Sepanjang 2025, PT SMART Tbk (SMART), bersama dengan perusahaan induk kami Golden Agri-Resources (GAR) terus mewujudkan komitmen Collective for Impact menjadi tindakan nyata. Mulai dari memajukan kemamputelusuran, mendukung petani kelapa sawit hingga mengembangkan bibit unggul yang tahan menghadapi perubahan iklim, keberlanjutan terus membentuk cara kami agar dapat bertumbuh dengan tujuan.

Berikut ini sembilan hal utama dari Sustainability Report 2025 kami.

1. Meningkatkan visibilitas pelanggan terhadap rantai pasok sawit di Indonesia

Semua upaya tersebut didukung dengan peralatan digital seperti SmartTrace, yang merupakan platform pelacakan berbasis blockchain sehingga memberi pelanggan visibilitas yang lebih aman dan andal, dari perkebunan hingga produk akhir.

2. Memperluas kemamputelusuran hingga ke luar minyak sawit

3. Membantu petani kelapa sawit membangun perkebunan yang lebih tangguh

Program ini berfokus pada pelatihan praktis dan pendampingan langsung di lapangan. Para petani mempelajari praktik perkebunan yang baik, memanfaatkan lahan secara bertanggung jawab, penggunaan pupuk, aspek keselamatan kerja, serta persiapan dalam mendapatkan sertifikasi. Di Aceh, misalnya, program ini membantu para petani mandiri mencapai sertifikasi RSPO sekaligus meningkatkan produktivitas serta praktik pengelolaan kebun.

4. Mengembangkan bibit kelapa sawit tahan iklim untuk masa depan

Bagi petani, bibit yang tangguh ini membuat kebun mereka tetap produktif sekalipun dalam masa kekeringan. Bagi kalangan industri yang lebih luas, bibit ini menandai langkah menuju masa depan yang ketahanan pangannya terjamin.

5. Mengurangi emisi di seluruh operasi dan rantai pasok

Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat penurunan emisi Lingkup 1, 2, dan 3 sebesar 4,6%, dibandingkan dengan tahun sebelumnya, sehingga total emisi menjadi 33,4 juta tCO₂e.

Ini adalah upaya terpadu di seluruh bisnis perusahaan, mulai dari proyek penangkapan metana hingga pemanfaatan energi terbarukan, serta pelibatan peran pemasok dan petani kelapa sawit secara berkelanjutan.

Namun, mengurangi emisi di sektor agrikultur bukanlah hal yang mudah.

Banyak tantangan yang besar masih berada jauh di dalam rantai pasok agrikultur, khususnya pada emisi Lingkup 3.

“Kami diminta melakukan dekarbonisasi pada salah satu rantai pasok paling kompleks di dunia. Namun, pendanaannya tidak tersedia,” kata Anita Neville, Chief Sustainability & Communications Officer kami.

Untuk menjawab tantangan tersebut tersebut, dibutuhkan investasi jangka panjang yang dapat diakses oleh petani kelapa sawit, serta kolaborasi yang lebih erat di seluruh rantai nilai.

Sekalipun targetnya jelas dan kemajuan dapat berlanjut, kami manyadari bahwa upaya ini tidak dapat dilakukan sendiri. Perubahan yang nyata membutuhkan lebih banyak mitra di seluruh rantai nilai agar dapat bergerak maju bersama. Kolaborasi tersebut mencakup investasi bersama, pendanaan, dan dukungan bagi produk yang dapat ditelusuri serta rendah emisi.

“Kami membuktikan bahwa aksi iklim di bidang agrikultur mungkin dilakukan,” jelas Hary Kurniawan, Head of Carbon and Renewables GAR. “Namun, untuk melangkah lebih jauh, kami membutuhkan lebih banyak pihak untuk turut melangkah bersama.”

6. Meningkatkan pemanfaatan energi terbarukan di seluruh operasi kami

Produksi minyak sawit menghasilkan sejumlah besar residu biomassa. Alih-alih membiarkannya terbuang percuma, kami terus mencari cara untuk mengubah residu tersebut menjadi energi.

Pada tahun 2025, 54% dari total penggunaan energi kami berasal dari sumber terbarukan. Di seluruh operasi hulu kami, 93% energi terbarukan berasal dari residu biomassa pabrik rafinasi, termasuk serabut dan cangkang kelapa sawit.

Kami mengembangkan transisi pabrik rafinasi Tarjun pada tahun 2022 dari pembangkit listrik tenaga uap (batu bara) ke bahan bakar biomassa dengan mengoperasikan mesin pelet (pelletiser) baru yang mengubah bungkil inti sawit menjadi bentuk pelet. Inisiatif ini membantu meningkatkan penanganan bahan bakar serta efisiensi pembakaran.

Kami juga memasang panel surya di pabrik rafinasi Marunda. Saat ini juga sedang disusun rencana untuk memperluas kapasitas energi surya di seluruh pabrik rafinasi kami secara bertahap. Pada saat yang sama, Perusahaan mulai membangun ketel uap biomassa (steam biomass boiler) yang akan semakin meningkatkan dukungan energi terbarukan dalam pasokan energi termal kami.

Pada tahun 2025, kami juga menambah tiga fasilitas baru penangkapan metana, sehingga totalnya menjadi 11 fasilitas di seluruh wilayah operasional kami.

7. Membantu masyarakat tumbuh melalui Bright Future Initiative

Masyarakat yang kuat merupakan fondasi bagi bisnis yang lebih kuat dan tangguh. Mereka juga menjadi bagian penting dari keberlangsungan operasional kami melalui perizinan sosial untuk beroperasi.

Pada tahun 2025, Bright Future Initiative kami telah mendukung 163 Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) serta memberdayakan 3.164 pemuda di 182 desa, menempatkan kami di jalur yang tepat untuk mencapai target Collective for Impact dalam mendukung 500 usaha berbasis masyarakat serta 20.000 pemuda di tahun 2030.

Di berbagai wilayah, program ini memberdayakan masyarakat melalui pelatihan keterampilan, pendampingan, akses pasar, dan dukungan pengembangan usaha. Inisiatifnya beragam, mulai dari usaha makanan dan kerajinan lokal hingga pengelolaan sampah dan usaha yang diprakarsai masyarakat.

8. Memperkuat uji tuntas hak asasi manusia di seluruh rantai pasok

Semakin luas rantai pasok, semakin besar tantangan untuk mengidentifikasi masalah sejak dini.

Pada tahun 2025, kami melakukan asesmen terhadap 81 pabrik pihak ketiga mengenai penerapan hak asasi manusia dengan menggunakan aplikasi SMART ACT kami, sebuah perangkat digital yang dikembangkan untuk memperkuat proses uji tuntas di seluruh rantai pasok.

Aplikasi tersebut membantu mempercepat pengumpulan informasi sekaligus memberi kami gambaran lebih jelas mengenai kemungkinan pemasok memerlukan dukungan lebih besar pada beberapa bidang, misalnya praktik ketenagakerjaan, kondisi kerja, serta persyaratan pengadaan yang bertanggung jawab.

Meskipun perangkat seperti SMART ACT membantu meningkatkan visibilitas terhadap berbagai resiko, efektivitas penerapannya tetap tergantung pada orang-orang di lapangan yang bekerja langsung bersama pemasok dan memahami tantangan yang mereka hadapi.

Ikuti keseharian Gladys Benedicta, Human Rights Officer kami:

9. Semakin banyak perempuan mengambil peran kepemimpinan di seluruh bisnis Perusahaan

Keberagaman perspektif terus memperkaya cara kami bekerja, memecahkan masalah, dan bertumbuh sebagai bisnis.

Tertarik untuk mengetahui lebih lanjut? Simak Sustainability Report 2025 kami di sini.

The post 9 cara kami wujudkan <em>Collective for Impact</em> menjadi aksi nyata di tahun 2025 appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Dalam Sustainability Report 2025, Chairman kami menjabarkan bagaimana kami dapat memanfaatkan peluang ini untuk terus mengembangkan bisnis yang tetap tangguh, relevan, dan mengakar pada tujuan.

Peluang untuk memimpin dengan kejelasan, inovasi, dan tujuan

Tetap kuat di tengah ketidakpastian

Pada tahun 2025, bersama GAR, kami mencatat performa kinerja yang kuat di tengah ketidakpastian situasi.

Pendapatan meningkat 19% menjadi US$12,95 miliar, yang didukung oleh peningkatan volume dan harga. EBITDA (pendapatan sebelum bunga, pajak, depresiasi, amortisasi) tumbuh 14% menjadi US$1,26 miliar, dengan margin yang tetap sehat.

Di lapangan, kemajuannya tetap stabil. Hasil panen mencatat produktivitas 5 ton per hektar, termasuk yang tertinggi dalam industri ini, didorong oleh sistem agronomi yang lebih baik dan perbaikan berkelanjutan di lapangan.

Dan, berkat dukungan kami, sejumlah 1.095 petani memperoleh sertifikat RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil) pada tahun 2025, sehingga meningkatkan pendapatan mereka melalui praktik perkebunan yang lebih berkelanjutan.

Mengelola dampak yang kami berikan—secara kolektif

Seiring dengan perubahan ekspektasi, strategi kami pun harus berubah.

Sejak tahun 2015, Kebijakan Sosial dan Lingkungan GAR (KSLG) telah menjadi pedoman dalam menjalankan operasional. Pada tahun 2025, Perusahaan mengambil langkah lebih lanjut dengan meluncurkan Collective for Impact, sebuah kerangka kerja yang semakin mengintegrasikan keberlanjutan dalam setiap bagian bisnis kami.

Collective for Impact dibangun berlandaskan tiga area berikut:

Gagasan di baliknya sangat jelas: keberlanjutan tidak boleh dikesampingkan. Keberlanjutan harus membentuk cara kami mengambil keputusan, beroperasi, dan bekerja sama dengan pihak lain.

Collective for Impact adalah usaha bersama bagi tim, mitra, dan masyarakat.

Memperkuat ketahanan rantai pasok

Seiring dengan itu, kami mengambil langkah-langkah praktis untuk mengurangi dampak lingkungan. Perusahaan memperluas tangkapan metana di pabrik rafinasinya dan mulai membangun biomass boiler di operasi hilir. Semua upaya tersebut tidak hanya mengurangi emisi di seluruh rantai nilai, tetapi juga membuat Perusahaan mampu memanfaatkan sumber daya yang dimiliki dengan lebih baik.

Sumber daya manusia tetap menjadi inti dari sistem ini. Petani swadaya memainkan peran yang penting, dan melalui program Sawit Terampil, kami telah menjangkau 11.250 petani tahun ini. Kini semakin banyak dari mereka telah menerapkan praktik berkelanjutan dan berhasil memperoleh sertifikasi RSPO.

Kami juga sangat berkomitmen untuk menyejahterakan masyarakat. Kami ingin membantu menciptakan peluang yang bermakna supaya masyarakat mampu membangun masa depan yang lebih baik bagi diri mereka sendiri maupun bagi orang-orang di sekitar mereka. Melalui Bright Future Initiative, Perusahaan terus mendukung masyarakat setempat dan membina generasi muda. Kami bekerja sama dengan 182 desa, mendukung 280 proyek kemasyarakatan, dan 163 usaha kecil. Semua program ini ikut berperan dalam membangun perekonomian lokal yang lebih kuat dan tangguh.

Mengelola ketidakstabilan melalui inovasi

Perubahan iklim terus memengaruhi pertanian secara nyata, dengan suhu lebih tinggi, pergeseran pola curah hujan, dan peristiwa cuaca ekstrem.

Kami merespon hal ini dengan berinvestasi pada inovasi untuk memitigasi dampak serta menyesuaikan model bisnis. Tim peneliti kami yang berdedikasi tanpa kenal lelah mengembangkan bahan tanam yang lebih tangguh terhadap stres akibat cuaca, hama, dan penyakit tanaman.

Pada bulan November 2025, SMART Research Institute (SMARTRI) mencapai tonggak pencapaian penting dengan diperkenalkannya DxP Dami Mas MTK, yaitu bibit kelapa sawit pertama di Indonesia yang terbukti berkinerja tangguh dalam kondisi kekeringan. Capaian ini memastikan hasil panen sekaligus secara langsung mengatasi risiko iklim yang semakin meningkat.

Langkah selanjutnya

Sektor agrobisnis sedang memasuki fase baru, di mana asumsi terdahulu tentang perkembangan yang lambat dan sikap konservatisme tidak lagi berlaku. Sama seperti semua sektor usaha lain, agribisnis pun menghadapi banyak tantangan, namun dengan ekspektasi yang meningkat di seputar keberlanjutan, kualitas, dan keselamatan, serta bertambahnya tuntutan akan perubahan yang lebih cepat. Dalam lingkup seperti itu, kami melihat peluang untuk memimpin dengan kejelasan, inovasi, dan tujuan.

Langkah kami selanjutnya jelas: mendorong produktivitas lebih tinggi dari lahan yang ada secara bertanggung jawab, dan dengan keberlanjutan pada cara kami mengelola risiko, membuka peluang, menciptakan produk yang lebih baik, serta memastikan ketahanan jangka panjang. Kami akan terus memperkuat cara beroperasi dan berinvestasi dalam mencari solusi yang penting.

Kemajuan dibangun melalui kemitraan yang kuat dan komitmen bersama. Kami berterima kasih kepada para karyawan, mitra bisnis, dan pemegang saham atas kepercayaan serta dukungan yang tak pernah berhenti dalam perjalanan ini.

Bersama, kita melangkah jauh, cepat, menuju masa depan yang tangguh dan berkelanjutan.

The post Bersama menuju masa depan berkelanjutan: Pesan dari Chairman kami appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Di banyak negara, Golden Agri-Resources (GAR) mengandalkan truk dan kapal untuk mendistribusikan produknya. Namun di Amerika Serikat, keadaannya berbeda. Di sana, kereta api menjadi alat utama untuk menyalurkan produk kami.

Mengapa kereta api menjadi pilihan utama?

Kondisi geografis menjadi faktor utama dalam pilihan ini. Wilayah Amerika Serikat membentang sangat luas, dengan tempat produksi, pelabuhan, dan pelanggan yang tersebar jauh satu sama lain. Dalam situasi ini, kereta api secara konsisten mampu mengangkut barang dalam jumlah besar melintasi jarak yang jauh dan panjang.

Selain itu, jaringan kereta api di Amerika Serikat sudah sangat mapan. Berbeda dengan banyak negara lain yang memprioritaskan kereta api untuk transportasi orang, sebagian besar jalur kereta api di Amerika Serikat dirancang untuk mengangkut barang. Seiring ekspansi ke barat dan berkembangnya industri pada abad ke-19 hingga awal abad ke -20, perusahaan kereta api terus memperluas jaringan relnya. Mereka merancang jalur rel, depo, dan stasiun sedemikian rupa agar dapat memuat barang curah dalam jumlah besar, seperti batu bara dan biji-bijian, ke seluruh bagian negara itu.

Hari ini, infrastruktur yang sama dimanfaatkan secara efisien untuk memindahkan hasil produk industri dalam jumlah besar ke tempat-tempat yang jauh.

Lebih dari itu, kereta api lebih hemat bahan bakar dan menghasilkan lebih sedikit emisi per ton barang yang diangkut.

Mengangkut produk dengan kereta api mengurangi jumlah truk di jalan raya, sehingga dapat mengurangi kepadatan lalu lintas dan memperkecil risiko kecelakaan di jalan. Dengan standar keselamatan yang ketat serta rute yang khusus dan pasti, kereta api menjadi solusi andal sebagai alat transportasi di negara sebesar Amerika Serikat. Koridor kereta barang yang sudah mapan dan jadwal kereta yang terstruktur ikut memberikan kepastian dalam perencanaan.

Secara keseluruhan, berbagai keunggulan ini memungkinkan kami untuk mengantarkan pasokan yang stabil dalam jumlah besar kepada pelanggan melalui salah satu jaringan kereta barang terluas di dunia.

Syarat pengangkutan barang melalui kereta api

Menjaga perjalanan gerbong di berbagai jalur dengan kepemilikan yang berbeda

Salah satu tantangan terbesar dalam sistem perkeretaapian di Amerika Serikat adalah kepemilikan. Tidak seperti jalan raya, jalur kereta api dimiliki secara privat. Setiap rentang rel dimiliki oleh perusahaan tertentu, yang secara mandiri mengatur operasional dan lalu lintas kereta di jalurnya masing-masing.

Peta ini memperlihatkan jaringan rel kereta barang di AS, di mana masing-masing warna mewakili perusahaan pengelola yang berbeda. Kelihatannya seperti satu jaringan utuh, tapi kenyataannya jaringan itu merupakan gabungan dari banyak sistem yang dikelola secara mandiri.

Joseph menjelaskan: “Bayangkan itu seperti penerbangan bersambung. Satu rentang rel membawa gerbong ke jalur berikutnya, mirip seperti bagasi Anda berpindah antarpesawat saat transit.”

Karena struktur yang demikian, satu gerbong sering beralih tanggung jawab beberapa kali sebelum tiba di tujuan. Saat melintas negara bagian, gerbong itu berpindah jalur dari rel milik perusahaan yang satu ke jalur perusahaan lain, dan setiap perpindahan membutuhkan koordinasi serta konfirmasi yang tepat.

Kompleksitas ini bertambah seiring meningkatnya skala operasional kami. Joseph menjelaskan, “GAR AS didirikan pada tahun 2014. Operasi pengiriman via kereta api kami dimulai pada tahun 2015 dengan sekitar 150 gerbong. Hingga tahun 2025, kami telah menyewa lebih dari 500 gerbong. Saat ini kami mengoperasikan sekitar 300 gerbong.”

Dalam jaringan kerja yang melibatkan banyak operator mandiri, koordinasi menjadi sebuah keunggulan kompetitif. Joseph menjelaskan, “Kami memantau pergerakan gerbong setiap hari dan merencanakan pemuatan selama berminggu-minggu. Kami juga selalu berhubungan dengan masing-masing pemilik jalur kereta api di sepanjang rute yang kami lalui. Koordinasi ini membantu kami memuluskan proses serah terima antar-operator dan menjaga kelancaran perjalanan gerbong muatan kami.”

GAR memastikan bahwa, sekalipun harus menempuh jarak ribuan kilometer dan melalui proses serah terima berkali-kali, kami tetap memenuhi jaminan yang sederhana tapi penting kepada pelanggan, yaitu pesanan mereka akan tiba sesuai yang dijanjikan. Joseph menambahkan, “Kereta api sudah menjadi pilihan transportasi paling hemat bahan bakar.

Fokus kami adalah merencanakan pengiriman barang secara cermat dengan mengoptimalkan rute serta mengoordinasikan jadwal, sehingga kami dapat mengirim lebih banyak produk sekaligus mengurangi dampak lingkungan secara keseluruhan.”

Di seluruh GAR, operasional kami beradaptasi dengan kebutuhan lokal sekaligus mendukung tujuan global.

Simak bagaimana tim kami di Italia menerapkan hal ini melalui perjalanan karier seorang pemimpin operasional.

The post Fakta yang jarang diketahui: Jaringan kereta api yang digunakan GAR di Amerika Serikat appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Asumsinya tentang kelapa sawit – dan pelajaran yang dipetiknya dari dalam industri tersebut

Sebelum bergabung dengan Perusahaan, sebagian besar pengetahuan Roberta tentang minyak sawit diperoleh dari tajuk utama berita dan obrolan. Sebagian besar orang di sekitarnya memiliki opini keras mengenai minyak sawit, yang lebih terbentuk dari jarak dan bukan dari pengalaman langsung. Maka, saat melihat lowongan kerja di Perusahaan, dia melamar dengan perasaan ingin tahu bercampur ragu.

“Faktanya, minyak sawit menarik saya masuk ke dalam industri ini,” katanya. “Di Eropa, industri minyak sawit sering dilihat dari sudut pandang yang sempit. Saya ingin tahu apakah pemahaman itu benar.”

Pengalaman awalnya mengubah perspektif itu. Dari perkebunan, pabrik pengolahan, tangki penyimpanan, terminal, hingga kapal, dia menyaksikan bagaimana rantai pasok bertautan hingga mengantar produk sampai ke tangan pelanggan yang setiap hari bergantung pada bahan turunan kelapa sawit. Ia masih ingat keterkejutannya saat menyadari betapa banyak produk perawatan kulit dan rumah tangga dihasilkan dari komponen berbasis kelapa sawit.

“Sebelumnya saya tidak tahu buah sekecil itu bisa menghasilkan begitu banyak,” katanya. “Melihat secara langsung semuanya itu membantu saya memahami industri ini, di luar yang umumnya diketahui masyarakat Eropa.”

Sekalipun tidak menghilangkan tantangan dalam industri ini, pemahaman yang dia peroleh membawanya ke sesuatu yang sebelumnya tidak dimilikinya: konteks. Dan konteks itulah yang mengubah sama sekali cara pandangnya tentang industri ini.

Saat proses belajar membawa perubahan

Roberta pernah bekerja di bidang logistik. Namun, logistik untuk material cair dalam volume besar (liquid bulk)? Tentu beda. Dalam industri ini, produk cair tidak diam di satu tempat. Produk itu bergerak. Berpindah tempat. Katup yang harus selalu terbuka, pompa yang terus bekerja, temperatur yang selalu dicermati. Dan semua itu harus dilakukan dengan cepat karena waktu mulai berjalan begitu produk keluar dari tangki.

“Gerakan liquid bulk berbeda,” katanya. “Ada kesalahan di satu katup saja, maka segalanya dapat berubah.”

Pengalaman awalnya sangat melelahkan, dan dia masih ingat itu. Dia harus naik ke atas tangki, mencermati tata letak, mengingat SOP. Pengalaman itu masih serba baru baginya. Semuanya menuntut perhatian penuh. Dan ketika berpikir bahwa dia sudah melakukan semuanya, kenyataannya sungguh berbeda.

Yang pertama adalah tumpahan dari truk tangki. “Saat panik itu bahkan tidak sempat saya rasakan. Saya tetap mengikuti SOP, tetap tenang, dan mengarahkan tim operasional sebaik mungkin. Setelah itu, perasaan tenang justru mengalahkan perasaan panik akibat tumpahan itu,” kata Roberta.

Momen kedua terjadi secara tidak terduga, tetapi dampaknya sama mengejutkannya. Sebuah truk dimuati produk yang keliru karena terminal keliru mengambil muatan dari tangki yang seharusnya untuk barang lain.

“Rasanya seperti kena serangan jantung,” akunya. “Otak saya langsung berpikir: bagaimana mungkin ini bisa terjadi?”

Dia bertindak cepat, menghubungi transporter, memberi tahu klien, dan menghentikan truk sebelum masalah semakin sulit. Kemudian, setelah semuanya terkendali, dia duduk bersama tim untuk menelusuri ulang urutan langkahnya. Mereka bersama-sama mencermati prosesnya, bukan untuk menyalahkan siapa pun, melainkan untuk menemukan urutan langkah mana yang terlewat.

“Kedengarannya seperti klise, tetapi momen itu sungguh memengaruhi saya. Kami tidak saling menyalahkan. Kami masing-masing fokus pada cara memperbaikinya. Perkembangan pribadi terjadi pada saat seperti itu: kacau dan semua mata tertuju kepada Anda. Anda tidak berkembang dalam keadaan yang baik-baik saja – Anda berkembang saat keadaan menyimpang dari perhitungan, dan Anda memilih tetap bersikap tenang, mengutarakan pendapat, dan melangkah maju.”

Tempat dan momen yang membentuk dirinya

Meski pernah bekerja di Spanyol, Belanda, dan sekarang di Italia, Roberta jarang menyebut perpindahan lokasi kerjanya sebagai daftar negara yang harus dibanggakan berlebihan. Baginya, setiap tempat adalah langkah untuk memahami dirinya sendiri.

“Spanyol adalah langkah awal saya. Pertama kali saya melihat langsung Perusahaan, pertama kali saya tahu tentang liquid bulk, dan pertama kali saya menyadari betapa banyak hal tidak saya ketahui. Itu langkah yang sulit, tetapi sekaligus membuat saya percaya diri untuk terus maju. Belanda memiliki ritme yang berbeda sama sekali. Saya harus menyesuaikan cara kerja, cara berkomunikasi. Menjadi tantangan bagi saya bukan hanya secara profesional, melainkan juga secara pribadi,” kata Roberta.

Momen yang benar-benar menandai perjalanannya terjadi di Italia. Perusahaan memberinya tugas membantu membuka kantor di Milan – tanggung jawab yang dia ceritakan dengan rasa bangga terpendam. “Dipercaya membangun sesuatu yang baru terasa istimewa,” katanya. “Itu mencerminkan semua yang telah saya perjuangkan untuk maju.”

Membuka kantor adalah hasil dari semua pelajaran yang ditempuhnya susah payah: tumpahan yang menguji ketenangan, kesalahan memuat produk yang membuat jantungnya berdebar keras, bekerja lembur mencermati ulang kesalahan sampai dia mengerti apa yang harus diperbaiki.

“Sering kali Anda melakukan kesalahan dalam bekerja. Tetapi, setiap kali bangkit, Anda tahu bahwa Anda berkembang karenanya,” katanya.

Kepemimpinan, sesuai yang dipelajarinya

Pemahaman Roberta tentang kepemimpinan tumbuh bersama tantangan yang dihadapi. “Awalnya, saya berpikir bahwa saya dapat membuktikan diri dengan bekerja cepat dan tanpa cela,” katanya. “Baru kemudian saya menyadari bahwa pertumbuhan adalah hasil dari momen yang mengguncang.”

Pengalaman menangani tumpahan, kesalahan pemuatan, dan sistem baru memberi pelajaran untuk tetap bersikap tenang, lebih banyak mendengarkan, dan memutuskan dengan jelas. “Kepemimpinan bukan tentang mengetahui semuanya,” katanya. “Kepemimpinan adalah tentang bersikap tenang, memercayai tim, dan mengambil keputusan sekalipun keadaan terasa tidak pasti.”

“Di sini saya tumbuh karena saya punya ruang untuk belajar, jatuh, bangun, dan mencoba lagi. Bagi saya, itulah wujud pertumbuhan yang sebenarnya – meski berantakan, tapi bermakna dan nyata.”

Kisah Roberta menunjukkan bahwa seseorang dapat berkembang bila dia memiliki ruang untuk belajar dan bangkit lagi. Ikuti pengalaman lainnya dari kolega kami dalam belajar dan berkembang dengan tujuan di sini.

The post Kehidupan di Perusahaan: Tumbuhnya seorang pemimpin operasional di dunia logistik curah cair appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Dari kantor baru di Miami dan Milan hingga terobosan dalam ilmu pengetahuan, keberlanjutan, dan pemberdayaan masyarakat – setiap pencapaian mencerminkan bagaimana kami tumbuh dengan tujuan.

Saksikan perjalanan 60 detik kami melalui tahun luar biasa yang penuh kemajuan, inovasi, dan dampak positif.

Temukan bagaimana kami terus bertumbuh dengan tujuan melalui inovasi, kemitraan, dan dampak bagi manusia dan bumi. Simak kisah kami.

The post Kilas Balik Perusahaan 2025: Mendorong pertumbuhan dengan tujuan appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Konsumen mengajukan pertanyaan yang lebih tajam: Apakah berbasis nabati? Apakah aman? Bisakah produk ini membersihkan dengan baik tanpa merusak lingkungan?

Produsen detergen berlomba-lomba untuk mengimbanginya dengan mengembangkan formula yang mudah terurai secara hayati, klaim yang lebih jelas, dan bahan-bahan yang efektif dalam pencucian dingin. Di Sinar Mas Agribusiness and Food, kami memandang oleokimia sebagai kunci perubahan itu. Melalui minyak sawit yang diadakan secara bertanggung jawab, oleokimia kami membantu berbagai merek produk menciptakan detergen yang efektif dan bertanggung jawab – suatu kemenangan bagi rumah tangga dan planet ini.

Mengapa konsumen membentuk pedoman detergen baru

Keberlanjutan bukan lagi sekadar tuntutan khusus. Pembeli dewasa ini makin memperhatikan kandungan detergen mereka. Mereka memeriksa label untuk mencari kata-kata seperti “berbasis nabati”, “mudah terurai secara hayati”, atau “bebas uji coba pada hewan”. Di saat yang sama, mereka masih mengharapkan hal-hal mendasar: produk yang membersihkan dengan baik, mudah didapat, dan tidak menguras kantong.

Penelitian menunjukkan konsumen detergen terbagi menjadi tiga kelompok besar:

Sumber: Who Cares? Who Does? Sustainability by Kantar 2024

Secara keseluruhan, kelompok eco-active dan eco-consider mendominasi lebih dari 60% pembeli. Di sinilah peluang terbesar bagi merek detergen.

Namun, mengubah niat menjadi tindakan tidaklah mudah. ​​Banyak pembeli masih ragu karena:

Produk berkelanjutan terlalu mahal

Mereka tidak tahu cara membedakan produk mana yang benar-benar berkelanjutan

Kesulitan menemukannya di toko

Beberapa orang khawatir produk tersebut tidak efektif atau bisa membersihkan dengan baik

Hal itu menunjukkan pentingnya klaim yang jelas dan kredibel. Mereka menginginkan bukti bahwa detergen benar-benar berbasis nabati, kemasannya benar-benar dapat didaur ulang, dan performanya tidak akan dikorbankan dalam prosesnya.

Pelajarannya bagi merek produk jelas: keberlanjutan baru bisa memenangkan loyalitas jika didukung transparansi dan hasil.

Satu produk, banyak benua: Ragam detergen di berbagai belahan dunia

Mencuci pakaian mungkin merupakan kebutuhan universal, tetapi cara orang mencuci pakaian dan apa yang mereka inginkan dari detergen sama sekali tidak demikian. Bagi produsen detergen, ketangkasan beradaptasi menjadi keharusan mutlak.

Sumber: Mintel Database 2024

Kebiasaan mencuci pakaian sangat berbeda di setiap wilayah. Bagi merek produk, itu artinya perlu mengetahui prioritas mana yang penting di masing-masing wilayah itu dan membangun performa serta kepercayaan berdasarkan hal tersebut.

Proses kimia yang tak kenal lelah: Mengembangkan detergen untuk kondisi yang lebih ringan

Jika satu faktor melemah, faktor lain harus menggantikannya. Jadi, ketika suhu turun, proses kimia harus bekerja lebih keras.

Oleokimia berbasis kelapa sawit kami dirancang dengan mempertimbangkan keseimbangan itu. Produk tersebut menjaga detergen tetap kuat pada suhu 30°C atau di bawahnya, sehingga konsumen dapat menghemat energi tanpa perlu khawatir tentang performanya.

“Banyak orang berasumsi bahwa hanya karena berbasis nabati, efektivitasnya berkurang. Itu 100% tidak benar,” tutur Enrique Naz, Deputy Chief Executive Officer kami di Sinarmas Cepsa. “Kami menunjukkan bahwa proses kimia terbarukan dapat memberikan hasil yang sama, bahkan lebih baik, dibandingkan formulasi tradisional – beserta manfaat lain berupa kemamputelusuran dan keberlanjutan.”

Makna sejati keberlanjutan, dan apa yang dibutuhkan merek produk dari mitra bahan baku

Keberlanjutan tidak memiliki makna yang sama bagi semua orang. Sebagian pembeli lebih memperhatikan label seperti berbasis nabati atau mudah terurai secara hayati. Sementara yang lain tertarik pada produk yang bebas uji coba pada hewan, kemasan isi ulang, atau format pencucian hemat energi. Bagi produsen detergen, tantangannya adalah mewujudkan janji-janji tersebut menjadi sesuatu yang terukur.

Di sinilah bahan baku memainkan peran kunci. Bahan-bahan dalam detergen menentukan apakah detergen tersebut benar-benar dapat terurai secara hayati, berperforma baik dalam pencucian dingin, atau memberikan hasil yang kualitasnya dapat dijamin oleh suatu merek produk.

Kami membantu menjembatani kesenjangan itu dengan menawarkan:

“Ujiannya bukan lagi sekadar performa. Tapi kredibilitas. Konsumen menginginkan bukti. Peran kami adalah memberikan proses kimia tersebut, kemamputelusuran, dan jaminan yang dibutuhkan merek produk untuk menunjukkan bahwa detergen mereka efektif – serta berfungsi secara bertanggung jawab,” jelas Enrique.

Pakaian bersih seharusnya tidak mengorbankan planet ini. Itulah sebabnya kami berinvestasi pada surfaktan yang menyeimbangkan performa dengan keberlanjutan, mendukung produsen detergen di seluruh dunia. Jelajahi surfaktan berkualitas tinggi kami dari Sinarmas Cepsa.

The post Lebih dari sekadar pakaian bersih: Evolusi detergen dengan oleokimia pintar appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Produsen melakukan budidaya lebih cerdas, ilmuwan berinovasi dengan solusi berbasis alam, dan tim logistik memastikan pasokan pangan dari pabrik rafinasi hingga ke etalase toko. Bagaimana caranya? Jawabannya adalah dengan bibit berkualitas, pelatihan praktis, dan dukungan penuh dari karyawan kami di setiap langkahnya.

Pada Hari Pangan Sedunia 2025, kami menelusuri jejak keterkaitan ini secara praktis, mulai dari peneliti bibit dan pendamping petani kelapa sawit hingga ahli bioteknologi dan pemimpin logistik. Masing-masing berperan untuk memastikan pangan dibudidayakan, didistribusikan, dan dinikmati dengan cara yang menunjukkan kepedulian terhadap manusia dan Bumi kita.

Bibit untuk ketahanan: Varietas lebih baik, dukungan lebih kuat

Setiap panen yang sukses berawal dari bibit yang kuat. Di SMART Research Institute (SMARTRI), para ilmuwan terus mengembangkan varietas kelapa sawit baru yang mampu bertahan di tengah cuaca yang makin sulit diprediksi. Salah satu varietas yang sedang dikembangkan adalah benih tahan kekeringan yang menunjukkan hasil menjanjikan di uji lapangan, dengan produktivitas lebih tinggi dan pertumbuhan lebih stabil saat kondisi kekeringan.

Inovasi ini merupakan hasil riset lebih dari sepuluh tahun tentang bagaimana kelapa sawit beradaptasi terhadap kekurangan air. Tujuannya sederhana namun penting: membantu petani menghadapi tantangan perubahan iklim dan menjaga hasil panen mereka untuk masa depan.

Namun, genetika bibit saja tidak cukup. Unit bisnis Dami Mas kami memadukan inovasi tersebut dengan dukungan langsung di lapangan. Para petani menerima saran tentang cara memilih varietas yang tepat untuk lokasi lahan mereka, merawat pohon kelapa sawit muda di masa-masa paling rentan, dan merencanakan produktivitas jangka panjang.

“Bibit berkualitas menanam potensi, dan bimbingan yang tepat akan menumbuhkannya,” ujar Saistyo Agi Hendiwiyarto, Sales & Marketing Executive dari Dami Mas. “Begitulah cara kami membantu para petani membangun bisnis yang mampu bertahan melewati masa-masa baik maupun sulit.”

Tumbuh secara berkelanjutan, langkah demi langkah

Di Langkat, Sumatera Utara, Pak Asrijon Tanjung, Senior Smallholder Innovation Officer kami, mengunjungi lahan salah seorang petani kelapa sawit. Beliau bukan datang untuk memeriksa atau menggurui. Beliau datang untuk mendengarkan, berbagi pengetahuan, dan membantu petani menjalani proses menuju sertifikasi RSPO melalui program Sawit Terampil.

Sertifikasi bukan sekadar tanda persetujuan. Sertifikasi menandakan bahwa seorang petani bekerja dengan cara-cara yang melindungi tanah, air, dan keanekaragaman hayati, sekaligus mengoptimalkan hasil panen. Bagi petani kelapa sawit, transformasi itu bisa terasa menantang. Di sinilah pentingnya peran Pak Asrijon.

“Setiap petani belajar dengan kecepatan berbeda,” ujar beliau. “Saya memastikan panduan yang saya berikan sesuai dengan realitas di lapangan yang mereka hadapi, sehingga bisa langsung dipraktikkan dan manfaatnya langsung terasa. Setiap keberhasilan kecil meningkatkan kepercayaan diri mereka.”

Dari pemetaan batas lahan hingga mengajarkan metode pemupukan yang aman, Pak Asrijon fokus untuk membangun kepercayaan terlebih dahulu. Beliau percaya bahwa begitu kepercayaan terbangun, perubahan akan mengikuti. Para petani dalam program beliau tidak hanya melaporkan produktivitas panen yang lebih tinggi, tetapi juga perencanaan keuangan yang lebih baik dan ikatan jejaring komunitas yang lebih kuat.

Ketahanan pangan, menurut beliau, dimulai dari petani yang berdaya. “Beri petani perangkat dan pengetahuan yang tepat, dan mereka akan menemukan cara untuk menyediakan nafkah bagi keluarga dan tetangga mereka, apa pun keadaannya.”

Tumbuh secara berkelanjutan, langkah demi langkah

Di Sentul, Bogor, para ilmuwan di SMART Biotechnology Centre memanfaatkan alam untuk menjaga masa depan pertanian. Inovasi mereka: trichomas®, mycormas®, dan RHINOMAS®, menggunakan proses alami untuk melindungi, menutrisi, dan memelihara tanaman dengan dampak ekologis yang minimal.

trichomas® mengandung bahan aktif Trichoderma, jamur tanah yang melindungi tanaman dari jamur berbahaya lain dengan menghambat serangannya dan mengaktifkan sistem pertahanan tanaman.

“Trichoderma tidak hanya menghambat patogen berbahaya, tetapi juga menyempurnakan penyerapan nutrisi,” jelas Pak Condro Utomo, Biotechnology Department Head SMART Biotechnology Centre. “Trichoderma juga merangsang pertumbuhan akar, menyempurnakan penyerapan nutrisi, dan membantu tanaman membangun ketahanan sistemik.”

mycormas® meniru manfaat ekosistem tanah yang sehat. mycormas® memperkaya akar dengan jamur mikoriza yang memperbaiki penyerapan nutrisi dan air sekaligus meningkatkan ketahanan terhadap kekeringan.

Untuk pengendalian hama, RHINOMAS® menggunakan teknologi feromon untuk mengendalikan kumbang tanduk, hama utama dalam peremajaan kebun kelapa sawit, tanpa bergantung pada pestisida kimia. Bersama-sama, seluruh perangkat biologis tersebut memberikan metode budidaya tanaman yang lebih aman dan cerdas bagi petani kelapa sawit.

“Dengan menggunakan solusi alami, kami membantu petani menghasilkan pangan yang lebih aman bagi petani, lebih sehat bagi manusia, dan lebih ramah lingkungan,” ujar Pak Condro.

Dari pabrik rafinasi ke etalase: Menjaga aliran pangan yang aman dan tepat waktu

Kisah ketahanan pangan tidak berakhir di lahan perkebunan. Di pabrik rafinasi, babak selanjutnya dimulai, yaitu memindahkan produk dari lini produksi ke pasar, dapur, dan bisnis di seluruh dunia.

Di pabrik rafinasi kami di Surabaya, Bu Indahwati, Head of Logistic Operation, memastikan hal itu terlaksana. Setiap hari, tim beliau mengoordinasikan truk-truk pengangkut minyak goreng dan produk lainnya, guna memastikan semua produk tersebut meninggalkan pabrik rafinasi dan tiba di tempat tujuan tepat waktu.

“Logistik itu soal presisi,” kata Bu Indahwati. “Kita harus menyesuaikan hasil produksi dengan ketersediaan transportasi, mencocokkan jadwal, dan mengikuti perubahan permintaan pelanggan.”

Kepuasan pelanggan juga menjadi prioritas utama. Tim Bu Indahwati mengutamakan layanan yang cepat, tepat waktu, andal, dan aman, sekaligus memaksimalkan efisiensi operasional. Hal itu berarti koordinasi yang kuat dengan mitra internal dan eksternal, serta dengan regulator untuk memenuhi setiap persyaratan terkait keamanan pangan, sertifikasi halal, dan standar mutu.

Lingkup kerja beliau meliputi perencanaan rute, pemesanan kendaraan pengangkut, dan kerja sama dengan mitra transportasi agar barang terus bergerak tanpa gangguan. “Setiap truk atau kontainer yang kami kirim membawa hasil kerja banyak orang di tahap sebelumnya. Tugas saya adalah memastikan upaya tersebut tidak sia-sia, dan makanan yang diandalkan masyarakat tiba tepat waktu.”

The post Bibit, keterampilan, dan lahan yang subur: Wujud ketahanan pangan masa depan appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Tak seperti yang dibayangkan – namun sesuai yang beliau butuhkan

“Saya awalnya tidak berniat untuk terjun ke bidang oleokimia,” aku Yash. “Saya ingin lebih memahami bisnis komoditas fisik.”

Setelah lulus kuliah dengan gelar Ekonomi dan Keuangan, Yash bergabung dengan Perusahaan untuk pekerjaan purnawaktu pertamanya. Beliau tidak secara khusus mengincar sektor oleokimia; beliau mencari peluang untuk mendalami perdagangan global. Yang beliau temukan ternyata jauh melampaui harapannya. Keterlibatan langsung dengan oleokimia membawa manfaat yang luar biasa, memberinya pengalaman dalam organisasi berbasis aset dan operasional pengiriman.

“Bahkan baru beberapa bulan bekerja, kepercayaan besar sudah diberikan kepada lulusan baru seperti saya,” kenang Yash. “Pihak manajemen selalu terbuka untuk berdiskusi tentang tujuan atau melakukan pembelajaran mendalam.”

Pengalaman belajar jalur cepat itu membuka jalan bagi langkah besar berikutnya: pindah ke Eropa. Perusahaan sedang membangun kembali bisnis oleokimianya di sana, dan Yash ditunjuk untuk misi tersebut.

Babak baru Eropa: Dari disrupsi menuju arah baru

Pada akhir tahun 2019, Yash tiba di Belanda untuk membantu membangun kembali bisnis oleokimia GAR di Eropa. Tantangan ini berisiko tinggi dan membutuhkan waktu.

Setelah GAR Jerman tutup, sebuah tim kecil dibentuk untuk membangun kembali bisnis oleokimia di Eropa: Yash, bersama seorang pimpinan komersial dan seorang spesialis logistik. Bersama-sama, mereka tidak sekadar menjaga kelangsungan bisnis. Mereka membangunnya dari nol, langkah demi langkah.

“Rasanya menyenangkan sekaligus menegangkan,” tutur Yash. “Menyenangkan karena pekerjaan dan negara baru. Menegangkan karena saya harus pindah lagi, membangun kehidupan di negara lain tanpa kenal siapa pun.” Tekanan untuk memulai kembali terasa sangat besar.

Prioritas mereka sederhana: “memastikan kami tidak melewatkan satu pun komitmen terhadap pelanggan yang sudah ada,” paparnya.

Secara profesional, Yash dengan cepat mengadopsi gaya “langsung, ayo kita selesaikan”. Beliau memulai dari nol dengan satu tujuan: membangun kembali bisnis oleo. Semua itu dilakukannya sambil menjelajahi negara dan bahasa baru, serta guncangan musim dingin yang hebat setelah tumbuh besar di Singapura yang cerah.

Tim menghadapi tantangan setiap hari. Mereka dengan cepat membangun operasi dan komunikasi yang efektif. Dengan latar belakang Belanda, Spanyol, dan Singapura/Asia, “kami harus belajar bekerja sama dan saling memahami dengan cepat.” Selain itu, ada “begitu banyak hal yang harus dipikirkan”, lanjut Yash, mulai dari keuangan dan biaya hingga gudang dan peluang komersial. Mereka harus “bertanya ke berbagai pihak, beradaptasi dengan praktik terbaik, dan belajar”.

Lalu, tiga bulan kemudian, COVID-19 melanda. “Kami tiba-tiba harus mengelola rantai pasok yang benar-benar terganggu, sesuatu yang belum pernah terjadi sebelumnya.” Komunikasi yang intensif menjadi krusial agar tetap terhubung. “Kami hanya perlu bertindak cepat berdasarkan ide-ide cemerlang guna mengatasi kekacauan itu.”

Tantangan seperti bea anti-dumping makin menambah kerumitan. Namun, pola pikir mereka tetap teguh: beradaptasi, jangan berhenti. “Kami tidak punya semua jawabannya, tetapi selalu siap untuk bertindak.”

Yang awalnya dimulai sebagai pembenahan telah menjadi peluncuran ulang. Proses tersebut mendefinisikan kembali cara Perusahaan mendukung pelanggan: dengan kejelasan, ketangguhan, dan pendekatan praktis yang manusiawi untuk menyelesaikan masalah sulit.

Lintas zona waktu, lintas budaya: Bisnis yang menjembatani dunia

Membangun kembali bisnis saja sudah cukup sulit. Melakukannya lintas negara, zona waktu, dan budaya kerja? Sudah pasti butuh sesuatu yang lebih.

Menghubungkan rantai pasok yang membentang dari Indonesia ke Singapura hingga Belanda berarti menjembatani tidak hanya jarak, tetapi juga gaya komunikasi dan norma budaya.

“Di Asia, ada banyak konteks di balik setiap pesan,” jelasnya. “Di Eropa, terutama di Belanda, yang terpenting adalah kejelasan dan keterusterangan. Sementara, di Spanyol mengutamakan hubungan. Orang ingin tahu siapa diri Anda sebelum berbisnis.”

Beliau tidak menghindari perbedaan-perbedaan tersebut. Justru, mengelolanya menjadi keterampilan tersendiri. Yash belajar menyesuaikan percakapan, mendengarkan dengan saksama, dan memastikan semua orang memiliki pemahaman yang sama. “Intinya adalah mengenal orang lain dan bersikap tulus.”

Bekerja dalam tim yang ramping juga mengubah cara Yash mengambil keputusan, “Saya belajar memercayai insting dan penilaian saya sendiri,” ujarnya. “Dalam tim yang lebih besar, ada banyak lapisan dukungan. Dalam tim yang ramping, kita sering kali memegang peran ganda dan harus mengembangkan kekuatan pengambilan keputusan kita sendiri.”

Pelajaran dari titik tersulit

Bagi Yash, beberapa tahun terakhir tidak hanya membentuk cara beliau bekerja, tetapi juga caranya memandang bisnis, kepemimpinan, dan pertumbuhan itu sendiri.

“Saat baru mulai, saya pikir strategi itu hanya tentang menghasilkan uang,” kenangnya. “Sekarang saya melihatnya secara berbeda. Strategi yang baik menghubungkan segalanya: keuangan, operasional, keberlanjutan, dan manusia. Dan jika tidak mempertimbangkan bagaimana implementasinya, strategi itu hanyalah kata-kata di atas kertas.”

Beliau mengaitkan pertumbuhannya dengan satu pola pikir penting: tetap ingin tahu. “Saya berusaha untuk tidak menerima segala sesuatu begitu saja,” ujarnya. “Saat Anda ingin tahu, Anda belajar lebih banyak. Saat belajar lebih banyak, Anda terhubung dengan lebih baik. Begitulah cara kemajuan terwujud.”

Kini menjadi bagian dari tim Business Development & Strategic Planning di GAR Singapura, Yash membawa pola pikir itu ke panggung yang lebih besar, membangun peluang di seluruh perusahaan.

Jangkauan Perusahaan didukung oleh orang-orang yang membangun dengan tujuan. Jelajahi bagaimana tim global kami memberikan nilai tambah bagi mitra di seluruh dunia. Lihat kembali refleksi Yash di tahun 2018 tentang 25 tahun perjalanan Sinar Mas Oleochemicals di sini.

The post Mengenal peran <em>Business Development Manager</em>: Pengalaman bekerja di perusahaan multinasional appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Begitulah Pak Wahyu Widodo menggambarkan titik balik yang mengubah segalanya.

Setelah bertahun-tahun bekerja di sejumlah perusahaan di kota besar, pada tahun 2020, Wahyu memutuskan kembali kampung halamannya di Riau dan mengelola perkebunan kelapa sawit milik keluarganya. Lahan yang dulunya merupakan sumber kebanggaan keluarga saat itu terbengkalai. Banyak yang bilang, lebih baik dijual saja. Tapi bagi Wahyu, warisan itu bukan untuk dilepas begitu saja.

Apa yang dimulai sebagai kepulangan berat hati itu pun berubah menjadi perjalanan menuju pembaruan. Perjalanan yang membawa beliau menjadi pendukung praktik pertanian berkelanjutan dan penggerak kesadaran akan Peraturan Deforestasi Uni Eropa (EU Deforestation Regulation/EUDR). Tidak mudah memang. Namun, dengan dukungan dari Sinar Mas Agribusiness and Food serta keyakinan bahwa beliau melakukan hal yang benar, Wahyu membuktikan bahwa perubahan tak selalu berarti mengorbankan. Perubahan bisa menjadi jalan menuju pertumbuhan – bagi petani, hutan, dan generasi mendatang.

Pulang kampung untuk menumbuhkan harapan

Wahyu tumbuh besar di lingkungan sawit. Ayahnya dahulu bekerja di Sinar Mas Agribusiness and Food. Kehidupan di perkebunan sawit adalah satu-satunya hal yang beliau tahu semasa kecil. Namun, beliau memimpikan jalan yang lain yaitu berkarier di kota.

Lalu, semua berubah pada tahun 2020. Perkebunan yang sudah berumur milik orang tua beliau hampir ditinggalkan. Lahan tanahnya tidak produktif dan telantar. Melangkah maju bukan hal mudah, tetapi rasanya harus dilakukan. “Saya sadar, jika dibiarkan, kami tidak hanya kehilangan lahan, tetapi juga kehilangan warisan keluarga, dan potensi besar yang masih bisa digali,” jelas Wahyu.

Apa yang awalnya dirasa merupakan kewajiban segera saja menjadi sesuatu yang lebih dalam. Hal itu menjadi misi untuk merevitalisasi kembali tanah yang pernah berjaya.

Titik balik: Memenuhi persyaratan EUDR

Pak Wahyu pertama kalinya mendengar perihal Peraturan Deforestasi Uni Eropa (European Union Deforestation Regulation/EUDR) dari sesama petani dan forum lokal. Akronim itu terasa asing. Persyaratannya terdengar rumit.

“Awalnya, saya tidak yakin bagaimana dampaknya terhadap kami. Apakah ini hanya akan menjadi beban tambahan bagi petani kecil? Namun, seiring makin banyak hal yang saya pelajari, semakin saya sadar bahwa ini adalah sesuatu yang perlu kita siapkan – suka atau tidak,” beliau memaparkan.

Yang mengubah perspektif beliau bukan soal mendukung atau menentang peraturan itu – melainkan tentang mengakui perlunya kita memperkuat praktik pertanian dalam jangka panjang. “Peraturan tersebut mendorong kami untuk berpikir lebih keras tentang cara kami bekerja, melestarikan lahan, dan mempersiapkan masa depan,” tutur beliau.

Bagi Pak Wahyu, keberlanjutan merupakan tanggung jawab dan bukan sekadar formalitas. “Jika bukan kita sendiri yang bertindak, siapa lagi yang akan melestarikan lahan kita?” ujar beliau dengan nada retoris.

Tak sendirian: Ampuhnya kekuatan kolaborasi

Memahami EUDR adalah satu hal, menerapkannya dalam praktik adalah soal lain.

Langkah kecil, dampak nyata

Sedikit demi sedikit, perubahan mulai mengakar.

Wahyu melihat perkebunan beliau mulai pulih – lebih tertata, kemamputelusurannya meningkat, dan lebih produktif. Beliau juga melihat perubahan pola pikir di kelompok taninya. Para petani mulai lebih aktif bertanya, menghadiri lebih banyak diskusi, dan terbuka terhadap praktik-praktik baru.

Akan tetapi, Wahyu menyadari bahwa ini baru permulaan.

Kini, beliau membimbing petani sawit lain di dalam komunitasnya, dengan memandu mereka untuk menjalani proses-proses yang kurang lazim bagi mereka, seperti pemetaan dan verifikasi lahan, dan membantu mereka menetapkan pijakan yang lebih kuat. “Tidak semua orang menerima perubahan. Namun, saya telah melihat sendiri bagaimana langkah-langkah kecil ini yang, jika digabungkan, akan menghasilkan hasil yang nyata.”

Lalu, apa harapan beliau? Tak lain adalah lebih banyak petani yang mengambil langkah pertama itu juga.

“Saya ingin minyak kelapa sawit Indonesia dihormati di Eropa dan dunia,” tegas beliau. “Saya ingin menunjukkan bahwa petani sawit, jika diberi dukungan dan kepercayaan, juga mampu memenuhi standar tertinggi tanpa kehilangan jati diri atau cara kerja kami.”

Tumbuh bersama dengan tujuan berarti tumbuh bersama para mitra kami. Pelajari bagaimana Perusahaan mendampingi pemasok di setiap langkahnya.

The post Kembali untuk melangkah maju: Di balik persiapan seorang petani sawit menghadapi implementasi EUDR appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Minyak kelapa sawit ada di mana-mana – mulai dari makanan ringan, sabun, kosmetik, dan bahkan bahan bakar nabati (biofuel). Namun, berapa banyak orang yang benar-benar mengetahui asalnya?

Prosesnya tidak cepat atau mudah. Di balik setiap botol minyak goreng atau batang sabun, terdapat perjalanan panjang yang dimulai dari lahan perkebunan dan bergantung pada orang-orang yang membudidayakannya dengan penuh kepedulian dan komitmen.

Dari benih unggul pilihan hingga tandan buah sawit (TBS) matang siap panen, inilah langkah demi langkah bagaimana budidaya kelapa sawit. Dalam penjelasannya, Anda akan berjumpa dengan orang-orang dan mempelajari inovasi yang menjadi fondasi masa depan lebih berkelanjutan – karena di Sinar Mas Agribusiness and Food, kami percaya bahwa cara kami menanam sama pentingnya dengan apa yang kami hasilkan.

Dari benih ke bibit: Awal perjalanan kelapa sawit

Sebelum sebuah kelapa sawit dipanen, budidayanya bermula dari benih. Dan, banyak ilmu pengetahuan.

Perusahaan mengembangkan sendiri bahan tanam unggul melalui SMART Research Institute (SMARTRI), dan mendistribusikannya melalui Dami Mas, pemasok bibit bersertifikat kami. Benih-benih ini merupakan hasil puluhan tahun penelitian. Tujuannya adalah untuk menciptakan varietas kelapa sawit yang mampu menghasilkan lebih banyak minyak, lebih tahan terhadap penyakit, dan mampu beradaptasi dengan perubahan iklim serta kondisi tanah yang beragam.

Setiap benih dirancang agar kuat dan produktif. Setelah berkecambah, benih akan dirawat selama 12-14 bulan di kebun pembibitan khusus, hingga cukup kuat untuk ditanam di lapangan. Saat sudah memiliki 12–15 daun yang sehat dan sistem akar yang kuat, bibit pun siap untuk tahapan berikutnya.

Kehidupan di kebun: Tumbuh kuat dan berkelanjutan

Setelah setahun di pembibitan, bibit siap untuk tahap selanjutnya yaitu kehidupan di lahan perkebunan.

Waktu tanam sangat menentukan. Sebelum musim hujan datang, bibit ditanam di petak-petak yang rapi – lebih dari 100 pohon di area seukuran satu lapangan sepak bola. Penanaman awal ini memastikan akar dapat tumbuh sebelum musim kemarau tiba. Dengan fondasi yang tepat, setiap pohon akan menghasilkan buah hingga jangka waktu 30 tahun.

Selama masa 30 tahun tersebut, kami menggunakan teknologi satelit untuk menganalisis kondisi perkebunan dan memberikan pupuk hanya jika diperlukan. Solusi hama alami seperti burung hantu membantu kami mengendalikan hama. Kami juga bermitra dengan CIRAD, lembaga riset agrikultur dari Prancis, untuk membawa ilmu tanaman tingkat lanjut langsung ke lapangan.

Sebelum panen pertama tiba, semua yang kami lakukan – dari persiapan tanah hingga penyiangan dan pengelolaan air – menentukan masa depan pohon. Itu sebabnya tim agronomi kami berada di lapangan setiap hari untuk memastikan setiap pohon memperoleh perawatan yang dibutuhkan agar tumbuh kuat dan berkelanjutan.

Waktu panen: Saatnya Tandan Buah Segar (TBS) dipanen

Setelah bertahun-tahun dirawat dengan cermat, pohon kelapa sawit akhirnya siap untuk menghasilkan apa yang telah disiapkan dan dinantikan selama ini – tandan buah segar (TBS) yang berisi buah kelapa sawit kaya minyak.

Pohon yang sehat menghasilkan sekitar 12 hingga 14 tandan buah per tahun, dan setiap tandan mencapai berat 25 kg. Saat matang, buah kelapa sawit berubah warna menjadi berona jingga kemerahan yang menunjukkan buahnya kaya kandungan beta-karoten, yaitu pigmen yang sama dengan yang menentukan warna wortel. Warna cerah menandakan bahwa waktu panen telah tiba.

Memanen buah kelapa sawit adalah tugas yang membutuhkan keterampilan. Pekerja menggunakan egrek panjang dan melengkung untuk memotong tandan buah dari pohon sawit yang menjulang dengan tinggi yang ketinggiannya dapat mencapai 10 m. Buah yang sangat matang sering terlepas dari tandan saat dipetik dengan alat ini, suatu pertanda baik karena buah tersebut memiliki kandungan minyak paling tinggi. Setiap buah dapat mengandung 25–30% minyak – salah satu alasan mengapa kelapa sawit merupakan tanaman biji penghasil minyak yang paling efisien di dunia.

Setelah panen, kami tidak membuang-buang waktu. TBS segera dikumpulkan dan diangkut ke pabrik terdekat – idealnya dalam waktu 24 jam – demi produktivitas minyak yang tinggi dan kualitas terbaik. Daging buah (mesocarp) diproses menjadi minyak kelapa sawit, sementara inti sawit (kernel) menjadi minyak inti sawit. Tidak ada yang terbuang percuma: serat dan cangkang kelapa sawit yang tersisa dapat diolah dan dimanfaatkan kembali sebagai pupuk organik atau bahan bakar biomassa, sehingga membantu kami menutup siklus produksi yang berkelanjutan.

Cerita dari lapangan: Luki Nursuhera Dwi Putri

SPO Assistant, Cendana Estate, Kalimantan Barat

Luki menghabiskan hari-harinya di lapangan, dengan papan klip di tangan dan mata awas memperhatikan detail. Sebagai Sustainable Palm Oil (SPO) Assistant, beliau mengawasi pemilahan dan kendali mutu setiap panenan dari kebunnya.

“Pemanenan bukan hanya soal volume, tetapi juga kualitas yang tepat,” jelas beliau. “Bahkan satu tandan yang belum matang pun dapat memengaruhi hasil minyak.”

Beliau memeriksa setiap tumpukan untuk mengetahui tingkat kematangan buah, mengecek jumlah brondolan, dan memastikan bahwa tim pemanen memenuhi standar yang ketat. Peran beliau memadukan peran ketepatan dan sumber daya manusia – beliau mendukung pekerja, memberi pelatihan untuk praktik yang lebih baik, dan menegakkan standar keberlanjutan Perusahaan.

“Saya senang melihat hubungan antara pekerjaan kami di sini dan produk yang digunakan orang setiap hari,” imbuh Luki. “Hal itu mengingatkan saya bahwa apa yang kami lakukan di kebun berdampak jauh lebih luas.”

Dari benih hingga pabrik, setiap langkah dalam budidaya kelapa sawit itu penting. Simak perjalanan lengkapnya di video ini.

The post Bagaimana kelapa sawit dibudidayakan, dari benih hingga panen appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).