Inilah tim Golden Agri-Maritime. Di balik setiap pengiriman, merekalah yang memastikan produk sampai ke tangan pelanggan. Setiap bulan, tim ini mengoordinasikan pelayaran 30 hingga 40 kapal yang mengangkut sekitar 95% volume pengiriman GAR ke lebih dari 110 negara di seluruh dunia.

The post Di Balik Setiap Pengapalan: Mengenal Tim Golden-⁠Agri Maritime appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Di banyak negara, Golden Agri-Resources (GAR) mengandalkan truk dan kapal untuk mendistribusikan produknya. Namun di Amerika Serikat, keadaannya berbeda. Di sana, kereta api menjadi alat utama untuk menyalurkan produk kami.

Mengapa kereta api menjadi pilihan utama?

Kondisi geografis menjadi faktor utama dalam pilihan ini. Wilayah Amerika Serikat membentang sangat luas, dengan tempat produksi, pelabuhan, dan pelanggan yang tersebar jauh satu sama lain. Dalam situasi ini, kereta api secara konsisten mampu mengangkut barang dalam jumlah besar melintasi jarak yang jauh dan panjang.

Selain itu, jaringan kereta api di Amerika Serikat sudah sangat mapan. Berbeda dengan banyak negara lain yang memprioritaskan kereta api untuk transportasi orang, sebagian besar jalur kereta api di Amerika Serikat dirancang untuk mengangkut barang. Seiring ekspansi ke barat dan berkembangnya industri pada abad ke-19 hingga awal abad ke -20, perusahaan kereta api terus memperluas jaringan relnya. Mereka merancang jalur rel, depo, dan stasiun sedemikian rupa agar dapat memuat barang curah dalam jumlah besar, seperti batu bara dan biji-bijian, ke seluruh bagian negara itu.

Hari ini, infrastruktur yang sama dimanfaatkan secara efisien untuk memindahkan hasil produk industri dalam jumlah besar ke tempat-tempat yang jauh.

Lebih dari itu, kereta api lebih hemat bahan bakar dan menghasilkan lebih sedikit emisi per ton barang yang diangkut.

Mengangkut produk dengan kereta api mengurangi jumlah truk di jalan raya, sehingga dapat mengurangi kepadatan lalu lintas dan memperkecil risiko kecelakaan di jalan. Dengan standar keselamatan yang ketat serta rute yang khusus dan pasti, kereta api menjadi solusi andal sebagai alat transportasi di negara sebesar Amerika Serikat. Koridor kereta barang yang sudah mapan dan jadwal kereta yang terstruktur ikut memberikan kepastian dalam perencanaan.

Secara keseluruhan, berbagai keunggulan ini memungkinkan kami untuk mengantarkan pasokan yang stabil dalam jumlah besar kepada pelanggan melalui salah satu jaringan kereta barang terluas di dunia.

Syarat pengangkutan barang melalui kereta api

Menjaga perjalanan gerbong di berbagai jalur dengan kepemilikan yang berbeda

Salah satu tantangan terbesar dalam sistem perkeretaapian di Amerika Serikat adalah kepemilikan. Tidak seperti jalan raya, jalur kereta api dimiliki secara privat. Setiap rentang rel dimiliki oleh perusahaan tertentu, yang secara mandiri mengatur operasional dan lalu lintas kereta di jalurnya masing-masing.

Peta ini memperlihatkan jaringan rel kereta barang di AS, di mana masing-masing warna mewakili perusahaan pengelola yang berbeda. Kelihatannya seperti satu jaringan utuh, tapi kenyataannya jaringan itu merupakan gabungan dari banyak sistem yang dikelola secara mandiri.

Joseph menjelaskan: “Bayangkan itu seperti penerbangan bersambung. Satu rentang rel membawa gerbong ke jalur berikutnya, mirip seperti bagasi Anda berpindah antarpesawat saat transit.”

Karena struktur yang demikian, satu gerbong sering beralih tanggung jawab beberapa kali sebelum tiba di tujuan. Saat melintas negara bagian, gerbong itu berpindah jalur dari rel milik perusahaan yang satu ke jalur perusahaan lain, dan setiap perpindahan membutuhkan koordinasi serta konfirmasi yang tepat.

Kompleksitas ini bertambah seiring meningkatnya skala operasional kami. Joseph menjelaskan, “GAR AS didirikan pada tahun 2014. Operasi pengiriman via kereta api kami dimulai pada tahun 2015 dengan sekitar 150 gerbong. Hingga tahun 2025, kami telah menyewa lebih dari 500 gerbong. Saat ini kami mengoperasikan sekitar 300 gerbong.”

Dalam jaringan kerja yang melibatkan banyak operator mandiri, koordinasi menjadi sebuah keunggulan kompetitif. Joseph menjelaskan, “Kami memantau pergerakan gerbong setiap hari dan merencanakan pemuatan selama berminggu-minggu. Kami juga selalu berhubungan dengan masing-masing pemilik jalur kereta api di sepanjang rute yang kami lalui. Koordinasi ini membantu kami memuluskan proses serah terima antar-operator dan menjaga kelancaran perjalanan gerbong muatan kami.”

GAR memastikan bahwa, sekalipun harus menempuh jarak ribuan kilometer dan melalui proses serah terima berkali-kali, kami tetap memenuhi jaminan yang sederhana tapi penting kepada pelanggan, yaitu pesanan mereka akan tiba sesuai yang dijanjikan. Joseph menambahkan, “Kereta api sudah menjadi pilihan transportasi paling hemat bahan bakar.

Fokus kami adalah merencanakan pengiriman barang secara cermat dengan mengoptimalkan rute serta mengoordinasikan jadwal, sehingga kami dapat mengirim lebih banyak produk sekaligus mengurangi dampak lingkungan secara keseluruhan.”

Di seluruh GAR, operasional kami beradaptasi dengan kebutuhan lokal sekaligus mendukung tujuan global.

Simak bagaimana tim kami di Italia menerapkan hal ini melalui perjalanan karier seorang pemimpin operasional.

The post Fakta yang jarang diketahui: Jaringan kereta api yang digunakan GAR di Amerika Serikat appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Walaupun jarang terlihat berperan dalam proses pengolahan makanan, logistik menentukan segala sesuatu yang diterima pelanggan.

Mari simak bagaimana cara menjaga agar rantai pasok makanan terus berjalan dengan sangat baik.

Disiplin yang menjaga kualitas produk

“Logistik menuntut kedisiplinan and ketelitian,” Indahwati menekankan.

Dalam industri pengolahan makanan, kesalahan kecil dapat berdampak luas. Kekeliruan sedikit saja dapat berdampak pada produksi, penyimpanan, pengiriman, penagihan, bahkan pelanggan dan vendor/penyedia jasa. Keteledoran ini juga mengandung konsekuensi waktu, biaya, mutu, dan kepuasan pelanggan.

Catatan penerimaan yang keliru dapat mempersulit kemamputelusuran. Ketidaksesuaian stok dapat menghambat perencanaan bahan baku. Dokumentasi yang tidak lengkap dapat menunda pengiriman baik lokal maupun ekspor di pelabuhan. Apa pun yang Anda tangani, baik bahan baku maupun barang jadi, kepatuhan terhadap ketepatan waktu dan standar keamanan makanan berkaitan langsung dengan mutu produk.

“Itulah sebabnya saya sangat menekankan pentingnya struktur dalam pekerjaan,” jelas Indahwati. “Dalam industri pangan, detail melindungi kualitas produk. Karena itu, kami mendokumentasikan setiap pergerakan dengan tepat serta mematuhi Prosedur Operasional Standar (Standard Operating Procedure/SOP) dengan ketat. Kami harus membuat keputusan berdasarkan data yang akurat.”

“Kesannya, sikap saya kaku ya,” tambah Indahwati, “tetapi begitulah cara kami menyelaraskan kerja tim dan menjaga kepercayaan pelanggan.”

Perannya juga menempatkan beliau terlibat dalam pembicaraan dengan banyak pihak. Bagian Penjualan, PPIC, produksi, kualitas, pengadaan, keuangan, mitra transportasi, pembuat peraturan—semuanya terhubung melalui fungsi logistik.

“Logistik berada di pusat dari semua itu. Peran ini memberi sesuatu yang jarang dimiliki oleh fungsi lain: gambaran menyeluruh tentang bagaimana bisnis berjalan. Perspektif itulah yang membuat pekerjaan ini bermakna bagi saya,” ungkap beliau.

Perspektif tersebut membuat beliau mencermati efek domino yang mungkin muncul di tahap berikutnya. Indahwati fokus menghilangkan hambatan sebelum bagian lain merasakannya dan menutup celah sebelum hal itu sampai pada jalur berikutnya di rantai pasok. Pada sebagian besar kesempatan, tidak ada yang menyadarinya. Dan hal itulah yang penting bagi Indahwati.

Struktur Operasional Logistik

* First In, First Out/First Expired, First Out (FIFO/FEFO)

Selalu siap untuk giliran kerja berikutnya

Sebuah gudang tidak pernah sepenuhnya diam. Order masuk. Truk berdatangan. Sistem diperbarui. Harapan pelanggan meningkat.

“Logistik berubah lebih cepat daripada yang disadari orang,” ujar Indahwati. “Bila kami tidak berubah, kami akan tertinggal.”

Bagi beliau, peningkatan dimulai dari sumber daya manusia. Indahwati pun berinvestasi dalam pelatihan pada berbagai level—dari literasi sistem sampai analisis operasional.

“Sistem berguna hanya jika orang memahami mengapa system itu penting,” lanjut Indah. “Saya ingin tim saya melihat gambaran yang lebih menyeluruh.”

Keyakinan pada pengembangan sumber daya manusia tampak jelas saat beliau memimpin penerapan Sistem Manajemen Pergudangan (Warehouse Management System/WMS) di Unit Surabaya.

Pada saat itu, gudang sangat mengandalkan dokumentasi manual dalam bentuk spreadsheet dan catatan di kertas. Untuk memastikan posisi stok saja dibutuhkan kroscek antarbagian. Beliau melihat peluang untuk memperketat fondasi pengoperasian.

Maka, bekerja sama dengan konsultan dan tim Teknologi Informasi (TI), tim Indahwati merancang ulang alur kerja dan memetakan ulang pergerakan gudang serta penempatan produk. Mereka juga melaksanakan pelatihan langsung di lapangan untuk membantu semua karyawan menyesuaikan diri dengan rutinitas baru.

Penyesuaian membutuhkan waktu. Anggota tim memiliki latar belakang pendidikan berbeda, dan banyak di antara mereka baru mengenal sistem digital. Proses adaptasi membutuhkan kesabaran dan bimbingan terus-menerus, dengan hasil akhir yang jelas sebagai panduan tim untuk bergerak maju.

“Mengubah kebiasaan,” beliau mengenang. “Orang butuh waktu untuk memahami dan memercayai sistem. Sistemnya sendiri harus sesuai dengan kondisi nyata di lapangan.”

Seiring bertumbuhnya rasa percaya diri, hasil pun tampak. Pemakaian ruang menjadi lebih efisien. Proses pemuatan lebih cepat dan lebih teratur. Tingkat kesalahan pengiriman berkurang. Bahkan kemamputelusuran meningkat, sehingga pergerakan stok dan riwayat pengiriman terlihat lebih jelas.

Bagi Indahwati, intinya tetap sederhana.

“Teknologi membantu,” tutur beliau. “Tetapi, faktor pendorong utama terjadinya perbaikan adalah kesediaan orang untuk menyesuaikan diri dan mempelajari hal baru. Kita harus selalu bertanya, ‘Bagaimana cara melakukan ini dengan lebih baik?’”

Kepercayaan yang mengangkat seluruh lini

Saat awal bergabung dengan Unit Surabaya, Indahwati mewarisi sebuah tim yang sedang beradaptasi dengan sistem baru dan standar lebih tinggi. Maka, beliau berfokus pada tiga hal: kepercayaan, komunikasi, dan kerja sama.

“Langkah awal saya adalah kejelasan. Kami dengan saksama mendefinisikan peran dan membahas apa saja yang diharapkan dari masing-masing orang. Tujuannya adalah memastikan bahwa personel paham bagaimana pekerjaan mereka memengaruhi jadwal produksi, urutan waktu transportasi, dan akhirnya pengiriman kepada pelanggan,” jelas beliau.

Pada saat yang sama, beliau tidak memberi arahan tentang apa yang harus dilakukan melainkan mendorong anggota tim untuk bertanggung jawab penuh, berinisiatif, dan memegang kendali atas bidang kerja masing-masing serta mendukung mereka saat mereka berhasil.

“Manusia berkembang saat mereka dipercaya mengemban tanggung jawab,” lanjut beliau. “Tentu saja mereka akan melakukan kesalahan. Tetapi, itu adalah bagian dari proses.”

Seiring waktu, kepercayaan itu memperkuat tim. Supervisor secara proaktif mulai mencari solusi sebelum eskalasi terjadi. Anggota tim berinisiatif memperbaiki dokumentasi dan mengecek ulang stok. Rasa percaya diri meningkat seiring rasa tanggung jawab atas pekerjaan itu sendiri tumbuh.

Bagi Indahwati, standarnya tidak berubah, siapa pun yang memegang peran di situ.

“Kemampuan adalah kemampuan,” beliau melanjutkan. “Bila Anda mampu melakukan pekerjaan, tampillah.” Beliau juga mendorong kaum perempuan di tim beliau untuk memimpin pengembangan proyek, memimpin tim, dan mengemban peran operasional yang lebih luas, bahkan dalam posisi yang secara tradisional didominasi kaum pria. Harapan beliau tetap sama: disiplin, pertanggungjawaban, konsistensi.

Bagi Indahwati, kepemimpinan itu simpel. “Anda memberi kepercayaan. Anda memberi tanggung jawab. Anda memberi bimbingan,” tegas beliau. “Bila Anda memberi semua itu lebih dulu, tim menjadi kuat dan kokoh.”

Di semua gudang dan wilayah operasi tingkat nasional, kaum perempuan terus mengarahkan keputusan yang membuat pangan selalu tersedia secara aman dan dapat diandalkan. Indahwati adalah salah satu dari kaum perempuan itu—tak kenal kompromi dalam menerapkan standar, tetapi murah hati dalam memberi kepercayaan. Pengaruh Indah tampak pada diri setiap anggota tim yang tumbuh dalam bimbingan beliau. #givetogain

Pada Hari Perempuan Internasional ini, kisah beliau menjadi pengingat bahwa kepemimpinan dalam rantai pasok terletak pada kemampuan dan komitmen, tanpa memandang gender.

Anda tertarik untuk mengenal lebih banyak lagi perempuan yang membentuk bidang usaha kami? Silakan bertemu dengan Atika dan Alexandra di sini.

The post Memastikan rantai pasok makanan terus berjalan appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Harga sebuah reputasi

Pemahaman Alexandra mengenai nilai “mata uang” ini terbentuk pada tahun 2008. Saat beralih ke departemen keuangan, ia terlibat dalam pembahasan negosiasi dengan perbankan global. Itu adalah situasi penuh tekanan besar, dimana sering terasa lebih mudah untuk memperhalus kebenaran yang sesungguhnya sulit disampaikan atau mengabaikan kendala keuangan demi menjaga agar kesepakatan tetap tercapai.

Ia memilih sebaliknya. Meskipun dalam jangka pendek transparansi dapat memperlambat negosiasi, ia tahu dalam jangka panjang transparansi dapat membangun reputasi yang tak tergoyahkan.

“Integritas memudahkan hidup Anda,” jelasnya. “Begitu meyakini apa yang Anda pertahankan, Anda tidak perlu membuang energi untuk menjelaskan diri atau membenahi separuh kebenaran. Anda memperoleh kepercayaan yang tidak bisa dibeli, dan di saat yang tidak pasti hanya kepercayaan yang dapat membuat Anda terus melangkah.”

Awal baru: Ujian di tahun 2023

Komitmen ini kembali diuji pada akhir tahun 2023 ketika Alexandra bergabung dengan GAR Colombia. Setelah 20 tahun bekerja di satu perusahaan, ia tiba-tiba menjadi pendatang baru di sebuah bisnis yang sedang mengalami perkembangan pesat namun “tidak selalu rapih”. Sistemnya belum mapan, dan proses finansialnya membutuhkan penanganan manual yang teliti.

Bisa saja ia mengandalkan pengalaman kerjanya yang panjang untuk mengatasi kendala. Tetapi, ia memilih mendengarkan. Ia membentuk tim kecil beranggotakan orang-orang muda yang membutuhkan pemimpin yang mendukung mereka, bukan sekadar mengatur pekerjaan mereka.

“Semua serba baru: budayanya, orang-orangnya, langkah kerjanya,” kenangnya. “Kembali saya harus membuktikan prinsip saya. Dengan menunjukkan kepada tim bahwa saya bersedia belajar bersama dan mendahulukan kepentingan mereka, kami berhasil mengubah transisi yang sulit menjadi sukses bersama.”

Ketika unsur personal bertemu urusan teknis

Saat ini, kepercayaan itulah yang memungkinkan Alexandra menavigasi semua keputusan kompleks sehari-hari di sebuah perusahaan yang sedang berkembang.

Ambil contoh, menetapkan batas kredit pembayaran di muka untuk pemasok. Di atas kertas, perhitungannya tampak sederhana dan teknis. Dalam realitasnya, itu adalah upaya berisiko tinggi untuk mencapai keseimbangan antara Finance, Commercial, dan Operations. Tugas itu menuntut Alexandra untuk duduk, berpikir mengupayakan keseimbangan, dan menunda bila risikonya terlalu tinggi baik bagi perusahaan maupun bagi pemasok, sekalipun ada desakan untuk lebih cepat memutuskan.

“Yang dilihat kebanyakan orang hanya angka-angka di atas kertas,” katanya. “Yang saya lihat adalah pembicaraan alot untuk sampai pada kesepakatan di angka-angka tersebut. Itulah persetujuan bersama agar bisnis kami dan bisnis pemasok sama-sama berkembang dengan aman. Mitra dan pemasok tahu bahwa kami menepati janji, maka mereka memercayai kami untuk bersama-sama menhadapi risiko yang ada.”

Warisan “Memberi untuk Mendapatkan”

Alexandra belajar tentang nilai integritas dengan susah payah, maka kini ia berniat mewariskannya. Pada tahun 2025, ia menjadi mentor bersertifikat, membantu profesional muda – khususnya perempuan – untuk menemukan jati diri mereka di bidang keuangan.

Bagi Alexandra, bimbingan adalah investasi pada “kompas” generasi mendatang.

Menatap masa depan, Alexandra sangat bersemangat membuka peluang bagi generasi mendatang. Ia mendorong mereka untuk “berani berdiri tegak” dan menyambut tantangan baru.

“Saya berharap orang mengingat saya sebagai seseorang yang kata-katanya sama berharganya dengan jaminan bank,” renung Alexandra. “Dalam bidang keuangan, angka-angka akan memudar, tetapi kepercayaan yang Anda bangun bersama mitra dan tim akan tetap tinggal sekalipun Anda sudah lama pergi. Saya ingin generasi mendatang melihat bahwa mereka tidak perlu mengambil jalan pintas untuk menang. Pada akhirnya, bisnis yang berhasil adalah semata sekumpulan orang yang saling percaya dalam melakukan hal yang benar.”

Kisah Alexandra adalah bagian dari seri tulisan yang lebih lengkap sebagai penghormatan kepada para pemimpin kami dalam rangka Hari Perempuan Internasional (IWD) tahun 2026. Anda tertarik untuk mengenal lebih banyak lagi perempuan yang membentuk bidang usaha kami? Silakan bertemu dengan Atika dan Indahwati di sini.

The post Makna sepatah kata: “Sekali Anda mengorbankan integritas, Anda kehilangan arah.” appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Menemukan makna melalui pengalaman

Atika tidak pernah merencanakan karier di bidang kemitraan. Pengalaman kerja beliau meliputi bidang pengadaan, LSM, pendanaan, dan konsultan dampak. Pada saat itu, setiap bidang kerja beliau memang terasa bermanfaat, tetapi terpisah-pisah.

Menengok ke belakang, beliau menyadari bahwa pengalaman kerja tersebut membentuk pendekatan beliau terhadap masalah di masa kini.

Satu momen yang menentukan adalah saat beliau menjadi peserta pelatihan manajemen bidang pengadaan. Saat itu beliau ditugaskan bertemu petani – bukan untuk membahas angka, melainkan untuk memahami kendala yang dihadapi.

“Saya ingat saat mendengarkan petani menceritakan harapan dan pergulatan hidup mereka,” kenang beliau. “Saat itulah saya tersadarkan bahwa di balik setiap label harga dan hasil panen, ada seseorang yang berusaha membangun kehidupan yang lebih baik.”

Momen itu mengubah pemahaman beliau tentang dampak. Lebih dari sekadar angka, dampak menjadi berkaitan dengan mata pencaharian. Bertahun-tahun kemudian, saat memasuki bidang kemitraan, sudut pandang itu tetap ada dalam dirinya. Peran dalam kemitraan memungkinkan beliau berada dalam situasi pengambilan keputusan sekaligus dalam realitas sehari-hari. Hal itu menyatukan bagian-bagian pengalaman kerja yang sebelumnya terasa terpisah.

“Saya pikir-pikir, inilah jawaban atas pencarian saya selama hampir sepuluh tahun.” kata Atika, “Rasa keterhubungan itulah yang membuat pekerjaan ini terasa bermakna,” tambahnya.

Bukan soal urusan administrasi

Kalau menengok meja kerja Atika, mungkin Anda akan melihat banyak berkas kontrak, anggaran, dan laporan. Tetapi, beliau akan segera mengatakan bahwa berkas-berkas itu bukanlah intinya. Kontrak hanyalah jejak dari sebuah proses panjang di mana orang-orang harus belajar untuk saling memercayai.

Beliau menggunakan banyak waktu mendorong rekan sejawat untuk melihat hingga melampaui hambatan yang biasa dihadapi. Salah satu pertanyaan favorit beliau adalah, “Apa yang akan kita lakukan jika sumber daya bukanlah hal pertama yang perlu kita khawatirkan?”

“Pertanyaan itu mengubah energi di dalam ruangan,” jelas Atika. “Pertanyaan itu membuat kami berhenti mengkhawatirkan keterbatasan dan mulai membayangkan hal apa yang mungkin untuk dilakukan. Perubahan nyata dimulai ketika kita mengizinkan diri untuk bermimpi lebih besar.”

Bagaimana rasa percaya tumbuh, perlahan dan tak terduga

Bagi Atika, rasa percaya tidak bisa dipaksakan melalui sebuah tanda tangan. Rasa percaya bertumbuh perlahan dan sering kali tak terduga.

Salah satu contoh terbaik adalah terjalinnya kerja sama yang berawal dari sebuah pertanyaan sederhana yang dilontarkan Atika di sebuah forum online. Tidak ada proposal, juga tidak ada rencana penyusunan sebuah program. Tetapi, forum itu membuka percakapan dengan seorang pelanggan yang punya kekhawatiran serupa tentang praktik ketenagakerjaan. Setelah diskusi lanjutan selama beberapa bulan, mulailah tercapai keselarasan. Yang berawal dari dialog kemudian berkembang menjadi program transformasi dengan fokus pada hak asasi manusia bagi pemasok yang didukung pelanggan, yang diimplementasikan antara tahun 2024 dan tahun 2025.

“Kami tidak terburu-buru,” ujar beliau. “Selama berbulan-bulan kami sekadar datang, mengobrol, dan mengupayakan kesamaan pandangan. Kita harus sanggup mengikuti percakapan sekalipun belum yakin ke mana arahnya.”

Pendekatan yang penuh kesabaran ini, pada akhirnya membuahkan hasil diluar prediksi. Di Riau, SMART mendirikan percontohan balai penitipan anak (childcare) di satu lokasi yang berfokus pada peningkatan mutu pengasuhan anak usia dini dan tenaga pengasuh.

Tim Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat membawa pengetahuan tentang transformasi layanan penitipan anak ini kepada manajemen dan unit lain, sementara bidang kemitraan mengajak mitra eksternal yang dibutuhkan untuk meluncurkan uji coba tersebut. Pekerjaan itu berlanjut dan hasilnya semakin terlihat, minat pun tumbuh di banyak wilayah yang berdekatan. Sejumlah balai penitipan anak mulai mengadopsi pendekatan yang sama, dan anggota kelompok wanita Dharma Wanita ikut bergabung, menunjukkan rasa memiliki yang sejati di komunitas terkait.

Menatap ke depan: Warisan manusia

Bagi Atika, peluncuran Collective for Impact adalah tanda perubahan menjadi lebih baik. Itulah pergeseran dari melakukan apa yang ditentukan menjadi menetapkan sendiri arah dalam keberlanjutan.

“Tercipta ruang bagi kami untuk bernapas,” ujar Atika. “Kami tidak lagi sekadar melakukan apa yang harus kami lakukan. Kami bisa bekerja lebih leluasa, lebih berpikir cermat, dan lebih selaras dengan para mitra mengenai arah dan langkah kerja sama kami.”

Berpikir tentang sepuluh tahun ke depan, Atika ingin meninggalkan warisan yang lebih menyentuh bagi manusia.

“Saya ingin meninggalkan suatu cara kerja yang lebih dari sekadar KPI,” jelasnya. “Apabila kita bisa membuat hidup lebih mudah bagi pekerja lapangan – apabila tim kerja kita merasa terdukung dan komunitas lokal merasakan betul peningkatan dalam hidup keseharian mereka – Itulah kemenangan sesungguhnya bagi saya.”

Pada dasarnya, beliau berharap cara kerja yang lebih menyentuh manusia ini menjadi bukti bagi generasi berikutnya, terutama bagi kaum perempuan, bahwa bisnis dan kata hati dapat berjalan seiring.

“Saya ingin orang-orang percaya bahwa melakukan perubahan sungguh mungkin,” tegas beliau. “Apabila kita mendedikasikan diri dan mewujudkan relasi nyata dengan orang dan tanah tempat mereka hidup, maka perubahan yang langgeng tidak terelakkan.”

Momen ini merupakan bagian dari kisah yang lebih menyeluruh tentang kemitraan di SMART. Simak kisah lain kami tentang bagaimana Perusahaan bekerja sama dengan mitranya dalam mengubah tujuan bersama menjadi dampak yang langgeng.

The post Yang kita beri menentukan yang kita kembangkan: Pelajaran dari kerja kemitraan appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Seiring meningkatnya ekspektasi mengenai keberlanjutan, perkebunan menghadapi menguatnya tekanan untuk mengurangi penggunaan bahan kimia sambil tetap mempertahankan produktivitas. Dalam konteks inilah bioteknologi pertanian berperan semakin penting. Dari feromon hama yang menarik serangga tertentu, sampai pupuk hayati yang membantu akar menyerap nutrisi tanah lebih efisien, solusi itu menjadi sarana praktis untuk mengelola tantangan pertanian modern.

Bagaimana kinerja solusi bioteknologi ini dalam kondisi nyata di perkebunan? Mengapa pertumbuhannya memakan waktu dalam hitungan tahun, bukan bulan? Dan bagaimana perbedaan penggunaannya dari bahan sintetis konvensional? Bagian berikut akan membahas pertanyaan itu berdasarkan pengalaman lapangan dan wawasan para ahli.

Apa itu bioteknologi pertanian?

“Produk biologis bekerja melalui interaksi,” jelas Andriessa. “Mikroba yang kami berikan, organisme tanah yang sudah ada, tanaman itu sendiri, dan lingkungan; semua memengaruhi hasilnya. Itulah mengapa aplikasi yang tepat dan kesabaran sangat penting.”

Tiga solusi bioteknologi yang digunakan di perkebunan SMART

Di SMART Biotechnology Centre, penelitian dan kolaborasi lapangan telah menghasilkan tiga inovasi penting yang kini banyak digunakan di perkebunan:

Bagaimana bioteknologi menjadi solusi yang berhasil

Mewujudkan sebuah konsep menjadi produk yang digunakan di perkebunan adalah perjalanan panjang. Untuk produk biologis, pengembangan biasanya berlangsung selama lima sampai sepuluh tahun. Prosesnya meliputi:

“Pengujian lapangan tetap menjadi bagian yang paling menantang,” lanjut Andriessa. “Kondisi lingkungan bervariasi. Populasi mikroba berbeda dari satu lahan ke lahan lainnya. Dan pengguna terkadang menginginkan hasil yang cepat, padahal efek biologis berkembang secara bertahap.”

Memahami realitas: Bisakah bioteknologi memberikan hasil dalam skala besar?

Andriessa: Perkebunan adalah sistem yang hidup. Jenis tanah, iklim, populasi mikroba yang ada, dan kondisi tanaman berbeda dari satu kebun ke kebun yang lain. Produk biologis bekerja melalui interaksi antara mikroba yang diperkenalkan, organisme tanah setempat, tanaman, dan lingkungan sekitar. Oleh sebab itu, hasilnya dipengaruhi banyak variabel.

T: Bagaimana Anda memastikan bahwa produk seperti RHINOMAS®, trichomas®, dan mycormas® juga berfungsi di luar laboratorium?

Andriessa: Validasi lapangan adalah inti pekerjaan kami. Pengembangan dimulai dengan mengisolasi kandidat dari lingkungan perkebunan, diikuti optimalisasi laboratorium. Setelah itu, produk menjalani banyak percobaan lapangan melalui kerja sama dengan pemilik perkebunan dan tim riset.

Umpan balik dari percobaan ini menentukan perbaikan lebih lanjut. Setelah pengujian berulang-ulang dalam kondisi nyata perkebunan barulah kami melangkah ke produksi dan penerapan yang lebih luas.

T: Pemilik perkebunan mengharapkan hasil yang cepat. Bagaimana Anda menjawab harapan semacam itu dengan bioteknologi?

Andriessa: Perilaku produk biologis berbeda dari perilaku bahan kimia. Pengaruh produk biologis bertahap, bukan seketika. Perkembangannya memerlukan waktu sampai interaksi dalam tanah dan sistem tanaman stabil.

Mengelola harapan tersebut berarti menjelaskan cara kerja produk dan hasilnya yang realistis. Sebagai contoh, pupuk hayati dapat membantu meningkatkan penyerapan unsur hara dan mengurangi ketergantungan pada pupuk kimia, tetapi tidak sepenuhnya menghilangkan kebutuhan akan pupuk kimia.

T: Bisakah bioteknologi mengurangi ketergantungan pada bahan kimia dalam skala besar?

Andriessa: Bisa, bila digunakan secara benar dan konsisten. Perangkap feromon, misalnya, mengurangi penggunaan insektisida langsung dengan menargetkan hama secara lebih tepat. Mikroba baik membantu meningkatkan kesuburan tanah dan daya tahan tanaman, yang seiring waktu akan mengurangi ketergantungan pada bahan kimia tertentu.

Sekalipun demikian, bioteknologi berperan paling baik sebagai bagian dari pendekatan agronomi terpadu. Bioteknologi melengkapi praktik konvensional, bukan menggantikannya.

Pada tanggal 19 Februari setiap tahunnya, Hari Perempuan dan Anak Perempuan dalam Sains Internasional mengingatkan kita bahwa sains dibentuk oleh orang-orang di belakangnya.

Di bidang agrikultur, ilmuwan perempuan berperan penting mewujudkan hasil riset menjadi solusi nyata. Melalui peran seperti yang diemban Andriessa, sains digunakan untuk melayani pihak yang paling berkepentingan: petani.

SMART terus mendukung peran perempuan dalam sains yang hasil kerjanya mendukung pertumbuhan agrikultur secara bijaksana dan bertujuan. Baca kisah lain dari kami tentang ilmuwan perempuan dalam aksi mereka.

The post Sains yang berhasil: Memahami solusi bioteknologi di perkebunan kelapa sawit appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Anda bisa mengerahkan semua perangkat pintar, tapi semuanya tidak akan mengubah apa pun kecuali pekerja lapangan memercayainya. Itulah kunci terobosan digital di Sinar Mas Agribusiness and Food.

Dari pelacakan lapangan secara real-time hingga AI yang mendeteksi api sebelum menjadi kobaran besar, kenali bagaimana ide besar menjadi alat praktis, berkat orang-orang yang menantang, mempertanyakan, dan ikut memelopori ide-ide tersebut.

Mengubah kerja lapangan sehari-hari menjadi wawasan – dan mengajak semuanya berpartisipasi

Bagi Sumario Lim, Upstream Digitalisation Team kami, misinya jelas: membangun sistem yang pasti dapat membantu petugas lapangan.

Dulu, pengawas lapangan sangat bergantung pada laporan manual, catatan bertulisan tangan, dan update yang terlambat diterima. Konektivitas yang buruk di beberapa area dan tingkat keyakinan terhadap digitalisasi yang masih beragam membuat keadaan lebih sulit lagi. Informasi datang terlambat, dan masalah terlalu lambat diidentifikasi. Sering kali keputusan diambil berdasarkan update yang tidak utuh.

“Kesenjangan itu menjadi awal terciptanya eFACT 2.0,” jelas Sumario. “Kami ingin beralih dari melaporkan apa yang sudah terjadi ke memahami apa yang sedang terjadi sekarang. Namun, agar dapat berfungsi, suatu sistem harus bermanfaat bagi orang-orang yang mengandalkannya setiap hari.”

Pemikiran itu menjadi fondasi bagi eFACT 2.0, kependekan dari Electronic Field Activity Capture and Traceability. Sistem ini menyajikan aktivitas kemajuan panen, penggunaan pupuk, status evakuasi, dan aktivitas pemeliharaan ke dalam satu dasbor langsung (live dashboard).

Supervisor dapat melihat apa yang sedang terjadi pada saat itu juga dan langsung mengambil keputusan tanpa menunggu ringkasan di pengujung hari. Akurasi meningkat. Waktu henti operasional berkurang. Akhirnya, tim mendapatkan gambaran yang jelas tentang operasional harian.

Bagaimanapun, terobosan yang sebenarnya terjadi di ruang pelatihan dan di lapangan. Banyak karyawan khawatir sistem tersebut akan menggantikan peran mereka atau membuat mereka kewalahan. Namun, alih-alih memaksakan kehendak, tim pun mendengarkan.

“Saya mendengarkan dan mendengarkan. Para personel senang bila dilibatkan,” katanya. “Kami juga melakukan pengujian langsung di lapangan, dan memberi kesempatan untuk bertanya, mengungkapkan frustrasi, dan mengajukan saran. Itulah yang membantu sistem elektronik ini perlahan-lahan dapat diterima dengan baik.”

Pada saat eFACT 2.0 diluncurkan di seluruh kawasan perkebunan, tim melihatnya sebagai solusi digital yang dibangun berdasarkan masukan mereka, sehingga adopsinya disambut dengan hangat.

Mewaspadai bahaya sejak dini, terbangun berkat kerja sama

Percikan gagasan munculnya CCTV Deteksi Dini berbasis AI (AI-powered Early Detection CCTV) Sinar Mas Agribusiness and Food bersumber dari pertanyaan di sebuah selasar.

Setelah sesi transformasi digital pada tahun 2023, seorang kolega dari Operations Sustainability Division mengajukan pertanyaan menarik kepada Agus Mugiono, Head of Business Improvement Department dari Divisi Business Review, Analysis, Intelligence, and Improvement (BRAIN):

“Bisakah kecerdasan buatan mendeteksi kebakaran hutan melalui kamera CCTV?”

Pertanyaan itu menjadi awal kolaborasi antara BRAIN dan Sustainability Divisions kami.

Agus berpengalaman bertahun-tahun di bidang computer vision sejak menjadi software engineer di New York dari tahun 1998 hingga 2003. Dia berpengalaman membantu merancang sistem dan menciptakan perangkat lunak pendeteksi mobil mogok di perlintasan kereta api dan mengukur roda kereta api secara real time dengan presisi tingkat tinggi.

Namun, dia tidak pernah melupakan inti dari proyek tersebut.

“Proyek ini memberi saya kesempatan untuk menerapkan AI pada sesuatu yang lebih bermakna, yaitu apa yang dapat dilakukan AI untuk menjaga keamanan personel dan perkebunan serta mendukung komitmen Perusahaan dalam keberlanjutan,” kata Agus.

Sistem ini secara otomatis menganalisis tayangan langsung CCTV di seluruh perkebunan untuk mengidentifikasi asap dan api. Model deteksi objek deep learning mampu mendeteksi jejak asap yang samar dalam kondisi yang menantang, seperti di malam hari, dalam kabut tipis, atau dari jarak hingga 17 km. Satu menara CCTV berbasis AI (umumnya setinggi 30 meter) mencakup area setara dengan area cakupan lima hingga delapan menara pengawas tradisional, sehingga memberikan jangkauan lebih luas dengan deteksi real-time dan peringatan otomatis 24/7 selama musim panas dan kering.

“Banyak yang ragu apakah AI benar-benar dapat berfungsi dalam kondisi perkebunan. Tetapi, kami mengujinya secara terbuka, mendengarkan tim lapangan, dan memperbaikinya bersama-sama,” kata Gerarldo. “Ketika melihat bahwa hal itu membuat pekerjaan mereka lebih mudah dan lebih aman, mereka pun mulai mendukung inovasi tersebut.”

Sekarang, sistem ini memperkuat upaya pencegahan kebakaran di 19 area perkebunan Perusahaan di Sumatera dan Kalimantan. Sistem ini memberi tim kami alat untuk bertindak cepat dan percaya diri, sekaligus membantu melindungi masyarakat dan ekosistem sekitarnya.

Teknologi yang mengutamakan manusia

Dari kedua paparan tentang teknologi itu dapat ditarik pelajaran pasti: teknologi saja tidak cukup.

Di Perusahaan kami, transformasi digital tumbuh bersama rasa percaya dari sumber daya manusianya. eFACT berhasil karena para supervisor menyelaraskan penerapan teknologi itu dengan cara kerja mereka. CCTV berbasis AI berhasil karena tim lapangan melihat bagaimana sistem itu melindungi komunitas dan ekosistem.

Masa depan perkebunan cerdas bertumpu pada satu hal: kepercayaan manusia bahwa peralatan yang ada dapat diandalkan. Itulah saat inovasi tidak hanya sekadar alat, tetapi juga inovasi menjadi bagian dari bagaimana kita bertumbuh.

Dari ruang kontrol hingga operasi lapangan, kami mentransformasi pertanian melalui kecerdasan digital. Jelajahi bagaimana inovasi kami lainnya membantu Perusahaan bertumbuh lebih cerdas, lebih cepat, dan dengan dampak lebih besar.

The post Denyut digital: Mengungkap terobosan digital kami untuk masa depan perkebunan appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Di semua area operasional Sinar Mas Agribusiness and Food, banyak anak muda yang menyimpan tekad untuk maju, membantu kehidupan keluarga, dan membangun masa depan yang membanggakan. Youth Development Programme (Program Pengembangan Pemuda), yang dikelola Bright Future Initiative Perusahaan, menawarkan peluang meraih masa depan itu. Program ini memberi keterampilan praktis, bimbingan yang cermat, dan rasa percaya diri untuk terus melangkah menuju arah yang pasti.

Bagi Anis dan Naufal, langkah awal kecil ini menjadi titik balik. Perkembangan terwujud saat niat mendapatkan dukungan yang tepat, dan saat ada keberanian untuk mengatakan, ”Saya mau mencoba.”

Belajar mandiri: Anis dan resep pengembangan dirinya

Anis Rohmani tumbuh dalam keluarga hangat dan penuh warna di Desa Langkan. Sebagai anak ketiga dari enam bersaudara, sejak kecil dia belajar bagaimana membantu, berbagi, dan menghargai kekuatan keluarga. Dia suka memasak. Sebelum mengikuti pelatihan apa pun, dia sudah sibuk membantu usaha kecil keluarganya, Usaha Mandiri, membuat kue. Mereka menjual putu ayu (kue pandan kukus empuk dengan parutan kelapa) dan risol (tepung gulung yang digoreng, berisi sayuran atau daging ayam) melalui media sosial, dan juga menjajakannya keliling lingkungan perumahan atau berjualan di acara warga setempat.

Pembeli terus berdatangan, dan dukungan mereka membakar semangatnya. “Mereka terus memesan kue dari saya, dan saya jadi bersemangat untuk melanjutkan,” cerita Anis. Sekalipun usahanya stabil, diam-diam dia merasakan dorongan untuk berbuat lebih. “Saya ingin tahu lebih banyak. Saya ingin mengembangkan keterampilan saya,” ujarnya.

Ketika tahu tentang Pelatihan Kejuruan Membuat Roti dan Kue dari grup obrolan ibu-ibu di desa, dia merasa itulah kesempatan untuk memperluas dunianya.

Dalam program pelatihan tersebut, dia belajar cara memilih tepung yang tepat, mengenali tapioka yang bagus, dan mengatasi kendala saat memanggang kue dengan keyakinan. Ia juga belajar cara yang lebih baik untuk mengatur biaya, waktu, dan bahan baku. “Saya jadi lebih percaya diri karena para instrukturnya baik, sabar, dan cara mengajar mereka sangat jelas,” kenang Anis. “Mereka membuat setiap pelajaran mudah dipahami.”

Kemajuannya segera mewujud dalam bisnis baru: Mochiku, tempat dia membuat kue mochi dan kue lapis nanas. Ia juga mulai menerapkan kiat pemasaran digital untuk memperluas jangkauannya. Pelanggan pun merasakan perubahannya. “Mereka bilang kualitasnya semakin bagus, dan jadi semakin menyukai produknya,” ujarnya.

Anis berharap dapat mengembangkan usaha rumahannya menjadi toko kecil dan membentuk tim yang terdiri dari anak muda dalam bimbingannya. “Saya ingin menciptakan lapangan kerja bagi anak muda. Kami bisa belajar bersama, dan membangun usaha bersama,” katanya.

Perjalanan Anis menunjukkan bahwa bimbingan dan pengembangan keterampilan dapat membangun rasa percaya diri pada pengusaha muda untuk merancang masa depan.

Merintis jalan dengan keahlian mengelas: Naufal dan kekuatan ketekunan

Di Tarjun, Kalimantan Selatan, Naufal Rasidi mengemban tanggung jawab. Sebagai sulung dari tiga bersaudara, dia menyaksikan ayahnya bekerja sebagai buruh kebun dan petani, memanen hasil yang cukup untuk memberi makan keluarga selama setahun. Sementara itu, ibunya mengurus rumah dengan hangat dan sabar.

Ia memilih sekolah kejuruan teknik otomotif karena ingin bisa cepat bekerja untuk membantu keluarga. “Ayah saya menyarankan agar saya mengambil jurusan yang memberi saya keterampilan siap pakai,” tuturnya. Setelah lulus, dia melamar ke banyak perusahaan, tapi tidak ada yang menghubungi kembali. “Sedih. Saya ingin sekali bisa bekerja. Setahun saya menganggur,” kenangnya.

Titik balik muncul ketika seorang teman membagikan foto poster pendaftaran kursus mengelas di grup WhatsApp. Unit Tarjun PT SMART Tbk menawarkan Program Pembelajaran Komunitas yang sesuai dengan kebutuhannya. Dia langsung mendaftar.

Pelatihan mengujinya dengan banyak tantangan baru. “Saya mengira mengelas itu mudah,” katanya sambil tersenyum. “Ternyata mengelas membutuhkan ketepatan dan kesabaran. Anda harus fokus.” Upaya pertama jauh dari sempurna, namun dia tidak berhenti mencoba. “Setiap kekurangan ingin saya perbaiki. Sedikit demi sedikit, saya menjadi lebih baik,” katanya.

Oleh pelatih, dia dibimbing melalui contoh nyata. Dia senang mengamati cara karyawan bekerja dan belajar cara tim menangani tugas pekerjaan. “Saya puas karena belajar banyak hal yang berguna untuk pekerjaan saya di masa depan,” imbuhnya.

Pelatihan itu membuahkan pekerjaan mengelas di lokasi pertambangan bawah tanah di Sungai Durian. Saat ini dia bekerja di bagian fabrikasi dan pengolahan, membantu membangun struktur terowongan, fasilitas pembersihan, dan pembangkit listrik. “Pekerjaan ini membantu menopang kehidupan keluarga, dan mengajari saya untuk terus belajar,” katanya. “Saya bercita-cita untuk terus meningkatkan keterampilan dan membuat orang tua saya bangga.”

Bagi Naufal, ketekunan dan kesempatan dapat membuka jalan yang dulu menurutnya berada di luar jangkauan.

Di balik program ini: Faisal dan tujuan pemberdayaan anak muda

Di belakang anak muda seperti Anis dan Naufal ada tim yang meyakini pentingnya membantu anak muda untuk mewujudkan potensi mereka. Salah satu anggota tim ini adalah Faisal Akbar, Community Economic Empowerment Officer kami. Faisal merancang dan menjalankan Youth Development Programme SMART di bawah Bright Future Initiative.

Faisal mengatakan bahwa hasil kerjanya terasa paling bermakna saat dia melihat peserta mulai menunjukkan perkembangan. “Saat Anis membawa kue baru hasil kreasinya dengan percaya diri, atau saat Naufal membangun struktur hasil pengelasan pertamanya, saya melihat betapa dukungan yang tepat waktu dapat menciptakan perubahan.”

Youth Development Programme menciptakan ruang bagi anak muda setempat untuk belajar, bertumbuh, dan menemukan jalan yang sesuai dengan harapan mereka.

Perubahan tumbuh subur saat orang meyakini potensi diri mereka. Simak bagaimana perempuan pedesaan juga mengubah keterampilan menjadi peluang melalui program Bright Future Initiative kami.

The post Setelah belajar terbitlah terang: Kisah anak muda menemukan jalan untuk maju appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Kisahnya menunjukkan betapa nilai dan kepercayaan yang kuat pada pendidikan dapat membuka kesempatan bagi mereka yang berani bercita-cita.

Akar yang membentuk sebuah cita-cita

Arham senang bercerita bahwa dirinya dibesarkan oleh dua “guru” dengan pembawaan yang berbeda: kedisiplinan ayahnya dan kesabaran ibunya. Sang ayah, yang dulu bekerja di sektor swasta, mengajarinya arti menghargai waktu dan bertanggung jawab. Sementara ibunya, seorang guru taman kanak-kanak, menanamkan rasa ingin tahunya dan mendorongnya untuk berani bertanya.

“Saya dibesarkan oleh tangan-tangan pekerja keras,” kata Arham. “Perjuangan orang tua sayalah yang membuat saya bisa berada di titik ini sekarang.”

Dukungan orang tuanya lah yang membentuk pandangannya tentang dunia. Mereka hidup sederhana, namun penuh kehangatan. Nilai-nilai moral selalu menjadi yang utama, jauh sebelum nilai akademis dan penghargaan.

Satu prinsip masyarakat Sulawesi Selatan menjadi pedoman hidupnya: “Kualleanga Tallanga Natoalia,”– Lebih baik tenggelam daripada menyerah. Kalimat itu mengingatkannya untuk berdiri teguh setiap menghadapi tantangan.

Bahkan sedari kecil, ia sudah tahu apa yang bisa dicapai melalui sekolah. Melihat kakaknya masuk perguruan tinggi diam-diam menumbuhkan harapan di dalam dirinya. Saat duduk di bangku sekolah menengah pertama ia memutuskan: Ia ingin terus melanjutkan Pendidikan, bukan hanya untuk dirinya sendiri, tetapi juga demi membuka lebih banyak peluang bagi keluarganya.

“Bagi saya, gelar lebih daripada selembar kertas,” katanya. “Gelar adalah keterampilan, peluang, dan kesempatan membangun masa depan yang lebih baik bagi keluarga saya.”

Jalan setapak menuju peluang: Ketika ambisi bertemu dengan akses

Sebelum mendaftar ke program Beasiswa SMART, Arham sudah kuliah di sebuah kampus di Makassar sambil menjadi ketua sebuah organisasi kemasyarakatan tingkat kecamatan.

Suatu hari, saat sedang menyimak media sosial, perhatiannya terpaku pada halaman informasi tentang beasiswa. Postingan itu memperkenalkan beasiswa dari Sinar Mas Agribusiness and Food. Karena tertarik, ia mengklik postingan itu.

Dia mulai membaca informasi tentang program, fasilitas, dan pengalaman dari penerima beasiswa sebelumnya. Semakin banyak membaca, semakin dia paham. Beasiswa ini menawarkan lebih dari sekadar biaya kuliah. Yang ditawarkan mencakup bimbingan (mentoring), komunitas rekan sejawat (peer community), dan jalur langsung untuk masuk ke salah satu industri besar di Indonesia.

Dia pun mencoba mendaftar. Setiap putaran seleksi memiliki syarat masing-masing – dan semuanya harus dia sesuaikan dengan jadwalnya yang sudah padat:

• Registrasi dan tes psikologi online yang mensyaratkan dia membeberkan latar belakang, harapan/aspirasinya, dan menyelesaikan asesmen awal.
• Tes kemampuan akademis online untuk mengukur kemampuan analitis dan pemecahan masalah.
• Wawancara – percakapan untuk mengetahui lebih lanjut motivasi dan kesiapannya menjalani program.
• Pemeriksaan kesehatan untuk memastikan dirinya sanggup menjalani kehidupan kampus sepenuhnya dan penugasan lapangan kelak.

“Minggu-minggu itu melatih manajemen waktu saya,” katanya. “Saya harus memenuhi agenda saya di Makasar sekaligus menyelesaikan setiap langkah seleksi dengan baik.”

Usahanya membuahkan hasil. Saat datang kabar bahwa dia diterima, perasaan lega dan syukur yang mendalam menyelimuti dirinya. “Saat menerima beasiswa, dunia saya rasanya semakin luas,” katanya. “Saya dapat melihat garis jelas yang mengantar saya dari kampung halaman ke industri tempat saya dapat berkontribusi.”

Tumbuh melalui tantangan dan belajar memimpin

Di ITSB (Institut Teknologi Sains Bandung) Arham memilih program studi Teknologi Pengolahan Sawit dengan peminatan manajemen perkebunan. Dia ingin berkontribusi pada sebuah industri yang berperan besar bagi perekonomian Indonesia dan menyediakan jutaan lapangan kerja.

“Minyak sawit menopang kehidupan bagi keluarga. Saya berharap pekerjaan saya dapat mendukung keberlanjutannya.”

Kegiatan di universitas memberinya tantangan segar. Agar dapat bertahan dalam kelompok mahasiswa sepuluh besar, dia membutuhkan disiplin kuat dan rasa bersaing dalam kompetisi yang sehat di dalam dirinya. Beasiswa ini juga mendorong keterlibatan dalam organisasi kemahasiswaan, maka dia bergabung dalam BEM (Badan Eksekutif Mahasiswa) KM-ITSB.

“Bergabung ke BEM membantu saya menyadari bahwa organisasi dapat menunjang proses belajar,” katanya. “Asalkan saya dapat mengatur waktu, organisasi menjadi tempat melatih kepemimpinan, bukan gangguan.”

Tesis akhir menjadi salah satu ujian terberat baginya. “Menyelesaikan tesis saya ibarat mengangkat beban berat,” kenangnya. “Melatih saya bersikap gigih dan berani meminta bantuan saat saya membutuhkannya.”

Saat hari wisuda tiba, dia menerima gelar Lulusan Terbaik ITSB tahun 2025. Dari atas panggung, pandangannya menelisik mencari sosok kedua orang tuanya di antara banyak hadirin. Pandangan mata mereka memancarkan rasa bangga.

“Saya merasa sangat bersyukur,” katanya. “Kegembiraan, kelegaan, emosi; semuanya bercampur jadi satu. Pencapaian saya ini berkat dukungan banyak orang, terutama orang tua saya dan tim Beasiswa SMART.”

Berjalan menuju masa depan yang dibangun dengan tujuan

Saat ini dia sedang menjalani pelatihan dalam program SMART Agro Assistant Agronomy. Pelatihan ini lebih mendekatkannya pada kehidupan perkebunan yang nyata, tempat dia dapat menerapkan ilmu yang diperoleh di kelas di kebun, pada pohon, dan dalam tim yang sesungguhnya.

Mimpinya merentang lebih jauh ke masa depan. Dia berharap untuk melanjutkan studi sampai tingkat sarjana dan pascasarjana. Dengan minat yang kuat dalam pengembangan sumber daya manusia, dia juga membayangkan karier jangka panjang dalam tim Learning and Development di Sinar Mas Agribusiness and Food, untuk mengarahkan generasi masa depan mahasiswa dan professional muda.

“Saya senang berbagi cerita dan memotivasi orang,” katanya. “Suatu saat nanti saya akan berdiri di hadapan generasi muda dan mengatakan kepada mereka bahwa mereka pun bisa menggapai cita-cita mereka.”

The post Dari desa yang tenang menuju pusat agronomi: Perjalanan seorang lulusan terbaik appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Asumsinya tentang kelapa sawit – dan pelajaran yang dipetiknya dari dalam industri tersebut

Sebelum bergabung dengan Perusahaan, sebagian besar pengetahuan Roberta tentang minyak sawit diperoleh dari tajuk utama berita dan obrolan. Sebagian besar orang di sekitarnya memiliki opini keras mengenai minyak sawit, yang lebih terbentuk dari jarak dan bukan dari pengalaman langsung. Maka, saat melihat lowongan kerja di Perusahaan, dia melamar dengan perasaan ingin tahu bercampur ragu.

“Faktanya, minyak sawit menarik saya masuk ke dalam industri ini,” katanya. “Di Eropa, industri minyak sawit sering dilihat dari sudut pandang yang sempit. Saya ingin tahu apakah pemahaman itu benar.”

Pengalaman awalnya mengubah perspektif itu. Dari perkebunan, pabrik pengolahan, tangki penyimpanan, terminal, hingga kapal, dia menyaksikan bagaimana rantai pasok bertautan hingga mengantar produk sampai ke tangan pelanggan yang setiap hari bergantung pada bahan turunan kelapa sawit. Ia masih ingat keterkejutannya saat menyadari betapa banyak produk perawatan kulit dan rumah tangga dihasilkan dari komponen berbasis kelapa sawit.

“Sebelumnya saya tidak tahu buah sekecil itu bisa menghasilkan begitu banyak,” katanya. “Melihat secara langsung semuanya itu membantu saya memahami industri ini, di luar yang umumnya diketahui masyarakat Eropa.”

Sekalipun tidak menghilangkan tantangan dalam industri ini, pemahaman yang dia peroleh membawanya ke sesuatu yang sebelumnya tidak dimilikinya: konteks. Dan konteks itulah yang mengubah sama sekali cara pandangnya tentang industri ini.

Saat proses belajar membawa perubahan

Roberta pernah bekerja di bidang logistik. Namun, logistik untuk material cair dalam volume besar (liquid bulk)? Tentu beda. Dalam industri ini, produk cair tidak diam di satu tempat. Produk itu bergerak. Berpindah tempat. Katup yang harus selalu terbuka, pompa yang terus bekerja, temperatur yang selalu dicermati. Dan semua itu harus dilakukan dengan cepat karena waktu mulai berjalan begitu produk keluar dari tangki.

“Gerakan liquid bulk berbeda,” katanya. “Ada kesalahan di satu katup saja, maka segalanya dapat berubah.”

Pengalaman awalnya sangat melelahkan, dan dia masih ingat itu. Dia harus naik ke atas tangki, mencermati tata letak, mengingat SOP. Pengalaman itu masih serba baru baginya. Semuanya menuntut perhatian penuh. Dan ketika berpikir bahwa dia sudah melakukan semuanya, kenyataannya sungguh berbeda.

Yang pertama adalah tumpahan dari truk tangki. “Saat panik itu bahkan tidak sempat saya rasakan. Saya tetap mengikuti SOP, tetap tenang, dan mengarahkan tim operasional sebaik mungkin. Setelah itu, perasaan tenang justru mengalahkan perasaan panik akibat tumpahan itu,” kata Roberta.

Momen kedua terjadi secara tidak terduga, tetapi dampaknya sama mengejutkannya. Sebuah truk dimuati produk yang keliru karena terminal keliru mengambil muatan dari tangki yang seharusnya untuk barang lain.

“Rasanya seperti kena serangan jantung,” akunya. “Otak saya langsung berpikir: bagaimana mungkin ini bisa terjadi?”

Dia bertindak cepat, menghubungi transporter, memberi tahu klien, dan menghentikan truk sebelum masalah semakin sulit. Kemudian, setelah semuanya terkendali, dia duduk bersama tim untuk menelusuri ulang urutan langkahnya. Mereka bersama-sama mencermati prosesnya, bukan untuk menyalahkan siapa pun, melainkan untuk menemukan urutan langkah mana yang terlewat.

“Kedengarannya seperti klise, tetapi momen itu sungguh memengaruhi saya. Kami tidak saling menyalahkan. Kami masing-masing fokus pada cara memperbaikinya. Perkembangan pribadi terjadi pada saat seperti itu: kacau dan semua mata tertuju kepada Anda. Anda tidak berkembang dalam keadaan yang baik-baik saja – Anda berkembang saat keadaan menyimpang dari perhitungan, dan Anda memilih tetap bersikap tenang, mengutarakan pendapat, dan melangkah maju.”

Tempat dan momen yang membentuk dirinya

Meski pernah bekerja di Spanyol, Belanda, dan sekarang di Italia, Roberta jarang menyebut perpindahan lokasi kerjanya sebagai daftar negara yang harus dibanggakan berlebihan. Baginya, setiap tempat adalah langkah untuk memahami dirinya sendiri.

“Spanyol adalah langkah awal saya. Pertama kali saya melihat langsung Perusahaan, pertama kali saya tahu tentang liquid bulk, dan pertama kali saya menyadari betapa banyak hal tidak saya ketahui. Itu langkah yang sulit, tetapi sekaligus membuat saya percaya diri untuk terus maju. Belanda memiliki ritme yang berbeda sama sekali. Saya harus menyesuaikan cara kerja, cara berkomunikasi. Menjadi tantangan bagi saya bukan hanya secara profesional, melainkan juga secara pribadi,” kata Roberta.

Momen yang benar-benar menandai perjalanannya terjadi di Italia. Perusahaan memberinya tugas membantu membuka kantor di Milan – tanggung jawab yang dia ceritakan dengan rasa bangga terpendam. “Dipercaya membangun sesuatu yang baru terasa istimewa,” katanya. “Itu mencerminkan semua yang telah saya perjuangkan untuk maju.”

Membuka kantor adalah hasil dari semua pelajaran yang ditempuhnya susah payah: tumpahan yang menguji ketenangan, kesalahan memuat produk yang membuat jantungnya berdebar keras, bekerja lembur mencermati ulang kesalahan sampai dia mengerti apa yang harus diperbaiki.

“Sering kali Anda melakukan kesalahan dalam bekerja. Tetapi, setiap kali bangkit, Anda tahu bahwa Anda berkembang karenanya,” katanya.

Kepemimpinan, sesuai yang dipelajarinya

Pemahaman Roberta tentang kepemimpinan tumbuh bersama tantangan yang dihadapi. “Awalnya, saya berpikir bahwa saya dapat membuktikan diri dengan bekerja cepat dan tanpa cela,” katanya. “Baru kemudian saya menyadari bahwa pertumbuhan adalah hasil dari momen yang mengguncang.”

Pengalaman menangani tumpahan, kesalahan pemuatan, dan sistem baru memberi pelajaran untuk tetap bersikap tenang, lebih banyak mendengarkan, dan memutuskan dengan jelas. “Kepemimpinan bukan tentang mengetahui semuanya,” katanya. “Kepemimpinan adalah tentang bersikap tenang, memercayai tim, dan mengambil keputusan sekalipun keadaan terasa tidak pasti.”

“Di sini saya tumbuh karena saya punya ruang untuk belajar, jatuh, bangun, dan mencoba lagi. Bagi saya, itulah wujud pertumbuhan yang sebenarnya – meski berantakan, tapi bermakna dan nyata.”

Kisah Roberta menunjukkan bahwa seseorang dapat berkembang bila dia memiliki ruang untuk belajar dan bangkit lagi. Ikuti pengalaman lainnya dari kolega kami dalam belajar dan berkembang dengan tujuan di sini.

The post Kehidupan di Perusahaan: Tumbuhnya seorang pemimpin operasional di dunia logistik curah cair appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).