Kisah: Pemuka Pemikiran Dari gula hingga bunga matahari: Mengulik bisnis global kami lebih dekat

Dari keberhasilan operasi gula hingga bisnis minyak nabati, seperti bunga matahari dan wijen, yang kian meluas, usaha global kami kini tengah membentuk ulang lanskap industri makanan. Kenali para pemimpin di balik langkah-langkah tersebut saat mereka berbagi cerita tentang bagaimana Perusahaan mendiversifikasi portofolionya dan menorehkan prestasi di pasar-pasar baru.

Jelena Andrianova

Sugar Product Line Manager

Govind Ambady

Chief Executive Officer & Director of Gemini Edibles & Fats India

Tanya (T): Dapatkah Anda menjelaskan bagaimana kehadiran Perusahaan di wilayah ini dan solusi inovatif apa yang Anda terapkan agar tetap kompetitif di pasar tersebut?

Jelena: Perjalanan kami dalam bisnis gula cukup luar biasa. Kami telah membangun jaringan dengan mendapatkan gula putih berkualitas tinggi dari pusat-pusat utama, seperti Brasil, Thailand, dan India, serta melayani pelanggan di 56 negara di seluruh benua, dari Afrika hingga Asia dan dari Meksiko hingga Mediterania.

Selama bertahun-tahun, kami telah tumbuh menjadi pemain utama dalam perdagangan gula global, dengan berbagai pencapaian. Salah satunya adalah menjadi produsen pertama yang mengirim gula dari Meksiko dengan kapal. Tahun lalu, kami mencatat peningkatan volume perdagangan gula sebesar 20% atau hampir 800.000 metrik ton.

Serupa dengan lini bisnis kami yang lainnya, inovasi adalah kunci untuk tetap kompetitif. Kami menggunakan sistem digital untuk mengelola penjualan dan lebih dari 2.500 pengiriman secara lebih efisien. Kami juga telah mendiversifikasi penawaran produk dengan menambahkan minyak kelapa sawit kemasan ke perdagangan gula inti kami untuk pasokan multiproduk yang berkelanjutan.

Govind: Bisnis kami di India dengan cepat menorehkan prestasi di industri minyak goreng India, berkat tim yang berpengalaman dan dukungan kuat dari manajemen Perusahaan di Singapura serta joint venture kami, Gemini Edibles & Fats India (GEF). Dengan tiga fasilitas utama di India Selatan, kami mampu melayani pasar yang luas di berbagai negara bagian, seperti Odisha, Andhra Pradesh, Telangana, dan Karnataka, dan menjangkau lebih dari 207 juta orang.

Kami secara aktif memperluas jangkauan produk dan menjajaki peluang baru di industri makanan India. Misalnya, kami berencana untuk memperkenalkan rempah-rempah dan bahan makanan lainnya, dan juga menjajaki sektor etanol dengan investasi awal di fasilitas manufaktur. Jaringan distribusi yang luas, dengan lebih dari 300.000 titik penjualan dan 1.300 distributor, membantu kami untuk tetap unggul di pasar yang dinamis ini.

T: Apa yang membuat pasar Anda unik, dan tantangan serta peluang spesifik apa yang Anda hadapi di kawasan ini?

Jelena: Di pasar gula, kami mengelola rantai pasok yang mencakup berbagai benua. Salah satu pasar utama kami, Afrika Barat, sering kali tidak stabil secara politik, dan mengharuskan kami tetap waspada dan fleksibel agar mudah beradaptasi. Risiko geopolitik dapat mengganggu rantai pasok kami, jadi bersikap proaktif dan terbuka terhadap hal-hal baru sangatlah penting.

Namun, tantangan tersebut juga memberikan peluang untuk tumbuh – keahlian yang kami peroleh dalam bidang logistik internasional, beserta loyalitas dan keterampilan tim, memungkinkan kami untuk tetap stabil, bahkan di pasar yang bergejolak.

Govind: Populasi India yang sangat besar – sebanding dengan seluruh populasi Eropa Barat – mencakup kelas menengah terbesar di dunia dan tenaga kerja muda yang paham teknologi. Kelompok demografi itu menawarkan peluang besar, terutama dengan daya beli yang terus meningkat dan permintaan akan solusi memasak yang praktis.

Pasar yang luas mengharuskan Perusahaan untuk beradaptasi dan bersikap strategis dalam pendekatan kami. Membangun kemitraan yang tepat sangat penting, dan kami harus berhati-hati dalam memahami seluk-beluk regulasi. Namun, tim kami berdedikasi untuk memastikan Perusahaan siap menghadapi tantangan itu dan memanfaatkan peluang sebaik-baiknya.

T: Bagaimana Anda mempersiapkan masa depan dan mengembangkan sumber daya manusia yang siap menghadapi tantangan mendatang?

Jelena: Saya sangat bangga dengan loyalitas tim kami – banyak anggota awal kami yang masih bekerja di sini, yang menunjukkan betapa hebatnya lingkungan suportif yang tercipta. Seiring perluasan kehadiran di Asia dan pertumbuhan pasar utama kami di Brasil, memiliki tim yang kuat dan kompak akan jadi lebih penting dari sebelumnya. Saya berharap dapat terus menghadapi tantangan baru bersama mereka.

Govind: Kami yakin dengan tujuan Perusahaan – kami bermaksud menggandakan bisnis dalam lima tahun ke depan. Tenaga kerja muda India yang paham teknologi merupakan aset yang sangat besar, dan kami memanfaatkan kumpulan sumber daya manusia tersebut untuk mendorong pertumbuhan.

Kami juga berekspansi ke negara bagian baru, seperti Tamil Nadu, Chhattisgarh, dan Maharashtra, yang berarti kami perlu membangun tim yang memahami pasar-pasar tersebut. Dengan berinvestasi pada sumber daya yang tepat dan membangun budaya inovasi, kami memastikan bisnis kami di India berada di posisi terdepan.

—–
Pelajari dampak global kami dan temukan bagaimana rantai nilai Perusahaan yang sepenuhnya terintegrasi mendorong efisiensi dan keahlian di setiap langkah. Selengkapnya tentang jejak global kami dapat ditelusuri di sini.
—–