“Hampir 70 persen tandan buah segar kelapa sawit menjadi limbah saat minyak kelapa sawit mentah (CPO) diekstraksi. Kami mengacu pada limbah seperti sabut dan cangkang, juga limbah cair. Jadi sebagian besar dari pekerjaan saya adalah menggunakan kembali, mengurangi, mendaur ulang, dan mengelola “limbah” ini secara bertanggung jawab—saya memainkan peran penting dalam memproduksi minyak sawit secara lestari.

Saya berkeliling di dalam lingkungan pabrik, gudang, dan perkebunan guna memastikan bahwa kami menerapkan praktik terbaik di seluruh operasi kami setiap harinya, mulai dari menguji  tingkat kandungan kimia hingga membantu pemantauan kualitas udara. Saya juga bekerja sama dengan petugas dari pemerintah daerah dan pemerintah pusat terkait persyaratan untuk ijin-ijin pengelolaan lingkungan.

Aspek lain dari pekerjaan saya adalah bekerja sama dengan instansi pemerintah di bidang lingkungan hidup. Kami melakukan pengecekan terhadap pengelolaan limbah kami dan mengevaluasi hasilnya—mereka memberikan saran-saran dan kemudian kami melaksanakan langkah-langkah pebaikan secara berkelanjutan. Saya senang perusahaan saya memiliki praktik lingkungan yang baik dan mencatat peringkat pengelolaan limbah yang baik. Itu berarti sumbangsih saya memberikan arti bagi capaian perusahaan.

Perusahaan menerapkan Kebijakan Nihil Limbah di seluruh operasi kami. Kami menggunakan kembali 100 persen limbah padat dan cair yang dihasilkan dari proses produksi CPO / minyak kelapa sawit mentah. Sejak 2007, perusahaan mengikuti program pengawasan industri yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia yang dikenal sebagai Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER). Program ini menggunakan sistem peringkat untuk menilai pengendalian pencemaran air dan udara, pengelolaan limbah berbahaya, dan dampak lingkungan.

Maka setiap enam bulan saya menyelenggarakan lokakarya tentang pengelolaan limbah bagi rekan kerja saya agar mereka terus mengikuti perkembangan dan teknologi terkini dibidang ini. Sasaran kami adalah mempertahankan angka 100 persen dalam mendaur ulang limbah dari proses produksi limbah pabrik kelapa sawit kami.

Banyak yang terkejut melihat kiprah seorang wanita sebagai insinyur lingkungan di industri yang banyak diisi pekerja laki-laki, namun hal itu sama sekali tidak menghalangi saya untuk terus maju. Saya belajar teknik lingkungan di Universitas Diponegoro yang juga banyak diikuti oleh mahasiswa laki-laki. Saya suka tantangan dan bangga dengan pekerjaan yang saya lakukan. Ini sungguh karya luar biasa—mengubah limbah menjadi sesuatu yang berguna.”

Menggunakan teknologi dan litbang guna meningkatkan hasil panen dan praktik budidaya kelapa sawit merupakan salah satu prinsip utama kebijakan keberlanjutan kami, KSLG. Pelajari lebih lanjut tentang bagaimana kami melaksanakan kebijakan kami melalui SMART Research Institute kami.

Klik disini untuk mengetahui lebih banyak kisah istimewa di balik kehidupan sehari-hari dari mereka yang menghasilkan karya luar biasa dan mengubah industri kelapa sawit.

The post Membangun masa depan yang berkelanjutan appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

“Setiap ada pertanyaan tentang praktek budidaya kelapa sawit yang baru, sejumlah petani di daerah Kampar mengatakan, “Tanya Budin!” Sebagai pelatih petani yang bekerja di salah satu unit usaha Sinar Mas Agribusiness and Food, saya biasanya menjadi yang pertama yang mempelajari dan berbagi  informasi tentang teknik pertanian baru yang dapat membantu petani swadaya kami meningkatkan hasil panen mereka.

Terdapat sekitar 67.000 petani swadaya yang memiliki lahan di sekitar perkebunan Sinar Mas Agribusiness and Food. Kami membantu mereka dalam meningkatkan produktivitas tanpa merusak lingkungan dengan menyediakan bibit unggul dan pupuk serta memberikan pelatihan dalam melaksanakan praktek-praktek budidaya kelapa sawit yang berkelanjutan.

Modernisasi memang bisa saja menjadi sebuah pilihan yang ditempuh, akan tetapi mendorong petani untuk menerapkan teknik irigasi dan pemupukan dengan disiplin tinggi bukanlah perkara mudah. Banyak petani yang telah tinggal di sini selama puluhan tahun, mengolah lahan dengan cara tradisional. Kebanyakan dari mereka cenderung was-was dalam mencoba sesuatu yang baru dan butuh waktu berbulan-bulan untuk mengubah pikiran mereka.

Pernah satu kelompok petani melihat manfaat pemupukan dengan cara mekanis, namun tidak ingin menyisihkan penghasilan dari para pekerjanya. Petani lain yang mengaplikasikan teknik yang saya ajarkan, justru memanen terlalu dini lantaran mereka ingin ingin segera melunasi hutang mereka. Butuh banyak waktu dan kerja keras untuk membangun kepercayaan dan meyakinkan para petani bahwa ada banyak jalan keluar untuk mengatasi kekhawatiran mereka.

Saya menghabiskan banyak waktu bersama Koperasi Unit Desa untuk membangun hubungan yang lebih erat dan memahami apa yang sebenarnya dialami petani. Kami terkadang mengulas manfaat program perusahaan karena promosi berlebihan tidak cocok diterapkan disini. Perlahan tapi pasti kami dapat meyakinkan mereka dan begitulah cara saya menjalani pekerjaan saya sekarang.

Saya menyaksikan sendiri bagaimana para petani dan koperasi meraih keuntungan dalam satu siklus  panen. Dengan perawatan dan pemupukan yang lebih baik serta panen dengan kualitas buah sawit lebih baik, petani telah berhasil meningkatkan pendapatan mereka menjadi 5 hingga 6 juta rupiah setiap lotnya. Kini, hasil panen mereka termasuk yang tertinggi di industri ini.

Terlepas dari berbagai tantangan yang ada, saya menyukai pekerjaan saya karena mengolah lahan bersama para petani merupakan pekerjaan yang saya dambakan. Saya senang karena memiliki andil dalam meningkatkan mata pencaharian mereka agar menjadi lebih baik.”

Baca lebih lanjut tentang upaya Sinar Mas Agribusiness and Food mendukung petani plasma dan swadaya melalui Skema Inovasi Pembiayaan

Klik disini untuk mengetahui lebih banyak kisah istimewa di balik kehidupan sehari-hari dari mereka yang menghasilkan karya luar biasa dan mengubah industri kelapa sawit.

The post Bekerja hasilkan panen melimpah dan berkelanjutan appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Kendati Indonesia mampu menghasilkan pangan yang cukup untuk memenuhi kebutuhan 250 juta orang penduduknya, akses dan distribusinya sangat beragam. Setengah dari masyarakat Indonesia tinggal di daerah pedesaan, tersebar di 34 provinsi dan 18.000 pulau. Menurut Badan Pangan Dunia Persatuan Bangsa-Bangsa (World Food Programme), banyak masyarakat yang tinggal di daerah terpencil dengan kondisi infrastruktur yang sangat terbatas—disinilah terkonsentrasi masalah kemiskinan di Indonesia.

Sektor swasta berperan penting sebagai katalisator pembangunan pedesaan. Investasi akan membuka lapangan pekerjaan, meningkatkan aksesibilitas dan meningkatkan standar hidup. Pembangunan pedesaan juga berarti adanya pembangunan infrastruktur jalan, pembangunan gedung-gedung sekolah, peningkatan fasilitas kesehatan dan sebagai dampak dari hal ini populasi bertumbuh. Dan seiring pertumbuhan jumlah penduduk, maka pasar di daerah seperti di Kecamatan Rumbai yang tak jauh dari perkebunan GAR/Sinar Mas Agribusiness and Food berada juga berkembang.

Pasar merupakan bagian penting dari infrastruktur pedesaan, terlebih di daerah terpencil. Kendati bagi keluarga-keluarga setempat secara tradisional mereka menanam tanaman untuk memenuhi kebutuhan mereka sendiri, namun pasar menyediakan akses penting bagi bahan pokok dan makanan lainnya yang diperlukan guna memenuhi kebutuhan gizi mereka sehari-hari.

Erman Muhammad Ali memiliki toko kelontong kecil yang terletak di Pasar Rumbai, Riau, di mana ia menjual bahan-bahan pokok seperti beras, tepung, dan gula. Ia juga menjual minyak goreng Filma dan Kunci Mas yang merupakan minyak goreng berkualitas tinggi yang diproduksi oleh Golden Agri-Resources/Sinar Mas Agribusiness and Food. Minyak goreng adalah produk penting dalam makanan keluarga Indonesia karena banyak masakan mereka yang umumnya dimasak dengan cara ditumis (stir-frying), menggoreng dalam minyak banyak (deep-frying) atau memasak sayuran dengan cara kering (sautéing). Keluarga Indonesia rata-rata menggunakan 2-3 liter minyak goreng setiap bulannya dan bergantung pada toko-toko kecil seperti milik Erman untuk membelinya.

Meskipun demikian, mendapatkan bahan pokok untuk pemilik toko kecil yang beroperasi di pasar terpencil bukanlah perkara yang mudah dan melewati jaringan distribusi yang kompleks sebelum mencapai konsumen akhir. Pedagang menjual ke distributor, sub distributor, pedagang grosir, supermarket/swalayan, pedagang eceran, dan industri pengolahan. Pedagang grosir mendistribusikan produk minyak goreng langsung ke pedagang eceran dan terkadang rumah tangga. Selanjutnya pemilik toko menjual pasokan mereka langsung ke keluarga setempat juga kepada sesama pedagang eceran.

Terkadang, Erman merasa kesulitan menjaga stok yang memadai untuk tokonya di Pasar Rumbai. Hal ini terlepas dari fakta bahwa sebagian besar pasokan minyak goreng  yang diproduksi di Riau diekspor ke luar negeri. Syukurlah, jaringan distribusi produk-produk seperti ini terus membaik seiring dengan dibangunnya berbagai infrastruktur, dan Rumbai telah mengalami kemajuan pesat sejak pertama kali didirikan sebagai pemukiman penduduk pada 1950-an, di tepi Sungai Siak yang  semula hanya dapat diakses oleh perahu.

Pelajari lebih lanjut tentang minyak goreng Filma disini

Klik disini untuk mengetahui lebih banyak cerita-cerita istimewa di balik kehidupan sehari-hari mereka yang menghasilkan karya luar biasa dan mengubah industri kelapa sawit.

The post Membantu masyarakat mengakses gizi appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Lebih dari dua juta petani kelapa sawit di Indonesia, memiliki lebih dari 40 persen area perkebunan kelapa sawit. Kami percaya pentingnya membantu petani-petani kelapa sawit ini dalam meningkatkan kesejahteraan mereka serta meningkatkan praktik-praktik sosial dan lingkungan yang lebih baik di industri kelapa sawit.

Salah satu upaya yang dilakukan GAR saat ini adalah melalui program membangun kemamputelusuran hingga ke tingkat perkebunan. Saat ini, GAR melakukan uji coba program ini di beberapa pabrik kebun sawit perusahaan. Kami berharap program ini dapat diselesaikan diseluruh pabrik kami di akhir tahun 2017 dan untuk pabrik pihak ketiga pada akhir tahun 2020.

Dalam memetakan rantai pasok hingga ke asal buah kelapa sawit, kami berkesempatan untuk berkomunikasi dan memahami setiap pemasok kami, seperti agen Tandan Buah Segar (TBS) dan yang lebih penting lagi para petani. Dalam pelatihan yang berlangsung di pabrik kami di Ujung Tanjung, kami bertemu dan berdialog dengan beberapa petani tentang kemamputelusuran dan praktik keberlanjutan. Berikut adalah tanggapan mereka.

The post Tanggapan petani kelapa sawit tentang proses kemamputelusuran appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Jondris Pakpahan adalah seorang agen Tandan Buah Segar (TBS) kelapa sawit dari Desa Kandis, di provinsi Riau. Dalam kesehariannya, dia mengumpulkan dan membeli TBS dari petani–petani kelapa sawit dan lalu menjualnya ke pabrik di Ujung Tanjung milik GAR di Kabupaten Rokan Hilir.

Dia memulai kegiatannya di pagi hari dengan melihat apakah petani swadaya di kawasannya memanen TBS mereka pada hari itu. Setelah para petani selesai memanen, Jondris menimbang dan membeli buah tersebut, lalu mengirimnya ke pabrik. Setiap hari, Jondris membeli TBS dari setidaknya 10 petani yang telah ia bina.

Hari ini Jondris mengikuti lokakarya yang diselenggarakan GAR untuk belajar bagaimana cara agar TBS yang ia dapatkan dapat ditelusuri. Jondris sangat antusias dengan lokakarya ini “Saya berpendapat bahwa kegiatan ini bermanfaat dan merupakan masukan yang baik dari perusahaan untuk dapat meningkatkan pengetahuan kami tentang pentingnya membangun kemamputelusuran hingga di tingkat petani.”

Kemamputelusuran atau pemetaan rantai pasok merupakan proses mengetahui dari mana bahan baku seperti TBS kelapa sawit berasal: dari perkebunan mana, siapa pemilik kebun tersebut dan dimana lokasi perkebunan berada. Dengan mengetahui semua pemasok yang terlibat, kita dapat menjalin kerja sama yang lebih baik dengan mereka dan membantu mereka melakukan aktivitas pertanian yang lebih berkelanjutan.

Daniel Prakasa, Head of Downstream Sustainability Implementation GAR mengatakan, “Apa yang ingin kami capai dari pelatihan dan lokakarya hari ini adalah bagian awal dari upaya menjadi pelopor dalam membangun praktik rantai pasokan perusahaan dan kami siap membantu petani dalam meningkatkan standar praktik keberlanjutan mereka.”

Rencana kemamputelusuran hingga ke perkebunan GAR melanjutkan apa yang telah diselesaikan pada tahap pertama pemetaan rantai pasok. Di bulan Desember 2015, GAR telah berhasil menyelesaikan kemamputelusuran pada 489 pabriknya yang memasok ke delapan fasilitas pengolahan GAR di Indonesia.

Saat ini perusahaan membangun kemamputelusuran di pabrik seperti di Ujung Tanjung untuk menelusuri rantai pasok hingga ke perkebunan atau hingga ke TBS.

Karena ini merupakan proses yang baru untuk banyak pihak, proses ini akan memakan waktu dan selain itu GAR harus berkomunikasi dengan banyak pemangku kepentingan seperti Jondris untuk memastikan bahwa mereka memahami prosesnya dan bagaimana cara melakukannya.

Di lokakarya, Jondris, agen TBS lainnya dan para petani kelapa sawit mempelajari cara menggunakan alat bantu dan proses membangun sistem kemamputelusuran. Mereka diajarkan cara menemukan koordinat lokasi perkebunan mereka dengan menggunakan smartphone mereka sendiri. Selain itu, mereka juga diberikan contoh bagaimana melengkapi dokumen-dokumen yang harus mereka lakukan setiap mereka menerima TBS dari para petani.

Dengan menyediakan informasi ini akan membantu mereka untuk mengakses pasar global dengan permintaan pelanggan terhadap transparansi yang semakin bertumbuh.

GAR ingin membina semua pemasoknya agar mendukung perjalanan keberlanjutan perusahaan. Mewujudkan kemamputelusuran secara penuh hingga ke perkebunan kelapa sawit akan membantu GAR dalam mencapai sasaran tersebut. Pada akhir 2017 pabrik–pabrik milik GAR diharapkan dapat menyelesaikan proses membangun kemamputelusuran ini sedangkan untuk pabrik-pabrik pihak ketiga diharapkan akan selesai pada akhir 2020.

The post VLOG: Memetakan rantai pasok: Pengalaman Agen Tandan Buah Segar (TBS) Kelapa Sawit appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Petani swadaya mengelola lebih dari 40 persen dari perkebunan kelapa sawit di Indonesia. Rata-rata produksi petani swadaya adalah dua sampai tiga hektar per tahun. Jumlah ini kurang dari setengahnya bila dibandingkan dengan perkebunan komersial.

Ini berarti terdapat peluang yang potensial untuk meningkatkan hasil panen atau produktivitas petani swadaya. Dengan demikian, pasokan kelapa sawit yang tersedia akan meningkat, pendapatan petani swadaya dari kebun yang sama naik, dan kebutuhan untuk membuka lahan baru dapat dikurangi. Bagaimana cara mewujudkan peningkatan produksi petani swadaya ini merupakan hal yang sedang diperjuangkan oleh industri kelapa sawit Indonesia.

GAR/PT SMART percaya bahwa salah satu solusi yang dapat ditempuh ialah dengan membangun kemitraan antara perkebunan besar dan pembeli kelapa sawit, dengan kelompok petani swadaya. Terkait dengan hal ini, salah satu inisiatif yang saat ini dilaksanakan GAR/PT SMART adalah membangun jejaring kemitraan dengan koperasi petani kelapa sawit swadaya. Di Kalimantan Timur, GAR/PT SMART saat ini bekerja sama dengan lebih kurang 3500 petani yang mengelola luas lahan lebih dari 7000 hektar.

Program pembinaan petani kelapa sawit di Kalimantan Timur ini menyalurkan berbagai jenis skema kredit untuk membantu petani memperoleh bibit berkualitas, pupuk dan dukungan infrastruktur kebun, pelatihan, bantuan untuk mendapatkan sertifikasi ISPO dan meningkatkan status lahan.

The post VLOG: Pengalaman petani swadaya meningkatkan produktivitas kebun kelapa sawit appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Setiap peringatan WED diselenggarakan dengan tema yang berfokus pada kepedulian lingkungan yang bersifat sangat mendesak. Slogan tahun ini adalah ‘Go Wild for Life’ dan menyerukan toleransi nihil terhadap pembunuhan dan penyelundupan satwa liar di seluruh dunia.

Sebagai pelaku usaha agribisnis bertanggung-jawab yang beroperasi di sekitar sejumlah kawasan terpenting dalam hal keanekaragaman hayati dan satwa liar di dunia, GAR secara ketat mempraktikkan kebijakan nihil toleransi terkait kegiatan berburu, mencederai, memiliki, dan membunuh spesies langka dan terancam punah dalam perkebunannya. Ini adalah prinsip inti yang tertanam dalam Kebijakan Sosial dan Lingkungan GAR (GAR Social and Environmental Policy atau “GSEP”) dan hanya salah satu dari sekian banyak komitmen yang telah dibuat GAR terhadap produksi minyak sawit yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.

GAR berkomitmen melindungi spesies langka dan terancam punah

Apa itu GSEP?

Di tahun 2011, GAR menjadi yang terdepan dalam industri kelapa sawit dengan menjadi perusahaan pertama yang menerapkan Kebijakan Konservasi Hutan (KKH). Kebijakan ini menetapkan komitmen untuk memproduksi minyak kelapa sawit secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. Kemudian, pada tahun 2012 kami meluncurkan Kebijakan Sosial dan Keberperanan Komunitas (Social and Community Engagement Policy atau “SCEP”) dan Kebijakan Peningkatan Produksi (Yield Improvement Policy atau “YIP”) yang bersama-sama dengan KKH merupakan prinsip inti keberlanjutan yang diadopsi oleh GAR.

Pada tahun 2015, kami mengintegrasikan seluruh kebijakan keberlanjutan kami dalam satu dokumen – yaitu Kebijakan GSEP. Untuk memastikan bahwa kegiatan operasional kami bebas deforestasi, dapat ditelusuri, dan memberikan manfaat bagi masyarakat di sekitar area operasi, kami berfokus pada empat bidang utama sebagai berikut:

GAR berkomitmen kuat terhadap penataan lingkungan yang bertanggung jawab. Kami percaya bahwa perlindungan dan pelestarian lingkungan dapat berjalan beriringan dengan pertumbuhan ekonomi dan pembangunan.

Sesuai dengan GSEP, GAR berkomitmen melestarikan hutan dan tidak membangun hutan Stok Karbon Tinggi dan kawasan dengan Nilai Konservasi Tinggi (termasuk toleransi nihil terhadap kegiatan berburu, membunuh, dan melakukan perburuan liar pada satwa langka dan terancam punah); tidak membangun di lahan gambut berapa pun kedalamannya; Kebijakan Tanpa Pembakaran (Zero Burning); peningkatan produksi terus-menerus untuk mengurangi tekanan membuka lahan baru; mengurangi emisi gas rumah kaca; dan meningkatkan pengelolaan limbah.

GAR ADALAH PERUSAHAAN SAWIT PERTAMA YANG MENERAPKAN KEBIJAKAN KONSERVASI HUTAN PADA TAHUN 2011

GAR menjalankan usaha budidaya kelapa sawit terbesar di Indonesia dengan izin usaha hampir mencapai 500.000 ha, dan masyarakat setempat merupakan salah satu kelompok pemangku kepentingan utama di kawasan kebun kami.

Kami berkomitmen untuk menghormati hak atas Persetujuan atas Dasar Informasi Awal Tanpa Paksaan (Free, Prior and Informed Consent atau “FPIC”) bagi masyarakat adat dan komunitas setempat yang meliputi penanganan keluh kesah dan pengaduan serta resolusi konflik yang bertanggung-jawab.

Selain itu, kami berfokus pada pembangunan ekonomi, sosial, dan masyarakat yang positif dan pemberdayaan masyarakat melalui program-program pembangunan masyarakat. Kerja sama aktif dijalin dengan masyarakat setempat pada saat merencanakan pembangunan kebun kelapa sawit baru untuk memastikan bahwa keamanan pangan mereka terpenuhi.

Karyawan merupakan kelompok kunci pemangku kepentingan kami yang lain dan GAR berkomitmen untuk mengakui, menghormati, dan memperkuat hak-hak semua pekerja. Kebijakan GSEP menetapkan komitmen kami di bidang ini yang meliputi praktik-praktik perekrutan tenaga kerja secara etis dan larangan untuk mempekerjakan anak.

Kebijakan GSEP berlaku untuk semua anak perusahaan dan mitra pemasok kami. Pemasok adalah mitra kunci dan kami bertujuan merangkul mereka untuk berjalan bersama kami dalam proses keberlanjutan ini. Hal tersebut merupakan cara kami agar dapat menyebarluaskan praktik-praktik berkelanjutan dan pada akhirnya meningkatkan industri kelapa sawit.

Kami berkomitmen untuk memiliki rantai pasok yang dapat ditelusuri dan transparan, dan akan memberikan dukungan pada pemasok, termasuk petani swadaya, untuk mengadopsi praktik-praktik sosial dan lingkungan hidup yang bertanggung-jawab. Pada saat yang sama, kami telah menetapkan prosedur pengaduan agar para pemangku kepentingan dapat mmenyampaikan hal apa pun yang menjadi perhatian terkait rantai pasokan kami. Daftar pengaduan yang ada dapat diakses di GAR Sustainability Dashboard.

Pelaksanaan GSEP

Sebagai salah satu perusahaan kelapa sawit pertama yang mengimplementasikan kebijakan keberlanjutan, kami belajar dari pengalaman bahwa penerapan keberlanjutan dalam kegiatan operasional membutuhkan upaya terus-menerus yang berkesinambungan dan alokasi sumber daya yang memadai.

Untuk memastikan GSEP diterapkan dengan tepat, kami telah menginvestasikan sumber daya tambahan dan meningkatkan kapasitas Sustainability Department perusahaan. Saat ini, ada sekitar 130 personel di Kantor Pusat Jakarta yang menjalankan berbagai aspek pelaksanaan GSEP, disamping 190 karyawan lapangan yang bertugas di perkebunan kami.

Kebijakan GSEP didukung penuh oleh manajemen puncak kami. Sebuah Komite Keberlanjutan yang diketuai oleh Direktur Eksekutif Jesslyne Widjaja bertemu secara teratur untuk mengawasi dan memantau pelaksanaan GSEP. Komite ini berada di bawah pengawasan Chairman GAR secara langsung.

Unsur penting lain dalam memastikan implementasi kebijakan yang tepat adalah mengadakan pelatihan karyawan guna memberikan pemahaman memadai mengenai makna GSEP. Hingga saat ini, 1.700 personel telah menerima pelatihan GSEP dan hal ini akan menjadi kegiatan yang dilaksanakan secara berkesinambungan.

Kami melaporkan kemajuan pelaksanaan kebijakan tersebut setiap triwulan dan Anda akan dapat menemukan laporan ini di halaman GAR Sustainability Dashboard. GAR juga menerbitkan Laporan Keberlanjutan secara teratur berdasarkan pedoman yang disusun Global Reporting Initiative (GRI).

The post Meneruskan perjalanan keberlanjutan bersama Kebijakan Sosial dan Lingkungan GAR appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Sektor kelapa sawit Indonesia sedang mengalami transformasi yang berjalan dengan cepat. Hal ini didorong oleh pemahaman yang lebih baik dari pelaku industri tentang pentingnya praktik-praktik berkelanjutan dalam memastikan masa depan bisnis ini dalam jangka panjang, serta meningkatnya tuntutan konsumen dari berbagai pasar terhadap produk yang menganut praktik berkelanjutan. Keadaan ini telah mendorong terciptanya arah yang lebih jelas bagi pelaku industri kelapa sawit di Indonesia terkait dengan praktik keberlanjutan.

Kita melihat adanya indikasi kuat dari regulator nasional, mitra-mitra kita di Eropa, serta negara-negara tetangga terhadap komitmen mereka tentang keberlanjutan. Transformasi ini akan menjadi sebuah patokan baru bagi pelaku industri dalam beroperasi.

Sebagai contoh, saat ini negara-negara Eropa berkomitmen untuk menggunakan 100 persen minyak kelapa sawit berkelanjutan hingga tahun 2020. Hanya dalam waktu setahun, ada negara Eropa yang akan mengenakan tambahan biaya impor untuk minyak sawit yang belum menjalankan praktik berkelanjutan sebesar EUR 30. Dan negara lain sepertinya punya ide yang sama.

Jika sebelumnya kita berpikir diskusi COP 21 di Paris hanya sekedar wacana, dengan mencermati perkembangan yang terjadi saat, perubahan-perubahan ini akan terasa semakin nyata.

Saya bisa mengerti bahwa reaksi awal kita adalah menolak dan meminta pemerintah mengubah situasi tersebut. Pemerintah tentunya memberikan upaya terbaik untuk memperjuangkan ini, namun kita tidak bisa menghindari fakta bahwa sampai kita telah mencapai kesepakatan untuk mengkaji kembali aturan baru ini, kita tetap harus mematuhi situasi dan standard yang berlaku.

Menyikapi kondisi ini, mungkin menjual produk ke rekan-rekan di China dan India menjadi pilihan yang dapat dijalankan; lagipula mereka lebih akomodatif dan tidak memiliki standard yang sulit untuk dipenuhi dibandingkan dengan negara-negara di Eropa. Tapi kita harus berhati-hati dan waspada, karena kita akan menyaksikan lebih banyak lagi perubahan di waktu dekat ini. Kita bisa lihat bahwa anggaran pengeluaran China untuk hal yang mendorong praktik keberlanjutan usaha, jauh lebih besar dari dana yang dianggarkan negara-negara Eropa. Meskipun fakta ini tidak selalu berdampak langsung terhadap industri kelapa sawit, namun hal ini memberikan gambaran perubahan yang akan terjadi di masa mendatang terutama dalam praktik keberlanjutan.

“Sektor industri kelapa sawit Indonesia memasuki fase perubahan penting yang akan mempengaruhi kita semua. Perubahan-perubahan ini bukanlah sesuatu yang layak kita hindari atau kesampingkan.”

Sebagai pemasok, Anda adalah motor untuk sebuah perubahan. Pemasok memainkan peran yang sangat penting di rantai pasok kelapa sawit yang dapat mendorong perubahan. Dengan menggunakan aspek keberlanjutan sebagai faktor penting yang memberikan daya saing dalam rantai nilai, transformasi akan terjadi secara organik.

Melalui kesempatan yang baik ini, saya juga ingin mengingatkan kita semua tentang ISPO (Indonesia Sustainable Palm Oil) sebagai bagian dari kebijakan Pemerintah Indonesia yang perlu ditaati oleh semua pelaku industri di dalam negeri. Sebagai contoh, Tandan Buah Segar (TBS) dari kawasan konservasi pemerintah , dikategorikan sebagai ilegal. Ini juga berarti menerima, membeli dan mengolah buah yang berasal dari perkebunan yang melanggar peraturan dan standard keberlanjutan tersebut adalah melanggar hukum.

Kita bisa bayangkan bahwa dalam waktu dekat akan sangat sulit untuk menjual minyak sawit mentah bila tidak mengikuti praktik berkelanjutan, karena kedepan pasar yang hanya menerima minyak sawit berkelanjutan akan berkembang pesat. Jadi, pertanyaannya adalah apakah kita tetap bersikeras pada pendirian kita dan menolak untuk beradaptasi sementara negara-negara lain secara perlahan ataupun dengan cepat beradaptasi dengan perubahan?

Saya berpendapat bahwa jauh lebih baik bagi kita untuk tidak melawan gelombang perubahan menuju keberlanjutan, tapi mari mencari cara agar dapat membuat yang ilegal menjadi legal dan yang belum disertifikasi agar disertifikasi. Kita perlu beradaptasi, kita perlu berubah, dan kita perlu melihat keberlanjutan sebagai sebuah perubahan yang kita butuhkan dan inginkan, maka dengan beradaptasi kita akan mempersiapkan diri untuk hari depan yang jauh lebih baik.

Kelapa sawit berkelanjutan adalah apa yang kita inginkan, bukan karena seseorang meminta kita untuk mematuhi hal tersebut, bukan karena kita telah menandatangani perjanjian, tapi karena kita ingin pendapatan dari minyak kelapa sawit dapat terus dipertahankan dari generasi ke generasi.

The post Pemasok Kunci Penting Dalam Perjalanan Transformasi Industri Kelapa Sawit Indonesia appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Dua perkembangan lain yang saya temukan mendorong saya untuk kembali merenungkan bahwa keberlanjutan semakin membawa dampak finansial dan ekonomi yang nyata bagi perusahaan.

Pertama adalah laporan RSPO yang berjudul “Correlating Economic and Financial Viability with Sustainability for Palm Oil Plantations,” dan yang kedua adalah sebuah sesi yang membahas Pembiayaan Bertanggung Jawab dalam Third Singapore Dialogue Sutainable World Resources yang diselenggarakan oleh Singapore Institute of International Affairs (SIIA).

Meskipun banyak perusahaan kelapa sawit besar telah mengadopsi kebijakan keberlanjutan dalam beberapa tahun terakhir, masih ada persepsi melekat yang menyatakan bahwa keberlanjutan adalah pengeluaran yang sia-sia dan tidak menambah keuntungan perusahaan terutama untuk perusahaan kecil. Selama persepsi ini masih hidup, perusahaan akan kesulitan mencari alasan untuk menginvestasikan sumber daya tambahan bagi produksi sawit berkelanjutan, termasuk memastikan pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, mengurangi penggunaan pestisida beracun, dan memastikan bahwa kepentingan masyarakat benar-benar terjaga selama pengembangan perkebunan kelapa sawit. Jangan salah, melaksanakan praktik sosial dan lingkungan yang bertanggung jawab tidaklah murah.

Namun semakin banyak bukti yang menunjukkan keberhasilan penerapan praktik yang bertanggung jawab dapat mematahkan pendapat ini.

Menurut Dr Steffen Preusser yang mempelajari 34 perusahaan kelapa sawit untuk laporan RSPO, perusahaan-perusahaan yang memiliki porsi perkebunan bersertifikasi RSPO lebih besar mampu menetapkan harga yang lebih tinggi untuk produk mereka. Menggunakan data tahun 2014, Dr. Preusser menemukan bahwa lebih dari 40 persen dari lahan bersertifikasi RSPO mampu memperoleh MYR158 (USD40) lebih tinggi per metrik ton. Bahkan ia menyimpulkan bahwa setiap MYR1 yang diinvestasikan untuk memenuhi standar sertifikasi RSPO mampu menghasilkan tambahan pendapatan sebesar MYR1,50. Peningkatan pendapatan sebesar satu setengah kali yang bisa dihubungkan pada pemenuhan standar keberlanjutan harus menjadi indikator yang menggembirakan terutama bagi perusahaan masih meragukan apakah biaya penerapan praktik-praktik berkelanjutan tersebut benar-benar setimpal.

Sejauh ini kami telah melihat upaya keberlanjutan dalam kaitannya dengan valuasi harga saham dan keberlanjutan serta kaitannya dengan profitabilitas. Aspek ketiga adalah keberlanjutan dalam kaitannya dengan Pembiayaan Bertanggung Jawab dan kemampuan memperoleh kredit.

Association of Banks in Singapore (Asosiasi Bank Singapura) mengeluarkan serangkaian Pedoman Pembiayaan Bertanggung Jawab tahun lalu. Berdasarkan pedoman ini, bank-bank di Singapura diharapkan untuk mempublikasikan kerangka kerja kebijakan mereka untuk pembiayaan yang bertanggung jawab. Artinya mereka harus memperhatikan masalah Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) dalam mempertimbangkan perpanjangan kredit. Tidak mengherankan, pedoman ini muncul ketika Singapura akan mengeluarkan Transboundary Haze Pollution Act (Undang-Undang Polusi Kabut Asap Lintas Batas) yang dikeluarkan pada tahun 2014 dan protes publik atas dampak kabut asap di tahun 2015.

Dengan industri pertanian sebagai sektor yang disorot oleh ABS sebagai sektor yang berisiko lebih tinggi berarti bahwa kinerja Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola dari perusahaan kelapa sawit yang mencoba untuk mendapatkan pinjaman akan diawasi dengan lebih ketat dan mungkin akan kalah dengan perusahaan lain jika bermasalah dalam bidang tersebut.

Terakhir, SGX (Bursa Efek Singapura) akan mewajibkan semua perusahaan terdaftar Singapura untuk menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang akan dimulai sejak akhir pembukuan di 2017. SGX menyatakan bahwa berdasarkan survei terhadap investor institusi yang dilakukan pada pertengahan 2015 menunjukkan bahwa 90 persen responden mempertimbangkan faktor Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola dalam membuat keputusan investasi.

Konsep keberlanjutan jelas merambah sebagai bahan yang dipertimbangkan oleh lembaga keuangan dan investor dan sepertinya akan tetap menjadi bagian pertimbangan. Garis besarnya adalah bahwa penerapan praktik yang bertanggung jawab dan berkelanjutan merupakan hal penting dan berpotensi memengaruhi kelangsungan keuangan perusahaan. Dan potensi ini akan berkembang seiring berjalannya waktu.

The post Meningkatnya bukti keberhasilan bahwa produksi kelapa sawit berkelanjutan memberikan hasil appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).

Morgan Stanley menggunakan tiga kriteria dalam penilaian PT SMART: Transparansi, Kemampuketelusuran (traceability), dan Teknologi. Total keseluruhan skor menempatkan PT SMART di atas Sime Darby dan Wilmar. Kekuatan PT SMART mencakup transparansi perusahaan terhadap komitmen keberlanjutan, pencapaian sertifikasi RSPO hingga 60 persen, penggunaan teknologi untuk peningkatan hasil panen, serta upaya peningkatan produktivitas petani kecil dalam rantai pasokan perusahaan. Hal ini juga menempatkan Perusahaan di atas perusahaan lain dalam hal pemetaan rantai pasokan menuju pabrik. Ini merupakan hal penting bagi konsumen yang ingin memastikan bahwa minyak kelapa sawit Perusahaan berasal dari sumber yang bebas dari keterkaitan dengan deforestasi.

Contoh 17 GAGR dan WLIL bersama dengan SIME and KLKK di Puncak Skor Penilaian Keberlanjutan

Contoh 18 GAGR dan WLIL Terdepan dalam Penilaian peningkatan upaya Keberlanjutan

Apakah keberlanjutan merupakan hal penting bagi investor?

Morgan Stanley menunjukkan bahwa dalam beberapa tahun terakhir para investor dari lembaga-lembaga besar seperti Norges Bank Investment Management (NBIM) melakukan divestasi saham di 23 perusahaan kelapa sawit global tersebar akibat kekhawatiran dari para investor terhadap model bisnis jangka panjang perusahaan-perusahaan tersebut tidak berkelanjutan karena terkait dengan isu deforestasi hutan tropis. Morgan Stanley juga menambahkan, persepsi bahwa investor Asia tidak peduli tentang keberlanjutan merupakan persepsi yang sudah ketinggalan jaman. Investor Asia juga bereaksi terhadap berita negatif tentang keberlanjutan meskipun ini tidak sepenuhnya ditemukan oleh tinjauan Investasi Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab (SRI). Hal ini dapat dilihat, misalnya, dari reaksi pasar saham terhadap berita penangguhan sertifikasi RSPO produsen utama kelapa sawit Malaysia.

Morgan Stanley percaya bahwa konsumen Asia juga mengikuti tren global dan menyatakan bahwa konsumen saat ini memiliki potensi yang sangat besar untuk memboikot produk-produk yang dihasilkan oleh perusahaan yang dianggap melanggar kebijakan deforestasi seperti yang terjadi di Singapura selama bencana kabut asap 2015.

Bukti-bukti tersebut menunjukkan bahwa pentingnya peranan SRI akan terus meningkat secara global.

Bagi PT SMART, merangkul keberlanjutan sebagai bagian penting dari model bisnis yang dijalankan memungkinkan Perusahaan untuk menyadari dan mengelola risiko di operasi dan rantai pasok kami dengan lebih baik. Pengelolaan yang buruk terhadap risiko-risiko ini akan berpotensi menumbuhkan dampak negatif secara langsung, tidak hanya terhadap lingkungan tetapi juga bagi bursa saham dan keputusan investor. Sebaliknya, sebagaimana diungkapkan oleh Morgan Stanley, prestasi keberlanjutan membuat perusahaan pantas menerima valuasi yang lebih tinggi.

The post Morgan Stanley ungkap PT SMART puncaki peringkat keberlanjutan appeared first on PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk).