untuk mengatur biaya, waktu, dan bahan baku. “Saya jadi lebih percaya diri karena para instrukturnya baik, sabar, dan cara mengajar mereka sangat jelas,” kenang Anis. “Mereka membuat setiap pelajaran mudah dipahami.”

Kemajuannya segera mewujud dalam bisnis baru: Mochiku, tempat dia membuat kue mochi dan kue lapis nanas. Ia juga mulai menerapkan kiat pemasaran digital untuk memperluas jangkauannya. Pelanggan pun merasakan perubahannya. “Mereka bilang kualitasnya semakin bagus, dan jadi semakin menyukai produknya,” ujarnya.

Anis berharap dapat mengembangkan usaha rumahannya menjadi toko kecil dan membentuk tim yang terdiri dari anak muda dalam bimbingannya. “Saya ingin menciptakan lapangan kerja bagi anak muda. Kami bisa belajar bersama, dan membangun usaha bersama,” katanya.

Perjalanan Anis menunjukkan bahwa bimbingan dan pengembangan keterampilan dapat membangun rasa percaya diri pada pengusaha muda untuk merancang masa depan.

Merintis jalan dengan keahlian mengelas: Naufal dan kekuatan ketekunan

Di Tarjun, Kalimantan Selatan, Naufal Rasidi mengemban tanggung jawab. Sebagai sulung dari tiga bersaudara, dia menyaksikan ayahnya bekerja sebagai buruh kebun dan petani, memanen hasil yang cukup untuk memberi makan keluarga selama setahun. Sementara itu, ibunya mengurus rumah dengan hangat dan sabar.

Ia memilih sekolah kejuruan teknik otomotif karena ingin bisa cepat bekerja untuk membantu keluarga. “Ayah saya menyarankan agar saya mengambil jurusan yang memberi saya keterampilan siap pakai,” tuturnya. Setelah lulus, dia melamar ke banyak perusahaan, tapi tidak ada yang menghubungi kembali. “Sedih. Saya ingin sekali bisa bekerja. Setahun saya menganggur,” kenangnya.

Titik balik muncul ketika seorang teman membagikan foto poster pendaftaran kursus mengelas di grup WhatsApp. Unit Tarjun PT SMART Tbk menawarkan Program Pembelajaran Komunitas yang sesuai dengan kebutuhannya. Dia langsung mendaftar.

Pelatihan mengujinya dengan banyak tantangan baru. “Saya mengira mengelas itu mudah,” katanya sambil tersenyum. “Ternyata mengelas membutuhkan ketepatan dan kesabaran. Anda harus fokus.” Upaya pertama jauh dari sempurna, namun dia tidak berhenti mencoba. “Setiap kekurangan ingin saya perbaiki. Sedikit demi sedikit, saya menjadi lebih baik,” katanya.

Oleh pelatih, dia dibimbing melalui contoh nyata. Dia senang mengamati cara karyawan bekerja dan belajar cara tim menangani tugas pekerjaan. “Saya puas karena belajar banyak hal yang berguna untuk pekerjaan saya di masa depan,” imbuhnya.

Pelatihan itu membuahkan pekerjaan mengelas di lokasi pertambangan bawah tanah di Sungai Durian. Saat ini dia bekerja di bagian fabrikasi dan pengolahan, membantu membangun struktur terowongan, fasilitas pembersihan, dan pembangkit listrik. “Pekerjaan ini membantu menopang kehidupan keluarga, dan mengajari saya untuk terus belajar,” katanya. “Saya bercita-cita untuk terus meningkatkan keterampilan dan membuat orang tua saya bangga.”

Bagi Naufal, ketekunan dan kesempatan dapat membuka jalan yang dulu menurutnya berada di luar jangkauan.

Di balik program ini: Faisal dan tujuan pemberdayaan anak muda

Di belakang anak muda seperti Anis dan Naufal ada tim yang meyakini pentingnya membantu anak muda untuk mewujudkan potensi mereka. Salah satu anggota tim ini adalah Faisal Akbar, Community Economic Empowerment Officer kami. Faisal merancang dan menjalankan Youth Development Programme SMART di bawah Bright Future Initiative.

Faisal mengatakan bahwa hasil kerjanya terasa paling bermakna saat dia melihat peserta mulai menunjukkan perkembangan. “Saat Anis membawa kue baru hasil kreasinya dengan percaya diri, atau saat Naufal membangun struktur hasil pengelasan pertamanya, saya melihat betapa dukungan yang tepat waktu dapat menciptakan perubahan.”

Youth Development Programme menciptakan ruang bagi anak muda setempat untuk belajar, bertumbuh, dan menemukan jalan yang sesuai dengan harapan mereka.

Perubahan tumbuh subur saat orang meyakini potensi diri mereka. Simak bagaimana perempuan pedesaan juga mengubah keterampilan menjadi peluang melalui program Bright Future Initiative kami.

The post Setelah belajar terbitlah terang: Kisah anak muda menemukan jalan untuk maju appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Kisahnya menunjukkan betapa nilai dan kepercayaan yang kuat pada pendidikan dapat membuka kesempatan bagi mereka yang berani bercita-cita.

Akar yang membentuk sebuah cita-cita

Arham senang bercerita bahwa dirinya dibesarkan oleh dua “guru” dengan pembawaan yang berbeda: kedisiplinan ayahnya dan kesabaran ibunya. Sang ayah, yang dulu bekerja di sektor swasta, mengajarinya arti menghargai waktu dan bertanggung jawab. Sementara ibunya, seorang guru taman kanak-kanak, menanamkan rasa ingin tahunya dan mendorongnya untuk berani bertanya.

“Saya dibesarkan oleh tangan-tangan pekerja keras,” kata Arham. “Perjuangan orang tua sayalah yang membuat saya bisa berada di titik ini sekarang.”

Dukungan orang tuanya lah yang membentuk pandangannya tentang dunia. Mereka hidup sederhana, namun penuh kehangatan. Nilai-nilai moral selalu menjadi yang utama, jauh sebelum nilai akademis dan penghargaan.

Satu prinsip masyarakat Sulawesi Selatan menjadi pedoman hidupnya: “Kualleanga Tallanga Natoalia,”– Lebih baik tenggelam daripada menyerah. Kalimat itu mengingatkannya untuk berdiri teguh setiap menghadapi tantangan.

Bahkan sedari kecil, ia sudah tahu apa yang bisa dicapai melalui sekolah. Melihat kakaknya masuk perguruan tinggi diam-diam menumbuhkan harapan di dalam dirinya. Saat duduk di bangku sekolah menengah pertama ia memutuskan: Ia ingin terus melanjutkan Pendidikan, bukan hanya untuk dirinya sendiri, tetapi juga demi membuka lebih banyak peluang bagi keluarganya.

“Bagi saya, gelar lebih daripada selembar kertas,” katanya. “Gelar adalah keterampilan, peluang, dan kesempatan membangun masa depan yang lebih baik bagi keluarga saya.”

Jalan setapak menuju peluang: Ketika ambisi bertemu dengan akses

Sebelum mendaftar ke program Beasiswa SMART, Arham sudah kuliah di sebuah kampus di Makassar sambil menjadi ketua sebuah organisasi kemasyarakatan tingkat kecamatan.

Suatu hari, saat sedang menyimak media sosial, perhatiannya terpaku pada halaman informasi tentang beasiswa. Postingan itu memperkenalkan beasiswa dari Sinar Mas Agribusiness and Food. Karena tertarik, ia mengklik postingan itu.

Dia mulai membaca informasi tentang program, fasilitas, dan pengalaman dari penerima beasiswa sebelumnya. Semakin banyak membaca, semakin dia paham. Beasiswa ini menawarkan lebih dari sekadar biaya kuliah. Yang ditawarkan mencakup bimbingan (mentoring), komunitas rekan sejawat (peer community), dan jalur langsung untuk masuk ke salah satu industri besar di Indonesia.

Dia pun mencoba mendaftar. Setiap putaran seleksi memiliki syarat masing-masing – dan semuanya harus dia sesuaikan dengan jadwalnya yang sudah padat:

• Registrasi dan tes psikologi online yang mensyaratkan dia membeberkan latar belakang, harapan/aspirasinya, dan menyelesaikan asesmen awal.
• Tes kemampuan akademis online untuk mengukur kemampuan analitis dan pemecahan masalah.
• Wawancara – percakapan untuk mengetahui lebih lanjut motivasi dan kesiapannya menjalani program.
• Pemeriksaan kesehatan untuk memastikan dirinya sanggup menjalani kehidupan kampus sepenuhnya dan penugasan lapangan kelak.

“Minggu-minggu itu melatih manajemen waktu saya,” katanya. “Saya harus memenuhi agenda saya di Makasar sekaligus menyelesaikan setiap langkah seleksi dengan baik.”

Usahanya membuahkan hasil. Saat datang kabar bahwa dia diterima, perasaan lega dan syukur yang mendalam menyelimuti dirinya. “Saat menerima beasiswa, dunia saya rasanya semakin luas,” katanya. “Saya dapat melihat garis jelas yang mengantar saya dari kampung halaman ke industri tempat saya dapat berkontribusi.”

Tumbuh melalui tantangan dan belajar memimpin

Di ITSB (Institut Teknologi Sains Bandung) Arham memilih program studi Teknologi Pengolahan Sawit dengan peminatan manajemen perkebunan. Dia ingin berkontribusi pada sebuah industri yang berperan besar bagi perekonomian Indonesia dan menyediakan jutaan lapangan kerja.

“Minyak sawit menopang kehidupan bagi keluarga. Saya berharap pekerjaan saya dapat mendukung keberlanjutannya.”

Kegiatan di universitas memberinya tantangan segar. Agar dapat bertahan dalam kelompok mahasiswa sepuluh besar, dia membutuhkan disiplin kuat dan rasa bersaing dalam kompetisi yang sehat di dalam dirinya. Beasiswa ini juga mendorong keterlibatan dalam organisasi kemahasiswaan, maka dia bergabung dalam BEM (Badan Eksekutif Mahasiswa) KM-ITSB.

“Bergabung ke BEM membantu saya menyadari bahwa organisasi dapat menunjang proses belajar,” katanya. “Asalkan saya dapat mengatur waktu, organisasi menjadi tempat melatih kepemimpinan, bukan gangguan.”

Tesis akhir menjadi salah satu ujian terberat baginya. “Menyelesaikan tesis saya ibarat mengangkat beban berat,” kenangnya. “Melatih saya bersikap gigih dan berani meminta bantuan saat saya membutuhkannya.”

Saat hari wisuda tiba, dia menerima gelar Lulusan Terbaik ITSB tahun 2025. Dari atas panggung, pandangannya menelisik mencari sosok kedua orang tuanya di antara banyak hadirin. Pandangan mata mereka memancarkan rasa bangga.

“Saya merasa sangat bersyukur,” katanya. “Kegembiraan, kelegaan, emosi; semuanya bercampur jadi satu. Pencapaian saya ini berkat dukungan banyak orang, terutama orang tua saya dan tim Beasiswa SMART.”

Berjalan menuju masa depan yang dibangun dengan tujuan

Saat ini dia sedang menjalani pelatihan dalam program SMART Agro Assistant Agronomy. Pelatihan ini lebih mendekatkannya pada kehidupan perkebunan yang nyata, tempat dia dapat menerapkan ilmu yang diperoleh di kelas di kebun, pada pohon, dan dalam tim yang sesungguhnya.

Mimpinya merentang lebih jauh ke masa depan. Dia berharap untuk melanjutkan studi sampai tingkat sarjana dan pascasarjana. Dengan minat yang kuat dalam pengembangan sumber daya manusia, dia juga membayangkan karier jangka panjang dalam tim Learning and Development di Sinar Mas Agribusiness and Food, untuk mengarahkan generasi masa depan mahasiswa dan professional muda.

“Saya senang berbagi cerita dan memotivasi orang,” katanya. “Suatu saat nanti saya akan berdiri di hadapan generasi muda dan mengatakan kepada mereka bahwa mereka pun bisa menggapai cita-cita mereka.”

The post Dari desa yang tenang menuju pusat agronomi: Perjalanan seorang lulusan terbaik appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Dari kantor baru di Miami dan Milan hingga terobosan dalam ilmu pengetahuan, keberlanjutan, dan pemberdayaan masyarakat – setiap pencapaian mencerminkan bagaimana kami tumbuh dengan tujuan.

Saksikan perjalanan 60 detik kami melalui tahun luar biasa yang penuh kemajuan, inovasi, dan dampak positif.

Temukan bagaimana kami terus bertumbuh dengan tujuan melalui inovasi, kemitraan, dan dampak bagi manusia dan bumi. Simak kisah kami.

The post Kilas Balik Perusahaan 2025: Mendorong pertumbuhan dengan tujuan appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Pekerjaannya dimulai dari mendengarkan

Perjalanan Ica menuju pemberdayaan masyarakat dimulai melalui semangatnya melayani sesama dan kecintaannya pada pekerjaan sosial. Jauh sebelum bergabung dengan Perusahaan, beliau aktif di organisasi kampus dan proyek sukarela, selalu bersemangat untuk menjembatani tantangan dengan solusi.

Bagi Ica, pemberdayaan berakar pada kehadiran dan rasa hormat. “Pemberdayaan merupakan proses untuk membantu masyarakat menemukan solusi mereka sendiri,” paparnya. Ketika Ica mengunjungi sebuah desa, beliau memulainya dengan mendengarkan. Melalui kunjungan lapangan dan percakapan terbuka, beliau membantu masyarakat mengungkap kekuatan tersembunyi dan membangun dukungan yang mereka butuhkan.

Pendekatannya berakar pada realitas. Beliau memetakan sumber daya lokal, mengidentifikasi peluang dan hambatan, serta menyatukan mitra untuk membantu masyarakat berkembang dari dalam ke luar.

Dari kerajinan, terjalin ikatan, terbuka jalan

Beberapa karya inspiratif Ica tercipta di Desa Dendang, Bangka Barat, Indonesia, tempat para perempuan menenun daun resam (Dicranopteris linearis) dan nipah (Nypa fruticans) menjadi keranjang dan kerajinan yang diwariskan turun-temurun.

“Kami menemukan sekitar 500-600 penenun aktif di Dendang,” jelas Ica. “Menenun adalah bagian dari warisan mereka, sesuatu yang mereka lakukan bersama-sama, sambil menonton TV atau mengobrol dengan tetangga.”

Namun, tradisi saja tidak cukup. Para penenun menghadapi keterbatasan variasi produk, minimnya akses pasar, dan kesenjangan dalam keterampilan bisnis dasar.

Melalui program Srikandi, Ica dan timnya mengadakan lokakarya (workshop) tentang inovasi produk dan kolaborasi kelompok, membantu para penenun menjangkau pembeli baru. Kini, keranjang nipah dan aksesori resam mereka telah menjangkau pelanggan hingga ke luar desa. Kelompok itu bahkan menerima pesanan dari tempat-tempat yang jauh, seperti Bali.

Ica dan timnya bergabung dalam pertemuan masyarakat, beradaptasi dengan rutinitas setempat, dan selalu menyediakan ruang untuk kreativitas. Dengan demikian, para perempuan merasa dihormati dan didengarkan, yang mengarah pada kolaborasi yang lebih aktif dan ide-ide produk baru.

Ketika perempuan berkembang, masyarakat ikut maju

Di luar Bangka, Ica telah menyaksikan perempuan bangkit menjadi pemimpin. Di Belitung, beliau bertemu Meissy, yang awalnya hanya seorang peserta yang pendiam dalam sebuah lokakarya usaha mikro. Dengan pendampingan dan pelatihan bisnis yang konsisten, Meissy mengembangkan bisnis sekaligus kepercayaan dirinya. Kini, beliau menjadi pelatih bagi perempuan lain dan menjadi pembicara di berbagai pelatihan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM).

Kisah-kisah semacam itu makin menguatkan keyakinan Ica bahwa mendukung perempuan memberikan manfaat lebih dari sekadar peningkatan pendapatan. “Ketika perempuan pedesaan mendapatkan kesempatan dan dukungan yang tepat, mereka menjadi agen perubahan sosial,” renung Ica. “Keajaiban perempuan yang saling mendukung menciptakan efek berantai yang meningkatkan kesejahteraan keluarga dan seluruh desa.”

Apa yang perempuan berikan, dan apa yang mereka ajarkan

Ica belajar sama banyaknya dari para perempuan yang beliau dukung, sebagaimana mereka belajar darinya. Ketahanan dan kreativitas mereka tampak nyata di tengah keterbatasan sumber daya. “Mereka telah menunjukkan kepada saya bahwa kita tidak perlu anggaran besar untuk membuat dampak besar. Cukup dengan keberanian, konsistensi, dan tekad untuk memulai,” ujarnya.

Pengalamannya telah mengubah pendekatannya. Meskipun target program tetap penting, Ica kini lebih mengutamakan empati, mendengarkan, dan koneksi emosional. Beliau belajar bahwa pemberdayaan bukan hanya tentang hasil, tetapi juga tentang kehadiran.

Ke depannya, Ica dan tim tengah berupaya meningkatkan program pemberdayaan perempuan mereka. Tujuannya adalah menjangkau lebih banyak desa, memberikan bantuan teknis, serta memperkuat branding dan akses pasar, semuanya demi dampak berkelanjutan bagi lebih banyak perempuan. “Kami ingin membantu lebih banyak perempuan agar bisa mandiri, mengembangkan bisnis mereka, dan menghidupi keluarga mereka,” ujar Ica.

Pemberdayaan dimulai dari hal kecil namun berkembang jauh. Simak bagaimana perempuan pedesaan mengubah keterampilan menjadi mata pencaharian melalui Bright Future Initiative kami. Temukan caranya dalam perjalanan lima tahap kami.

The post Tangan yang menenun, hati yang memimpin: Kisah perempuan pedesaan menemukan suaranya appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Bagi Riko Juandi, 27 tahun, keputusan itu terjadi perlahan-lahan di atas sebidang lahan kecil di Tigur Jaya, Kalimantan Barat. Beliau tidak ingin mengambil risiko besar, dan hanya ingin mengeksplorasi hal baru.

Pada tahun 2022, Riko mulai mengembangkan bisnis pembibitan, dengan menjual bibit kelapa sawit. Pada tahun itu, beliau memutuskan untuk mencoba hal yang berbeda: menanam dan menumbuhkan sejumlah bibit Dami Mas. Yang menarik perhatian beliau bukanlah brosur atau promosi penjualan yang memikat, melainkan bibit itu sendiri. “Bibit-bibit itu terlihat bagus dan tumbuh dengan baik,” tutur beliau. “Saya ingin menjualnya, tetapi rasanya ada yang meminta saya untuk menyisakan sedikit untuk disimpan dan ditanam sendiri.”

Jadi, beliau pun menyimpan 120 bibit. Sebuah keputusan kecil yang dipandu naluri dan menuntun beliau ke jalan menuju perubahan lebih besar di lahan pertanian, pendapatan, maupun kehidupan mereka yang bersentuhan dengan keseharian beliau.

Firasat yang membuahkan hasil

Saat itu, bibit hanyalah persediaan bagi Riko. Sebelumnya beliau telah menggunakan beberapa merek bibit dan menjadi sudah terbiasa untuk tidak terlalu berharap dengan hasilnya. Namun, kecambah bibit Dami Mas ternyata menunjukkan pertumbuhan yang memukau. “Bibit yang berkecambah ukurannya besar-besar,” kenang beliau. “Saya pikir jika kecambah saja sebagus ini, mungkin buahnya juga akan sebesar itu.”

Gagasan itu memicu sebuah keputusan: menyimpan sebagian bibit untuk ditanam sendiri.

Bulan demi bulan berlalu, dan Riko menyaksikan pohon-pohon kelapa sawit muda berakar dan tumbuh berkembang. Batang pohonnya lebih tebal, daunnya juga lebih kuat. Keyakinan beliau pun berkembang seiring pertumbuhan pohon kelapa sawit yang ditanam. Tidak butuh waktu lama untuk menyadari bahwa beliau telah membuat keputusan yang tepat.

Memanen buah hasil keyakinan

Sambil memegang hasil jerih payah beliau, Riko membuktikan bahwa awal berkualitas akan memberikan hasil yang lebih baik dan lebih andal.

Setiap petani menantikan hari panen – dan panen pertama dari bibit Dami Mas adalah momen tak terlupakan bagi Riko.

“Di usia tanaman yang baru berumur 32 bulan, saya sudah mendapatkan tandan buah berbobot 6,5 kg,” umbuh beliau. “Buah sawitnya lebih besar dan lebih produktif daripada bibit apa pun yang pernah saya tanam sebelumnya.”

Namun, ini bukan hanya tentang ukuran. Yang lebih mengesankan bagi Riko adalah konsistensinya. Lahan Dami Mas milik beliau tidak hanya memberikan hasil panen yang lebih tinggi, tetapi juga lebih andal.

“Varietas bibit ini benar-benar dapat meningkatkan taraf hidup petani,” ujar beliau. “Saya telah membuktikannya sendiri dengan pendapatan yang saya terima.”

Kini, hasil dari percobaan pertama itu terus bertumbuh, begitu pula dengan keyakinan beliau akan hasil yang dapat dicapai oleh awal yang baik.

Apa yang sebenarnya dicari petani

Bertumbuh dengan percaya diri

Hingga kini, Riko masih berpegang teguh pada keputusan pertama beliau dan bibit-bibit yang mengawali semuanya.

Berdiri bersama tim Dami Mas, beliau bangga dengan apa yang telah dibangun dan penuh harap akan masa depan.

Apakah Riko akan merekomendasikan Dami Mas kepada orang lain?

“Tentu saja,” tegas beliau. “Sudah teruji dan terbukti. Saya telah melihatnya sendiri, dan saya yakin bibit ini dapat membantu banyak petani yang lain juga.”

Harapan beliau? Semoga Dami Mas terus memberikan kualitas dan konsistensi yang sama yang telah memikat hati beliau, sehingga lebih banyak petani sawit dapat menanam bibit dengan kepercayaan diri, bertumbuh dengan bangga, dan membangun sesuatu yang berkelanjutan.

Karena setiap panen yang hebat bermula dari cara yang sama yaitu dengan awal yang berkualitas.

Hasil panen yang luar biasa bermula dari awal yang baik. Jelajahi bibit Dami Mas kami dan lihat apa yang dapat Anda capai dengan awal yang berkualitas.

The post Percakapan dengan Pelanggan: Bagaimana petani membuktikan awal yang berkualitas dengan bibit Dami Mas appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Itulah yang dialami oleh 50 anggota komunitas Andalan Mama saat mengunjungi lokasi pabrik kami di Marunda, tempat diproduksinya minyak goreng FILMA, margarin PALMVITA, dan berbagai produk dapur favorit lainnya di Indonesia. Namun, ini bukan sekadar tur pabrik.

Para ibu rumah tangga yang penuh semangat ini datang dengan rasa ingin tahu yang tinggi. Mereka ingin tahu lebih dalam dari sekadar informasi di label kemasan produk. Mereka ingin melihat langsung bagaimana produk andalan mereka dibuat. Dan mengapa hal itu penting.

Mulai dari menyaksikan buah kelapa sawit diolah menjadi minyak dalam waktu kurang dari 24 jam, hingga belajar cara memilah dan mendaur ulang kemasan sachet bekas, kunjungan ini membuka wawasan baru tentang bagaimana kebutuhan sehari-hari diproduksi dan apa yang bisa kita lakukan setelahnya.

Di balik kemasan: Apa yang dilihat, dipelajari, dan disukai para ibu

Di SMART Lab, para ibu ini diperkenalkan pada ilmu pengetahuan dan standar yang dipatuhi di balik setiap tetes minyak. Bagi Ho Lina Yahja dari Tangerang, kunjungan ini sungguh membuka mata.

“Ini pertama kalinya saya mengunjungi pabrik minyak goreng,” beliau mengungkapkan. “Saya kagum melihat prosesnya yang cepat dan bersih. Saya juga baru tahu ternyata minyak sawit bisa diolah menjadi begitu banyak produk lain.”

Selagi mengikuti proses pengolahan dari buah sawit hingga menjadi minyak dalam botol siap pakai, para ibu melihat bagaimana kebersihan, kendali mutu, dan kemamputelusuran saling terhubung. Namun, bukan hanya “cara”-nya yang membuat mereka terkesan, melainkan juga alasannya. Setiap langkah mencerminkan perhatian dan standar yang selama ini mereka junjung di dapur rumah masing-masing.

“Kami selalu bilang penting untuk mengetahui isi makanan kita,” lanjut Bu Ho Lina. “Sekarang saya benar-benar sudah lihat sendiri.”

Mengubah kebiasaan sehari-hari menjadi dampak yang nyata

Kejutan apa yang menjadi keseruan hari itu? Permainan pilah sampah yang dipandu oleh tim Circular Economy kami. Para ibu diajak memilah sampah rumah tangga ke dalam kelompok sampah organik, kertas, dan plastik.

“Mereka rela mengantre untuk membuang sampah – malah menyukai kegiatan itu!” ujar Michelle Octavia, Circular Economy Officer kami, riang. “Tetapi, yang lebih penting, mereka pulang dengan pengetahuan bahwa kebiasaan kecil seperti ini bisa berdampak besar.”

“Cara mereka membilas sachet bekas sebelum dibuang saja sudah menunjukkan betapa serius mereka memikirkan hal ini,” imbuh Michelle. “Itulah awal dari pemikiran sirkuler. Dan para ibu ini bisa jadi penggerak di rumah dan komunitasnya.”

Bagi kebanyakan dari mereka, ini adalah kali pertama melihat sampah sebagai sesuatu yang punya nilai. Dan pesannya pun sampai: keberlanjutan tidak perlu besar atau rumit. Hal itu bisa dimulai dari dapur kita sendiri.

Memasak lebih cerdas dengan minyak yang tepat

Dalam demo memasak langsung, Chef Garry mengolah bahan-bahan sederhana menjadi hidangan lezat – Lumpia Shanghai dan puff daging sapi ala Taiwan – dengan menggunakan FILMA dan PALMVITA.

Selain resep, beliau berbagi tips yang dapat langsung diterapkan oleh para ibu di dapur masing-masing.

“Minyak yang baik bukan cuma untuk menggoreng,” jelas Chef Garry. “Minyak harus bisa bantu makanan matang merata, renyah, dan keemasan – tanpa menyerap terlalu banyak minyak. Di situ terlihat kualitasnya.”

Bagi para ibu, ini menjadi pengalaman baru yang membuka wawasan.

“Saya suka memasak. Namun, saya belum pernah memikirkan suhu minyak atau tekstur makanan sedetail ini. Sekarang saya tahu cara memilih minyak berdasarkan hidangan, dan memasak lebih cerdas untuk keluarga,” tambah Bu Ho Lina.

Hal ini mengingatkan bahwa bahan-bahan yang paling sederhana pun dapat menghasilkan kreasi luar biasa – dengan didukung minyak yang tepat.

Dari pengunjung yang penasaran menjadi pembawa pesan

Para ibu datang dengan rasa ingin tahu. Mereka pulang dengan semangat, keyakinan, dan cerita yang siap dibagikan.

“Biasanya kita cuma mendengar klaim dari merek saja,” kata Ho Lina. “Tapi sekarang, saya sudah melihat sendiri prosesnya. Saya jadi lebih percaya diri menjelaskan kepada ibu-ibu lain mengapa kualitas minyak itu penting, dan apa saja yang ada di balik proses pembuatannya.”

Apa yang mereka bawa pulang lebih dari sekadar informasi. Tapi juga rasa terhubung, pengalaman yang menginspirasi, dan cerita yang bisa mereka teruskan di rumah dan komunitasnya.

Di balik setiap botol minyak dan kemasan margarin, ada proses dan kualitas yang tidak terlihat dari luar. Temukan apa saja yang membuat produk-produk kami berbeda. Pelajari rangkaian produk berbasis kelapa sawit kami di tautan ini.

The post Percakapan Pelanggan: Cerita ibu-ibu Indonesia mengubah cara pandang soal makanan dan limbah lewat memasak dan belajar appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Pendekatan tersebut dikenal sebagai tumpang sari. Dan terbukti menjadi terobosan baru.

Apakah tumpang sari itu dan mengapa sistem itu penting?

Sederhananya, tumpang sari berarti menanam tanaman pangan jangka pendek seperti jagung, kacang-kacangan, atau sayuran di antara tanaman kelapa sawit muda yang masih tumbuh. Tanaman itu tumbuh subur selama sinar matahari masih mencapai tanah, mengubah lahan yang tadinya terbengkalai menjadi lahan pertanian yang produktif.

Langkah itu cerdas. Petani mendapatkan makanan untuk keluarga mereka, pendapatan selama masa sulit, dan tanah yang lebih sehat untuk masa depan.

“Ini tentang memaksimalkan apa yang sudah tersedia,” kata Elfrin Nisa Azmi, Plasma Researcher di SMART Research Institute (SMARTRI). “Meskipun kelapa sawitnya masih kecil, ada cahaya, ruang, dan waktu, dan petani dapat memanfaatkannya untuk menanam sayuran, jagung, atau kacang-kacangan.”

Manfaatnya bukan hanya finansial. Tumpang sari meningkatkan kualitas tanah, mengurangi erosi, dan — terutama dengan tanaman polong-polongan — secara alami dapat memulihkan nutrisi di dalam tanah. Ini adalah pertanian berkelanjutan yang mendukung manusia dan planet ini.

Mengubah penelitian menjadi dampak nyata: Peran Elfrin dalam penanaman tumpang sari

Elfrin jarang terlihat di balik meja. Ia lebih sering berada di ladang, berjalan di antara deretan pohon kelapa sawit muda, mendengarkan petani, dan membantu mengubah ide menjadi tindakan.

Berbekal latar belakang agronomi dan antusiasme terhadap pertanian berkelanjutan, Elfrin memimpin program tumpang sari di SMARTRI dengan penuh semangat dan pengalaman langsung. Ia bekerja sama erat dengan petani lokal, membantu mereka memilih tanaman yang tepat, memantau pertumbuhan, mengatasi tantangan, dan menyesuaikannya dengan kebutuhan lahan.

“Penelitian seharusnya tidak hanya di jurnal,” ujarnya. “Penelitian harus menjangkau orang-orang yang dapat menggunakannya – para petani. Untuk merekalah saya bekerja.”

Elfrin memahami bahwa perubahan tidak terjadi dalam semalam. Terkadang panen pertama tidak berjalan sesuai rencana. Namun, dengan dukungan yang tepat seperti benih berkualitas, bimbingan teknis, dan akses ke pasar, banyak petani melihat hasil nyata hanya dalam satu musim.

Tak sebatas jagung: Memilih tanaman yang tepat

Apa yang akan ditanam? Jawabannya tergantung pada lahan, iklim, dan apa yang paling dibutuhkan petani.

Di perkebunan kelapa sawit, jagung dan kacang tanah menjadi pilihan umum. Keduanya cepat tumbuh, menguntungkan, dan baik untuk tanah. Sebagian lainnya memilih sayuran seperti kangkung atau terong, yang cepat panen dan mudah dijual. Beberapa petani bahkan menanam pisang, yang membutuhkan waktu lebih lama tetapi memberikan pendapatan tetap di kemudian hari.

Tim Elfrin membantu pengambilan keputusan tersebut, menyeimbangkan keuntungan jangka pendek dengan keberlanjutan jangka panjang.

“Pilihan terbaik lahir dari kerja sama,” ujarnya. “Saat petani dan peneliti berkolaborasi, kita dapat membuat setiap hektar lahan bekerja lebih optimal dan lebih cerdas.”

Lahan lebih produktif, penghidupan lebih baik

Bagi keluarga, manfaatnya lebih dari sekadar uang tambahan. Artinya nutrisi yang lebih baik, daya tahan yang lebih kuat menghadapi gejolak pasar atau iklim, dan komunitas yang lebih solid. Ini adalah kesempatan untuk membuat pertanian berhasil sekarang, dan bukannya beberapa tahun lagi ketika kelapa sawit akhirnya berbuah.

Petani seperti Surbakti, dari Libo Jaya di Riau, membuktikan sendiri manfaatnya. Setelah musim hujan yang menyulitkan dan hama, ia mencoba tumpang sari dengan dukungan tim Elfrin. Panen berikutnya? Sukses.

“Yang penting adalah mendapatkan dukungan dan pantang menyerah,” ujarnya. “Tanaman tumpang sari membantu saya memberi makan keluarga dan mengajarkan apa yang telah saya pelajari kepada orang lain.”

Tentu saja, perubahan bisa terasa berisiko. Petani mungkin membutuhkan perangkat, panduan, dan akses baru ke pembeli. Namun, dengan dukungan yang tepat, mereka beradaptasi dengan cepat. Banyak yang melaporkan tanah yang lebih sehat, erosi yang berkurang, dan pendapatan yang sangat dibutuhkan saat kelapa sawit mereka masih tumbuh.

Bagi Elfrin, imbalannya terletak pada hasil yang dilihatnya setiap hari: pertanian yang lebih sehat, keluarga yang berdaya, dan lahan yang memberikan lebih banyak manfaat.

“Ilmu pengetahuan seharusnya membuat kehidupan lebih baik,” ujarnya singkat. “Ketika petani sejahtera, aspek lainnya pun turut meningkat.”

Pertanian berkelanjutan dimulai dari orang-orang yang peduli terhadap lahan, masyarakat, dan satu sama lain. Temui Elfrin dan ilmuwan kami lainnya, dan simak bagaimana pekerjaan mereka membuka peluang baru bagi para petani dan masa depan minyak sawit.

The post Kekuatan tumpang sari: Pemanfaatan lahan yang lebih cerdas bagi petani kelapa sawit appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Jika dilihat sekilas, mengelola kemitraan keberlanjutan di salah satu perusahaan agrobisnis terbesar di dunia mungkin tampak seperti pekerjaan yang lebih banyak berlangsung di atas kertas, seperti perjanjian pendanaan bersama, laporan kemitraan, kontrak, dll. Namun, bagi Alwi, peran ini jauh lebih personal: tentang membangun kepercayaan, menemukan titik temu, dan mengubah tujuan bersama menjadi dampak nyata bagi manusia dan lingkungan.

Baik memulihkan lahan gambut yang terdegradasi bersama merek global, meningkatkan mata pencaharian petani, maupun bekerja sama bahu-membahu dengan masyarakat di lapangan, kemitraan Perusahaan bukan soal bisnis semata – tetapi tentang menciptakan perubahan yang bermakna dan berkelanjutan.

Kejutan yang memicu sesuatu yang lebih besar

Meski awalnya di luar dugaan, peran ini ternyata menjadi titik balik penting dalam kariernya.

Setelah melewatkan sebagian besar perjalanan profesional dalam posisi yang berfokus pada klien, beralih ke kemitraan berkelanjutan mungkin terasa asing. Namun justru sebaliknya, bagi beliau hal itu terasa bagaikan kembali ke tempat yang sungguh familiar laksana rumah. “Di kemitraan, saya bisa memanfaatkan semua yang telah saya bangun – jaringan maupun keterampilan membina hubungan – dan menerapkannya pada sesuatu yang berarti,” lanjut beliau. “Bukan hanya tentang KPI, ini adalah soal bagaimana kita menyelaraskan misi dan melihat dampak nyata yang lahir dari kerja bersama.”

Collective for Impact: Melakukan kebaikan bersama

Bagi Alwi, kemitraan yang kuat dimulai dengan keselarasan.

“Kolaborasi terbaik lahir ketika kedua belah pihak peduli untuk meraih hasil yang sama,” lanjut beliau.

Di Perusahaan, setiap kemitraan dijalankan berdasarkan kerangka kerja Collective for Impact sebagai pendekatan yang menekankan pentingnya upaya kolaborasi bersama mitra yang tidak hanya memiliki dukungan sumber daya, tetapi juga perspektif baru serta tujuan yangs ejaan.

Beberapa perubahan paling bermakna justru lahir dari keterbukaan ini. Salah satu mitra, misalnya, menyarankan Perusahaan untuk menelusuri partisipasi perempuan dalam sebuah program – sebuah metrik yang awalnya tidak termasuk dalam indikator Perusahaan. “Dari situ kami menyadari arti pentingnya dan menjadikan metrik itu bagian dari cara kami mengukur keberhasilan,” papar beliau.

“Berbuat baik” berarti membangun kepercayaan, menghargai tujuan bersama, dan mewujudkannya dalam tindakan. Semuanya bermula dari keyakinan sederhana: bahwa berbuat baik dan meraih hasil yang baik bisa, dan seharusnya, berjalan beriringan.

Wujud nyata kolaborasi: Kisah dari lapangan

Dari rehabilitasi lahan gambut hingga pelatihan bagi petani, kemitraan Perusahaan begitu beragam layaknya tantangan yang dihadapi. Namun, di balik setiap proyek, terdapat tujuan bersama yaitu mengubah niat baik bersama menjadi dampak nyata yang terukur.

Rehabilitasi lahan gambut di Kalimantan Barat

Upaya pemulihan sebuah lahan gambut terdegradasi seluas 2.600 hektar sedang dilakukan di Kalimantan Barat dalam salah satu proyek terbesar Perusahaan hingga saat ini, melalui kerja sama dengan L’Oréal pada awalnya dan kini berlanjut bersama Nestlé. Kemitraan ini menggabungkan pemulihan ekologi, pengelolaan tata guna air yang berkelanjutan, penguatan mata pencaharian alternatif, serta pelestarian keanekaragaman hayati.

Pemberdayaan petani kelapa sawit di Sumatera Utara

Melalui Program Sawit Terampil di Langkat, Sumatera Utara, bersama IDH, Perusahaan telah memberikan pelatihan bagi lebih dari 3.000 petani sawit mandiri dan membantu memetakan lebih dari 3.000 hektar lahan perkebunan. Lebih dari 500 petani kini telah berada di jalur menuju sertifikasi RSPO dan ISPO. Para mitra kolaborasi di tahun-tahun sebelumnya maupun pada saat ini mencakup Mars, Mondelez, Fuji Oil, dan Neste – yang semuanya berkomitmen untuk membangun rantai pasok yang lebih berkelanjutan.

Inisiatif fasilitas pengasuhan anak untuk masyarakat di Riau

Di Riau, inisiatif Balai Penitipan Anak (BPA) yang berjalan berkat pendanaan bersama yang didukung ADM Cares serta Tzu Chi membantu membenahi fasilitas yang tersedia dan memberikan pelatihan bagi tenaga pengasuh anak. Di samping itu, prakarsa ini juga memicu pelibatan peran yang lebih dalam dari kalangan warga. Kini, semakin banyak anggota Dharma Wanita yang aktif menjadi relawan dan turut mengambil peran dalam program ini.

“Ini baru sebagian contoh saja,” ujar Pak Alwi. “Kami telah mengembangkan hampir 20 upaya kemitraan sejauh ini – sebagian telah selesai, dan yang lain masih berjalan. Yang membuat program ini berhasil bukan hanya dana, tetapi juga ide, visi bersama, dan kepercayaan yang dibangun selama proses tersebut.”

Mengapa para mitra tetap bertahan

Bagi kebanyakan mitra kami, satu proyek jarang menjadi yang terakhir.

“Yang mendorong mereka terlibat kembali dalam upaya kemitraan itu sederhana saja,” ujar Alwi. “Itu terjadi karena kami menepati janji.”

Dari memenuhi tujuan bersama hingga menjaga akuntabilitas tim di lapangan, Perusahaan telah memiliki rekam jejak yang solid dalam menindaklanjuti upaya kemitraan. Kunjungan lapangan membantu memperdalam hubungan, dan menunjukkan secara langsung bagaimana masyarakat merasakan manfaat dari berbagai program yang dilaksanakan.

Selain itu, hal tersebut terkait dengan bagaimana rasanya menjalin sebuah kemitraan. Bukannya bersifat transaksional, kemitraan yang kami jalin bersifat kolaboratif. Banyak mitra berkontribusi di luar aspek pendanaan – mereka menantang, membentuk, dan mengangkat ide-ide.

“Kami mendengarkan, beradaptasi, dan tumbuh bersama,” Alwi menambahkan. “Itulah sebabnya para mitra terus memilih untuk berbuat lebih bersama kami.”

Dengar langsung dari mereka: Kemitraan ADM

Bagi ADM, keberlanjutan dimulai dari sisi manusia. Keyakinan inilah yang mempertemukan mereka dengan Perusahaan dan Tzu Chi Indonesia pada tahun 2023, dengan tujuan mengangkat kehidupan masyarakat pedesaan di Riau melalui pendidikan anak usia dini dan dukungan mata pencaharian.

“Kami melihat peluang yang unik,” ujar Corey Sikorski, dalam kapasitasnya sebagai Southeast Asia Business Manager for Global Trade ADM. “Perusahaan memiliki akar yang mendalam di wilayah ini. Tzu Chi memiliki kepercayaan yang kuat di hati masyarakat. Bersama-sama, kita dapat berbuat lebih dan melakukannya dengan baik.”

Hasilnya terlihat jelas. Lebih dari 760 anak telah merasakan manfaat dari fasilitas BPA yang lebih baik, dan ratusan tenaga pengasuh anak menerima pelatihan. Pusat pembelajaran masyarakat juga membantu keluarga memperoleh keterampilan baru serta mengembangkan usaha kecil.

Namun, yang benar-benar menonjol adalah dampaknya bagi masyarakat: anak-anak yang gembira, guru-guru yang bangga, dan para perempuan yang terinspirasi untuk terlibat sebagai relawan.

Pada tahun 2025, ADM memperbarui kemitraan tersebut. Tahap berikutnya berfokus pada pertanian hidroponik, dukungan pemberdayaan nutrisi, dan pendidikan usia dini yang lebih baik – guna menjangkau lebih banyak rumah tangga di Lubuk Gaung.

“Hal ini mencerminkan komitmen bersama kami untuk membangun masyarakat yang lebih kuat dan lebih tangguh,” imbuh Corey. “Dengan tujuan dan mitra yang tepat, perubahan yang berarti akan tumbuh dan berkembang.”

Tentang Alwi:

Alwi Hafiz adalah Head of Strategic Partnerships di Golden Agri-Resources (GAR)/Sinar Mas Agribusiness and Food. Beliau memimpin upaya Perusahaan dalam membangun kolaborasi yang berdampak melalui konservasi, dukungan pada petani sawit, dan pembangunan masyarakat. Dengan latar belakang di posisi kepemimpinan yang berfokus pada klien di BSI Group dan Hewlett-Packard, Alwi menghadirkan perpaduan yang kuat antara wawasan komersial dan strategi yang berorientasi pada tujuan dalam pekerjaannya di lapangan.

Kisah ini hanyalah sekilas tentang apa yang mungkin terjadi saat kita berbuat baik bersama-sama. Jelajahi pendekatan komprehensif kami terhadap dampak yang berkelanjutan dalam Collective for Impact.

The post Saat misi berjalan selaras: Menelusuri jaringan kemitraan strategis Perusahaan yang terus berkembang appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).