Menyatukan dunia: Kisah kami dalam menciptakan dampak global

Listen

Posted: Oct 02, 2024 • 6 minute read • SMART • 1 Likes

Apa yang diperlukan untuk menghadirkan produk makanan berkelanjutan dan bermutu tinggi ke meja Anda dari belahan dunia lain? Jawabannya lebih dari sekadar logistik – hal itu berkaitan dengan inovasi, ketangguhan, dan pemahaman mendalam tentang tantangan global.

Telusuri kisah para pemimpin kami di Tiongkok, Eropa, dan Pakistan dalam menorehkan dampak Perusahaan di lanskap agrobisnis global. Mulai dari pasar Tiongkok yang dinamis hingga lanskap Eropa yang terus berkembang, serta tantangan unik di Asia Selatan, mereka berbagi cara menangani kompleksitas wilayah, mendorong inovasi, dan mempersiapkan keberlanjutan bisnis masa depan.

Li Dong
CEO of Sinar Mas Agribusiness and Food China

Maarten van der Hoeven
Senior Vice President and Head of GAR Europe & Latin America

Imran Nasrullah
Managing Director – Business Development for Africa, Middle East, and South Asia

Tanya (T): Dapatkah Anda menjelaskan bagaimana kehadiran Perusahaan di wilayah ini dan solusi inovatif apa yang Anda terapkan agar tetap kompetitif di pasar tersebut?

Li Dong: Perjalanan kami di Tiongkok dimulai hampir 30 tahun yang lalu, pada tahun 1994, saat kami memasuki pasar dengan mengakuisisi bisnis mi instan besar. Sejak itu, kami membangun bisnis pertanian dari awal. Berkat bimbingan dan dukungan dari Chairman kami, Pak Franky Widjaja, serta dedikasi tim lokal, kami telah mengubah keadaan.

Shanghai berfungsi sebagai kantor pusat kami, yang menaungi tim keuangan, perdagangan, pemasaran, dan litbang (R&D). Sementara itu, di Ningbo kami mengoperasikan fasilitas terpadu dengan kapasitas penyimpanan, pengolahan, dan rafinasi di kompleks pelabuhan. Kami juga memiliki lima pabrik berlokasi strategis di seluruh Tiongkok yang memproduksi berbagai produk makanan, termasuk mi instan dan makanan ringan kami yang terkenal.

Saat ini, profitablitas bisnis makanan kami melampaui rata-rata industri, dan agribisnis kami terus tumbuh stabil. Sebagian besar keberhasilan itu dicapai berkat upaya menarik dan mempertahankan sumber daya manusia terbaik, yang tercermin dalam pertumbuhan tim kami yaitu sekitar 300 karyawan di divisi agribisnis dan 1.200 orang di divisi makanan. Hal tersebut telah membantu kami meningkatkan efisiensi, khususnya di sisi agribisnis, tanpa memerlukan investasi baru yang signifikan.

Static overlay

Our food production plant in Shaoguan, China

Pabrik produksi makanan kami di Shaoguan, Tiongkok

Maarten: Langkah kami dimulai lebih dari satu dekade lalu di Belanda dengan hanya dengan dua orang karyawan. Sejak itu, kami terus berkembang di seluruh Eropa dan Amerika Latin (LatAm), termasuk Spanyol, Brasil, Kolombia, Meksiko, dan juga Italia dalam waktu dekat. Bermula dari operasional yang kecil sebagai pemain komoditas, kini kami telah berkembang menjadi penyedia solusi bernilai tambah di seluruh Eropa, sembari membangun tim kuat dan berpengetahuan luas yang memahami kebutuhan unik pelanggan kami.

Salah satu hal yang menonjol dalam perjalanan kami adalah munculnya GoNutri. Kami melihat kesenjangan pasar di mana petani menghadapi persoalan produktivitas rendah dan biaya pakan tinggi, dan GoNutri menjadi salah satu solusinya. Dengan mendistribusikan produk tersebut, kami telah beralih dari sekadar memasok komoditas dalam jumlah besar menjadi distribusi langsung produk-produk bernilai tambah. Pendekatan tersebut memungkinkan kami untuk membangun saluran distribusi yang andal di wilayah seperti Iberia dan Eropa Utara, khususnya dengan bisnis GoNutri yang telah meraih kesuksesan besar.

Seiring meningkatnya permintaan akan produk berkelanjutan, komitmen kami terhadap keberlanjutan, termasuk kesiapan menghadapi Peraturan Deforestasi Uni Eropa (EUDR), memberi kami keunggulan kompetitif yang kuat di pasar. Hal itu memungkinkan kami menyediakan produk yang diproduksi secara bertanggung jawab dan memberikan nilai tambah bagi pelanggan.

Static overlay

Kantor kami di Central Park Utrecht, Belanda, yang menaungi lebih dari 40 karyawan dan merupakan
kantor cabang kami yang terbesar di Eropa dan jaringan Amerika Latin

Kredit gambar: Central Park Utrecht

Imran: Kami telah menempuh perjalanan panjang sejak perjalanan kami bermula di Pakistan pada tahun 2013. Awalnya, kami hanya memasok minyak kelapa sawit ke merek-merek lokal untuk proses rafinasi. Lalu dalam perjalanannya, kami melakukan diversifikasi bisnis ke industri minyak dan lemak nabati. Kami menemukan ceruk pasar di industri gula-gula dan makanan ringan, yang membuka ruang untuk pertumbuhan, dan mulai menawarkan produk-produk kemasan yang meliputi mentega, margarin, dan lemak spesial.

Baru-baru ini, kami juga memasuki sektor oleokimia. Kami memulai penjualan oleokimia di Pakistan dengan bisnis pakan ternak kami, GoNutri, dan juga mulai memasok bahan-bahan utama untuk produsen sabun dan sampo. Yang awalnya kami mulai dengan fokus untuk membangun tim yang tepat – mengumpulkan ilmuwan pangan, pakar susu, dan individu-individu yang bersemangat – telah berkembang menjadi operasi regional yang kuat. Pakistan hanyalah permulaan dan visi kami adalah memperluas model tersebut ke seluruh wilayah Afrika, Timur Tengah, dan Asia Selatan (AMESA).

Static overlay

Ruang kerja baru di Karachi, Pakistan – pusat bisnis kami di wilayah AMESA

T: Apa yang menjadikan pasar Anda unik, dan tantangan serta peluang spesifik apa yang Anda hadapi di wilayah ini?

Li Dong: Industri makanan di Tiongkok sangat luas dan dinamis, sehingga menjadikannya pasar yang menantang sekaligus menarik untuk digarap. Ketidakpastian ekonomi di sini telah menyebabkan tutupnya sejumlah bisnis dan pengeluaran konsumen yang lebih hati-hati. Kami kehilangan beberapa peluang pertumbuhan antara tahun 2014 dan 2020, yang membuat kami tertinggal dari para pemimpin pasar dalam hal ukuran aktivitas usaha. Namun, kini kami berhasil merebut kembali pangsa pasar dan mempertahankan profitabilitas yang solid. Tantangan yang kami hadapi saat ini adalah jangkauan operasional yang terbatas, dengan hanya satu lokasi utama di Ningbo, yang membatasi kemampuan kami untuk menangani kapal-kapal yang lebih besar.

Maarten: Eropa dan Amerika Latin adalah lanskap yang beragam — hal itulah yang menjadikan wilayah tersebut begitu menantang sekaligus begitu menarik dengan beragam pendekatan dan lanskap regulasinya. Keberhasilan di sini memerlukan kemampuan beradaptasi dan kolaborasi, itulah sebabnya kami berfokus pada pembentukan tim yang dapat berpikir cepat dan bekerja sama dengan baik.

Tantangan utama, khususnya di Eropa, adalah EUDR yang akan datang. Meskipun hal itu berpotensi menimbulkan tantangan, kami melihatnya sebagai sebuah peluang. Kami telah menjadi pelopor keberlanjutan, bukan karena hal itu diwajibkan, tetapi karena kami meyakininya. Hal itu memberi kami keunggulan kompetitif seiring meningkatnya permintaan akan produk yang berkelanjutan.

Imran: Seperti sebagian besar wilayah AMESA, Pakistan memiliki keunikan karena pertumbuhannya yang pesat dan permintaaan konsumen yang terus berkembang, terutama di sektor makanan dan susu. Negara ini masih memiliki jalan panjang untuk menerapkan praktik manajemen pertanian dan susu terbaik. Di sinilah kami dapat mengambil peran dan berbagi dengan petani domestik mengenai pelajaran yang kami petik sebagai petani korporasi di Indonesia dalam hal peningkatan produktivitas dan pertumbuhan berkelanjutan.

Sama seperti wilayah lain di dunia, volatilitas ekonomi dan ketegangan global merupakan tantangan utama; namun setiap badai besar selalu mendatangkan peluang untuk awal yang baru. Kami berencana untuk mengalihkan fokus kami ke produksi lokal tidak hanya untuk mengatasi fluktuasi ekonomi, tetapi juga untuk memenuhi permintaan lokal dengan lebih baik dan memberdayakan pertanian lokal.

T: Bagaimana Anda mempersiapkan masa depan dan mengembangkan sumber daya manusia yang siap menghadapi tantangan di masa depan?

Li Dong: Ke depannya, tujuan kami adalah tumbuh secara organik dengan tetap berhati-hati dalam penanaman investasi baru. Kami juga mengawasi potensi merger dan akuisisi yang membantu kami menggandakan ukuran perusahaan dalam tiga hingga lima tahun ke depan.

Namun, pertumbuhan bukan hanya tentang angka – tetapi juga tentang orang-orang. Kami cukup sibuk menarik dan mempertahankan sumber daya manusia terbaik yang siap menghadapi tantangan di masa depan. Orang-orang itulah yang akan membantu kami membentuk masa depan bisnis Perusahaan.

Maarten: Saya bangga dengan cara kami mengembangkan tim kecil menjadi bisnis yang berkembang pesat dengan lebih dari 125 individu yang berdedikasi. Tahun ini menandai hari jadi kami yang ke-10, yang merupakan pencapaian luar biasa dan juga pengingat seberapa jauh kami telah melangkah menjadi mitra pilihan di industri yang kami geluti. Tim muda dan dinamis kami menghadirkan energi dan ide-ide segar – mereka benar-benar kekuatan terbesar Perusahaan.

Seiring dengan kemajuan yang dicapai, kami akan terus berfokus untuk menarik dan membina sumber daya manusia terbaik untuk pasar yang kami layani. Kami juga berfokus untuk memperluas jangkauan produk dan menemukan cara-cara baru untuk menambah nilai pada rantai pasok kami, dengan selalu mencari peluang untuk melayani pelanggan dengan lebih baik. Persoalan ini adalah tentang tumbuh bersama dan menjaga agar momentum itu terus berlanjut.

Imran: Mempersiapkan masa depan berarti membangun tim yang tangguh dan mandiri yang tidak hanya beradaptasi dengan tantangan, tetapi juga mendorong pertumbuhan berkelanjutan. Saya sangat bangga dengan kemajuan para pemimpin perempuan kami, yang mendobrak batasan dalam industri yang secara tradisional didominasi laki-laki. Sumber daya manusia yang beragam dan dinamis sangat penting untuk memastikan keberhasilan jangka panjang di wilayah AMESA, dan saya yakin hal itu akan terus memperkuat posisi kami di pasar regional.

—–
Jelajahi dampak global kami dan temukan bagaimana rantai nilai Perusahaan yang sepenuhnya terintegrasi mendorong efisiensi dan keahlian di setiap langkah. Pelajari selengkapnya jejak global Perusahaan di tautan ini.
—–